In diesem Artikel geht es um Internationale Geschäftsstrategien. Du erfährst genaue Definitionen, ihre elementare Bedeutung und relevante Beispiele. Im weiteren Verlauf des Textes findest du fundierte Informationen über Grundlagen, Implementierung und die verschiedenen Arten von Internationalen Geschäftsstrategien. Dieser als Leitfaden konzipierte Beitrag liefert dir fundierte Informationen, um das Konzept der Internationalen Geschäftsstrategien aus BWL-Perspektive zu verstehen und anzuwenden.
Definition: Internationale Geschäftsstrategien
Internationale Geschäftsstrategien sind Pläne und Taktiken, die von Unternehmen, die auf globalen Märkten operieren, entwickelt und implementiert werden. Sie betreffen eine breite Palette von Entscheidungen und Aktionen, die gerichtet sind auf die Gestaltung und Entwicklung von Geschäftsaktivitäten in mehreren Ländern.
Internationale Geschäftsstrategien bezeichnen die Ansätze, die gewählt werden, um Geschäftsziele zu erreichen und dabei die spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich aus dem operieren in unterschiedlichen Ländern und Kulturen ergeben, zu berücksichtigen.
Was sind Internationale Geschäftsstrategien?
Internationale Geschäftsstrategien sind ein wesentlicher Bestandteil des Erfolges von multilateralen Unternehmen. Sie beziehen sich auf die Wahl der besten Ansätze zur Verwaltung von Ressourcen und zur Maximierung des Gewinns in verschiedenen internationalen Märkten. Unter Berücksichtigung der lokalen Gesetze, der politischen Situation und der kulturellen Unterschiede setzen diese Strategien den Weg für das Wachstum und die Präsenz eines Unternehmens auf globaler Ebene fest.
Nehmen wir an, ein Unternehmen möchte seine Produkte in einem entstehenden Markt verkaufen. In diesem Fall könnte seine internationale Geschäftsstrategie darin bestehen, Investitionen in lokale Produktionsstätten zu tätigen, um die Kosten zu senken und die Vertrautheit mit dem örtlichen Markt zu erhöhen. Gleichzeitig könnten sie Partnerschaften mit lokalen Lieferanten eingehen, um den Zugang zu Rohstoffen sicherzustellen und einen besseren Zugang zum Vertriebsnetz zu gewährleisten.
Bedeutung von Internationalen Geschäftsstrategien
Die internationale Geschäftsstrategie eines Unternehmens spielt eine entscheidende Rolle bei dessen Wachstum und Fortschritt auf internationaler Ebene. Sie trägt dazu bei, die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu optimieren, indem sie die Chancen auf globalen Märkten maximal ausschöpft. Ein gut geplanter und implementierter Plan hilft einem Unternehmen auch, Risiken besser zu managen und sich an wechselnde Geschäftsumgebungen anzupassen.
Die Verwendung eines solchen Ansatzes hilft auch dabei, das Verständnis über lokale Märkte, Kulturen, Gesetzgebungen und Praktiken zu erweitern. Ebenfalls können durch Internationale Geschäftsstrategien Beziehungen zu Geschäftspartnern, Lieferanten und Kunden in verschiedenen Ländern aufgebaut und gepflegt werden. Dies kann wiederum die Rentabilität und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf lange Sicht erheblich verbessern.
Eine effektive internationale Geschäftsstrategie kann dazu beitragen, die Rentabilität zu steigern, die Kosten zu senken, das Risikomanagement zu verbessern und neue Möglichkeiten für Wachstum und Expansion zu eröffnen.
Beispiele für Internationale Geschäftsstrategien
Es gibt vielfältige Internationale Geschäftsstrategien, die ein Unternehmen verfolgen kann, abhängig von seinen spezifischen Zielen, seiner Kapazität und der Natur des internationalen Marktes, in den es eintritt. Hierbei spielen sowohl die Art des Produkts oder der Dienstleistung, die das Unternehmen anbietet, als auch spezifische Branchenanforderungen, Markttrends und kulturelle Unterschiede eine wichtige Rolle.
Beispielsweise könnte ein Unternehmen die Strategie der Diversifikation anwenden, bei der es in eine Vielzahl von Geschäftsbereichen investiert, um Risiken zu streuen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Ein anderer Ansatz wäre die Strategie der Standardisierung, bei der das Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen standardisiert, um Kosteneffizienz und Marktkohärenz sicherzustellen.
