SWOT Analyse

Bedeutung der SWOT Analyse in der BWL

Die SWOT Analyse ist in der BWL von zentraler Bedeutung, weil sie hilft, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. Sie ist besonders nützlich, um zu entscheiden, auf welche Projekte sich ein Unternehmen konzentrieren sollte und welche es lieber meiden sollte.

• Stärken: Stärken sind interne positive Attribute des Unternehmens.
• Schwächen: Schwächen sind interne negative Aspekte, die verbessert werden können.
• Chancen: Chancen sind externe Faktoren, die das Unternehmen zu seinem Vorteil nutzen kann.
• Risiken: Risiken sind externe Faktoren, die das Unternehmen bedrohen können.

Durch eine SWOT-Analyse, kann ein Unternehmen seine Ressourcen und Fähigkeiten auf Bereiche konzentrieren, in denen es wahrscheinlich erfolgreich sein wird und gleichzeitig Risiken identifizieren und minimieren.

Im Kern ist die SWOT-Analyse ein Werkzeug zur Selbstevaluierung und zum strategischen Planen. Sie dient dazu, die Interaktion zwischen den internen Ressourcen eines Unternehmens und seiner externen Umfeldfaktoren zu verstehen.

Wie man eine SWOT Analyse durchführt

Die Durchführung einer SWOT-Analyse ist ein strukturierter Prozess. Es beginnt mit einem Brainstorming, um alle relevanten Faktoren zu erarbeiten.

Nach der Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, folgt die Bewertung und Priorisierung dieser Aspekte. Hierbei werden Elemente als relevant oder weniger relevant eingestuft und nach ihrem Einfluss auf das Unternehmen oder Projekt gewichtet.

Folgende Schritte sind bei der Durchführung einer SWOT Analyse zu befolgen:

1. Stärken identifizieren: Überlege, welche Qualitäten oder Ressourcen das Unternehmen besonders ausmachen. Diese können sich sowohl auf innere Strukturen als auch auf externe Faktoren beziehen.
2. Schwächen finden: Analysiere, wo das Unternehmen Defizite aufweist oder in welchen Bereichen Verbesserungspotential besteht. Dies können sowohl interne als auch externe Faktoren sein.
3. Chancen erkennen: Identifiziere Möglichkeiten und günstige Gegebenheiten, die das Unternehmen für seine zukünftige Entwicklung nutzen könnte.
4. Risiken einschätzen: Erkenne potenzielle Gefahren und Hindernisse, die der Fortentwicklung des Unternehmens im Weg stehen könnten.
5. Bewertung: Bewerte jede identifizierte Stärke, Schwäche, Chance und Risiko bezüglich ihrer Relevanz und ihres Einflusses auf das Unternehmen oder Projekt. Dabei können quantitative und qualitative Bewertungsmethoden zum Einsatz kommen.

Die SWOT Analyse Matrix verstehen

Die Interpretation der SWOT Matrix erfolgt wie folgt:

• Oben links: Hier werden die Stärken des Unternehmens dargestellt. Diese bilden das Kernpotential des Unternehmens, auf das sich bei der Entwicklung von Strategien gestützt wird.
• Unten links: Dieses Feld repräsentiert die Schwächen des Unternehmens. Sie stellen Bereiche dar, in denen das Unternehmen Defizite aufweist und die im Rahmen der Strategieentwicklung möglicherweise verbessert werden müssen.
• Oben rechts: Hier werden die Chancen aufgeführt. Sie stellen potenzielle Möglichkeiten für das Unternehmen dar, welche durch gezielte strategische Entscheidungen genutzt werden können.
• Unten rechts: Dieser Bereich zeigt die Risiken auf. Bei ihrer Identifizierung handelt es sich um Gefahren und potenzielle Hindernisse, die die Entwicklung des Unternehmens oder Projekts beeinträchtigen können.

