Target Costing

In diesem Artikel wird das Konzept des Target Costing, einem bedeutenden Bereich im Fach Betriebswirtschaftslehre (BWL) untersucht. Du erhältst eine fundierte Einführung und lernst Definitionen, Techniken und Beispiele des Target Costing kennen. Des Weiteren widmet sich der Text der Implementierung von Target Costing im Rechnungswesen Studium. Ziele, sowie Vor- und Nachteile dieses Ansatzes werden ebenfalls gründlich beleuchtet. Abschließend erhältst du eine detaillierte Darstellung der Target Cost Methode und der Target Cost Formel, wichtigen Werkzeugen in der Praxis des Target Costing. Dieser wissenschaftlich fundierte Beitrag dient sowohl der Basisbildung wie auch der Vertiefung des Wissens rund um das Thema Target Costing.

Einführung ins Target Costing

Target Costing, auch als Zielkostenmanagement bekannt, ist eine umfangreiche und strategische Managementtechnik, die darauf abzielt, die Gesamtkosten für ein Produkt oder eine Dienstleistung während des gesamten Produktlebenszyklus zu kontrollieren und zu reduzieren. Der Ansatz ist besonders in hochdynamischen, wettbewerbsintensiven Branchen weit verbreitet, in denen Unternehmen ständig nach Wegen suchen, um effizienter zu werden und ihre Margen zu verbessern.

Target Costing Definition

Das Konzept des Target Costing kann man mit der Formel \(\text{Verkaufspreis} - \text{Gewinn} = \text{Zielkosten}\) auf den Punkt bringen. Bei dieser Formel stellt der Verkaufspreis den Preis dar, den der Markt bereit ist zu zahlen, und der Gewinn spiegelt die Rendite wider, die das Unternehmen für seine Investitionen erwartet.

Target Costing einfache Erklärung

Für eine einfache und unkomplizierte Erklärung von Target Costing: Es ist ein Ansatz, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen Gewinn macht, indem es bestimmt, wie viel es kosten darf, um ein Produkt zu erstellen, zu vermarkten und zu unterstützen, basierend auf dem, was der Markt bereit ist dafür zu zahlen und dem gewünschten Gewinn des Unternehmens.

Implementierung des Target Costing im Rechnungswesen Studium

Ausgehend von dem Verständnis, dass Target Costing in modernen, wettbewerbsorientierten Branchen von entscheidendem Nutzen sein kann, erfolgt die Implementierung dieses Wissens in Studiengänge wie das Rechnungswesen. Hier erlernen die Studierenden die Grundlagen und Anwendungstechniken dieses effizienten Kostenmanagementansatzes. Dies ist entscheidend für die Vorbereitung zukünftiger BWL-Profis auf realistische, unternehmensbezogene Herausforderungen.

Target Costing Techniken

Die effektive Implementierung von Target Costing erfordert die Anwendung spezifischer Techniken. Zwei der wichtigsten sind die Funktionsmethode und die Komponentenmethode. Beide Methoden haben unterschiedliche Ansätze, mit denen ein Unternehmen seine Zielkosten erreichen kann.

Funktionsmethode Target Costing

Die Funktionsmethode zielt darauf ab, die Kosten durch Funktionsanalyse und Wertanalyse zu reduzieren. Mit anderen Worten, es geht darum, die Funktionen eines Produkts zu analysieren und zu überlegen, wie man den Wert dieses Produkts mit geringeren Kosten liefern kann. Dies umfasst die Überlegung, ob gewisse Funktionen ohne nennenswerte Leistungseinbußen reduziert oder entfernt werden können. Dieser Prozess beinhaltet in der Regel:

• Bewertung der Funktionen und Leistungen eines Produkts,
• Identifikation von Funktionen, die verbessert, reduziert oder gestrichen werden können,
• Suche nach günstigeren Möglichkeiten, die gleiche Funktion zu erbringen.

Komponentenmethode Target Costing

Die Komponentenmethode hingegen konzentriert sich auf die einzelnen Komponenten eines Produkts und wie diese kosteneffizient gestaltet und beschafft werden können. Dies impliziert eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Herstellern, um kostensenkende Verbesserungen in der Produktkonstruktion oder in den Beschaffungs- und Produktionsprozessen zu identifizieren. Das Verfahren umfasst folgende Schritte:

• Identifizierung der verschiedenen Komponenten, die zur Herstellung eines Produkts benötigt werden,
• Analyse der Kosten und des Werts jeder Komponente,
• Identifikation von Komponenten, bei denen Einsparungspotential besteht.

