SWOT Analyse

Du befindest dich auf dem Weg in die faszinierende Welt der BWL, in der du in diesem Artikel Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) analytisch unter die Lupe nehmen wirst. Erfahre mehr über die Definition und Bedeutung der SWOT Analyse in der Betriebswirtschaftslehre. Mit praktischen Beispielen lernst du die Anwendung und Strategieentwicklung dieser Methode kennen. Zusätzlich wird dir die SWOT Analyse Matrix und deren Elemente leicht verständlich für Studenten der Unternehmensführung erklärt.

Definition der SWOT Analyse

SWOT steht für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken). In einer SWOT-Analyse werden diese vier Aspekte systematisch gegeneinander aufgewogen, um eine strategische Ausrichtung für das Unternehmen oder ein Projekt ableiten zu können.

• Stärken: Was macht das Unternehmen gut? Wo hat es Vorteile gegenüber der Konkurrenz?
• Schwächen: Wo hat das Unternehmen Defizite? Wo hat die Konkurrenz die Oberhand?
• Chancen: Welche Möglichkeiten gibt es für das Unternehmen, seine Position zu verbessern?
• Risiken: Welche Hürden können die Entwicklung des Unternehmens behindern?

Bedeutung der SWOT Analyse in der BWL

Die SWOT Analyse ist in der BWL von zentraler Bedeutung, weil sie hilft, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. Sie ist besonders nützlich, um zu entscheiden, auf welche Projekte sich ein Unternehmen konzentrieren sollte und welche es lieber meiden sollte.

• Stärken: Stärken sind interne positive Attribute des Unternehmens.
• Schwächen: Schwächen sind interne negative Aspekte, die verbessert werden können.
• Chancen: Chancen sind externe Faktoren, die das Unternehmen zu seinem Vorteil nutzen kann.
• Risiken: Risiken sind externe Faktoren, die das Unternehmen bedrohen können.

Durch eine SWOT-Analyse, kann ein Unternehmen seine Ressourcen und Fähigkeiten auf Bereiche konzentrieren, in denen es wahrscheinlich erfolgreich sein wird und gleichzeitig Risiken identifizieren und minimieren.

Im Kern ist die SWOT-Analyse ein Werkzeug zur Selbstevaluierung und zum strategischen Planen. Sie dient dazu, die Interaktion zwischen den internen Ressourcen eines Unternehmens und seiner externen Umfeldfaktoren zu verstehen.

Wie man eine SWOT Analyse durchführt

Die Durchführung einer SWOT-Analyse ist ein strukturierter Prozess. Es beginnt mit einem Brainstorming, um alle relevanten Faktoren zu erarbeiten.

Nach der Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, folgt die Bewertung und Priorisierung dieser Aspekte. Hierbei werden Elemente als relevant oder weniger relevant eingestuft und nach ihrem Einfluss auf das Unternehmen oder Projekt gewichtet.

Folgende Schritte sind bei der Durchführung einer SWOT Analyse zu befolgen:

1. Stärken identifizieren: Überlege, welche Qualitäten oder Ressourcen das Unternehmen besonders ausmachen. Diese können sich sowohl auf innere Strukturen als auch auf externe Faktoren beziehen.
2. Schwächen finden: Analysiere, wo das Unternehmen Defizite aufweist oder in welchen Bereichen Verbesserungspotential besteht. Dies können sowohl interne als auch externe Faktoren sein.
3. Chancen erkennen: Identifiziere Möglichkeiten und günstige Gegebenheiten, die das Unternehmen für seine zukünftige Entwicklung nutzen könnte.
4. Risiken einschätzen: Erkenne potenzielle Gefahren und Hindernisse, die der Fortentwicklung des Unternehmens im Weg stehen könnten.
5. Bewertung: Bewerte jede identifizierte Stärke, Schwäche, Chance und Risiko bezüglich ihrer Relevanz und ihres Einflusses auf das Unternehmen oder Projekt. Dabei können quantitative und qualitative Bewertungsmethoden zum Einsatz kommen.

Die SWOT Analyse Matrix verstehen

Die Interpretation der SWOT Matrix erfolgt wie folgt:

• Oben links: Hier werden die Stärken des Unternehmens dargestellt. Diese bilden das Kernpotential des Unternehmens, auf das sich bei der Entwicklung von Strategien gestützt wird.
• Unten links: Dieses Feld repräsentiert die Schwächen des Unternehmens. Sie stellen Bereiche dar, in denen das Unternehmen Defizite aufweist und die im Rahmen der Strategieentwicklung möglicherweise verbessert werden müssen.
• Oben rechts: Hier werden die Chancen aufgeführt. Sie stellen potenzielle Möglichkeiten für das Unternehmen dar, welche durch gezielte strategische Entscheidungen genutzt werden können.
• Unten rechts: Dieser Bereich zeigt die Risiken auf. Bei ihrer Identifizierung handelt es sich um Gefahren und potenzielle Hindernisse, die die Entwicklung des Unternehmens oder Projekts beeinträchtigen können.

Die Einteilung der Faktoren innerhalb der SWOT Matrix erfolgt anhand von zwei Dimensionen. Während Stärken und Schwächen als interne Faktoren auf der linken Seite dargestellt werden, sind Chancen und Risiken als externe Faktoren auf der rechten Seite zu finden. Folglich stellt die SWOT Matrix eine strukturierte Gesamtschau der internen und externen Situation des Unternehmens oder Projekts dar.

Die Bewertung und Priorisierung der identifizierten Faktoren innerhalb der SWOT Matrix kann auf verschiedene Weisen erfolgen. Sie kann beispielsweise mit Hilfe von Punktbewertungen oder Gewichtungen durchgeführt werden, welche die Relevanz und Dringlichkeit der einzelnen Faktoren berücksichtigen. Diese Bewertungen bilden dann die Grundlage für die Ableitung von strategischen Maßnahmen.