Die Einteilung der Faktoren innerhalb der SWOT Matrix erfolgt anhand von zwei Dimensionen. Während Stärken und Schwächen als interne Faktoren auf der linken Seite dargestellt werden, sind Chancen und Risiken als externe Faktoren auf der rechten Seite zu finden. Folglich stellt die SWOT Matrix eine strukturierte Gesamtschau der internen und externen Situation des Unternehmens oder Projekts dar.

Die Bewertung und Priorisierung der identifizierten Faktoren innerhalb der SWOT Matrix kann auf verschiedene Weisen erfolgen. Sie kann beispielsweise mit Hilfe von Punktbewertungen oder Gewichtungen durchgeführt werden, welche die Relevanz und Dringlichkeit der einzelnen Faktoren berücksichtigen. Diese Bewertungen bilden dann die Grundlage für die Ableitung von strategischen Maßnahmen.

SWOT Analyse Beispiele

In der Welt der Betriebswirtschaftslehre fallen unzählige Beispiele ins Auge, bei denen sich die SWOT Analyse erfolgreich auf die Verbesserung und Optimierung der Entscheidungsprozesse auswirkte. Dieses vielseitige Instrument findet Anwendung in diversen Umgebungen, von Start-ups über globale Konzerne bis hin zu Non-Profit-Organisationen. In diesem Abschnitt werden einige dieser konkreten Anwendungsfälle vorgestellt.

Praktische Anwendung der SWOT Analyse

Es ist von zentraler Bedeutung zu unterstreichen, dass die SWOT Analyse nicht ausschließlich für ganze Unternehmen anwendbar ist. Sie findet ebenfalls Einsatz in individuellen Projekten innerhalb des Gesamtunternehmens oder auf einzelne Personen im Rahmen der Karriereplanung. Einige repräsentative Beispiele dazu sind nun aufgelistet.

• Start-ups: Insbesondere für junge Unternehmen kann eine SWOT Analyse helfen, ihre Positionierung in der Branche zu verbessern. Sie kann nützlich sein, um Investoren zu gewinnen oder passende Geschäftspartner zu ermitteln.
• Non-Profit-Organisationen: Auch im Non-Profit-Sektor findet die SWOT Analyse Anwendung, um Strategien zu optimieren. Sie kann helfen, Stärken in Fundraising-Aktivitäten zu identifizieren, sowie mögliche Schwächen in der Projektdurchführung und -management aufzudecken.
• Persönliche Karriereplanung: Individuen können die SWOT Analyse als Hilfestellung für ihre Karriereplanung nutzen. Sie können ihre persönlichen Stärken und Schwächen beleuchten, mögliche berufliche Chancen erkennen und Hürden identifizieren, die es zu überwinden gilt.

Case Study: SWOT Analyse in action

Um die Anwendung der SWOT Analyse in der realen Geschäftswelt besser zu verstehen, wird im Folgenden ein Fallbeispiel vorgestellt. Wir nehmen an, es gibt eine mittelständische Bäckerei, die ihre Präsenz auf dem lokalen Markt erweitern möchte.

Nun zur konkreten Anwendung: Die Bäckerei führt eine SWOT Analyse durch und stößt dabei auf folgende Punkte:

• Stärken: Qualitativ hochwertige Produkte, guter Kundenservice und starke lokale Präsenz
• Schwächen: Begrenzte Reichweite und mangelnde Online-Präsenz
• Chancen: Wachsendes Interesse an handwerklichen und bio-zertifizierten Produkten in der Gesellschaft und mangelnde Präsenz von konkurrierenden Bäckereien in bestimmten Teilen der Stadt
• Risiken: Eintritt großer Bäckereiketten in den lokalen Markt und steigende Mehlpreise

Basierend auf diesen Erkenntnissen könnte das Unternehmen eine Strategie entwickeln, die auf Diversifizierung abzielt. Ziel könnte sein, neue Produkte einzuführen (beispielsweise Bio-Backwaren) oder den Markt in bisher unerschlossenen Stadtteilen zu erschließen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt könnte darin bestehen, die Online-Präsenz zu verbessern und mögliche Lieferanten für Mehl zu finden, die kostengünstiger sind. Damit wären die steigenden Mehlpreise als potenzielle Bedrohung abgeschwächt.