Target Costing Beispiel

Angenommen, ein Unternehmen möchte ein Produkt herstellen und verkaufen, das aufgrund seiner Qualität und Merkmale zu einem Preis von 100€ auf dem Markt eingeführt werden kann. Nach einer Rentabilitätsanalyse stellt das Unternehmen fest, dass es einen Gewinn von 30€ pro Produkt erzielen möchte. Mithilfe der Formel für Target Costing \(\text{Verkaufspreis} - \text{Gewinn} = \text{Zielkosten}\) errechnet das Unternehmen, dass die Zielkosten für die Herstellung des Produkts 70€ betragen müssen.

Nun kann das Unternehmen die Funktions- oder Komponentenmethode anwenden, um die Kosten zu senken und die Zielkosten einzuhalten. Beispielsweise überprüft es die Funktionen des Produkts oder analysiert die einzelnen Komponenten und den Herstellungsprozess und identifiziert Bereiche, in denen Kosten reduziert werden können. Am Ende des Prozesses wird das Produkt dann zum Preis von 100€ mit einem Gewinn von 30€ pro Stück vermarktet und verkauft, während die Produktionskosten auf den festgelegten Zielkosten von 70€ gehalten werden.

Analytische Perspektiven des Target Costing

In der Betriebswirtschaftslehre stellt Target Costing ein wichtiges Thema dar und bietet eine analytische Perspektive auf die Kostenstruktur und Preisgestaltung von Produkten oder Dienstleistungen in einem Unternehmen. Durch die Einbeziehung von Marktdynamiken, Preisbereitschaft der Kunden und des unternehmerischen Gewinnstrebens ermöglicht es eine effektive Kostenkontrolle und Preisgestaltung für maximale Gewinnerzielung.

Ziele von Target Costing im BWL Studium

Die Ausbildung im Target Costing in einem BWL-Studium zielt darauf ab, die Studierenden mit der Fähigkeit auszustatten, effektive und proaktive Kostenmanagementstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Die Ziele dabei sind:

• Grundlegendes Verständnis zur Identifizierung und Analyse aller relevanten Kostenfaktoren, die während des gesamten Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung anfallen.
• Entwicklung von Fähigkeiten zur Durchführung von Marktforschung und -analyse, um die Preisbereitschaft der Kunden zu bestimmen.
• Kenntnisse zur Erstellung von effektiven Budgets und Kostenzielen, die auf den erwarteten Umsatz und geplante Gewinne abzielen.
• Kompetenzen im Management der Kosten, um die gesetzten Ziele innerhalb des Budgets zu erreichen und den erwarteten Gewinn zu erzielen.

Zusammengefasst soll das BWL-Studium den Studierenden die Werkzeuge und Kenntnisse bereitstellen, die sie benötigen, um erfolgreiche Kostenmanagementstrategien im Geschäftsumfeld anwenden und implementieren zu können.

Vor- und Nachteile von Target Costing

Wie bei jeder Managementtechnik hat auch das Target Costing seine Vor- und Nachteile.

Vorteile	Nachteile
Frühe Kontrolle der Kosten, die das Risiko von Kostensprengungen reduziert	Kann bei der Entwicklung neuer innovativer Produkte zu Einschränkungen führen, da das Kostenziel Priorität hat
Besserer Fokus auf das, was der Kunde will und bereit ist zu zahlen, statt auf das, was das Produkt kostet	Kann zu Qualitätskompromissen führen, wenn die Kostenreduktion über die Produktqualität gestellt wird
Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit im Unternehmen	Setzt umfangreiches Kostenwissen voraus und erfordert eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten, was Ressourcenintensiv sein kann
Unterstützung der Strategieentwicklung durch Gewährleistung der Rentabilität bevor die Produktion beginnt	Voraussetzung ist eine genaue Abschätzung der Marktakzeptanz. Fehleinschätzungen können zu Verlusten führen

Target Cost Methode und Target Cost Formel

Die Target Cost Methode ist der spezifische Ansatz, den Unternehmen anwenden, um ihre Zielkosten zu ermitteln. Sie ist geprägt von einer intensiven Auseinandersetzung mit den Marktbedingungen und internen Kostenstrukturen. Im Kontext der Target Cost Methode ist die Target Cost Formel entscheidend. Sie wird genutzt, um die maximalen Kosten zu bestimmen, die ein Produkt verursachen darf, um die Gewinnziele zu erreichen. Sie lautet: \[ \text{Zielkosten} = \text{Verkaufspreis} - \text{erwünschter Gewinn} \] Das Ziel dabei ist es, die Zielkosten so niedrig wie möglich zu halten, ohne dabei Kompromisse bei der Qualität oder den Kundenerwartungen eingehen zu müssen. Es besteht eine direkte Beziehung zwischen dem Verkaufspreis, der erwünschten Gewinnspanne und den Zielkosten. Ein höherer geplanter Verkaufspreis oder eine geringere Gewinnerwartung würden zu höheren Zielkosten führen und umgekehrt. Daher ist es im Rahmen der Target Cost Methode entscheidend, die Balance zwischen den Faktoren zu finden, um optimale Ergebnisse zu erzielen.