Anwendung und Wirkung von Internationalen Geschäftsstrategien
Die Anwendung und Realisierung einer Internationalen Geschäftsstrategie erfordert systematische Planung, detaillierte Analysen und kontinuierliche Überwachung und Anpassung. Dazu gehören die konsequente Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten auf die festgelegten Ziele, die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie in Reaktion auf Marktveränderungen und Risiken sowie die Einbeziehung aller Stakeholder in die Umsetzung und Überwachung der Strategie.
Anwendung einer internationalen Geschäftsstrategie bedeutet, dass ein Unternehmen die im strategischen Plan festgelegten Aktivitäten umsetzt. Die Wirkung dieser Strategie bezieht sich auf die Ergebnisse und Auswirkungen dieser Aktivitäten auf den internationalen Markt.
Unternehmen können verschiedene Werkzeuge und Techniken nutzen, um die Wirkung ihrer internationalen Geschäftsstrategien zu messen und zu überwachen. Dazu gehören unter anderem:
- Performance-Metriken und Indikatoren
- Marktanalysen und -forschung
- Kundenfeedback und -bewertungen
Die Anpassung und Durchführung einer Internationalen Geschäftsstrategie kann einen signifikanten Einfluss auf den Geschäftserfolg eines Unternehmens haben. Eine geeignete Strategie kann dazu beitragen, die Rentabilität zu steigern, Risiken zu minimieren, den Marktzugang zu verbessern und Wachstumschancen zu nutzen. Gleichzeitig kann eine schlecht durchdachte oder umgesetzte Strategie zu finanziellen Verlusten, Reputationsrisiken und Wettbewerbsnachteilen führen.
Einfache Erklärung zu Beispielen von Internationalen Geschäftsstrategien
In der internationalen Geschäftsstrategie gibt es viele verschiedene Ansätze, die ein Unternehmen anwenden kann, je nach seinen spezifischen Zielen und Herausforderungen. Hier sind einige einfache Beispiele:
| Globalisierungsstrategie |
Ein Unternehmen bietet das gleiche Produkt oder die gleiche Dienstleistung auf allen Märkten weltweit an. |
| Standortbasierte Strategie |
Ein Unternehmen passt seine Produkte oder Dienstleistungen an die spezifischen Bedürfnisse und Vorlieben eines bestimmten geografischen Marktes an. |
| Strategie der Diversifizierung |
Ein Unternehmen diversifiziert seine Produkte oder Dienstleistungen, um verschiedene Marktsegmente anzusprechen. |
Diese Beispiele sind Vereinfachungen von Konzepten, die in der Praxis viel komplexer und vielseitiger sind. Die Auswahl der besten Strategie für ein Unternehmen hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, einschließlich der Art des Geschäfts, der spezifischen Ziele des Unternehmens, der Marktbedingungen und der verfügbaren Ressourcen.
Ein Beispiel für eine globalisierte Strategie ist McDonald's. Obwohl es bestimmte Speisekartenvariationen in verschiedenen Ländern gibt, sind die Hauptprodukte, wie der Big Mac oder die Chicken McNuggets, weltweit identisch. Im Gegensatz dazu hat KFC eine standortbasierte Strategie gewählt. So bietet KFC in Indien beispielsweise eine Reihe von vegetarischen Menüs sowie spezielle Gewürze an, um den Geschmackspräferenzen dort gerecht zu werden.
Grundlagen der Internationalen Geschäftsstrategien
Die Grundlagen der Internationalen Geschäftsstrategien liegen in der Theorie und Praxis des strategischen Managements. In diesem Kontext wird eine Internationale Geschäftsstrategie als ein umfassender Plan verstanden, der ein Unternehmen leitet, um seine Ziele auf globaler Ebene zu erreichen. Dabei spielen Elemente wie der globale Markt, Wettbewerber, die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens, sowie externe Faktoren wie Wirtschaft, Politik und Kultur eine entscheidende Rolle.
Die Grundlagen der Internationalen Geschäftsstrategien umfassen Verständnis von globalen Geschäftsumgebungen, Planung und Umsetzung von strategischen Maßnahmen, Risikobewertung und -management sowie kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Strategie an Marktveränderungen.
Elementare Bestandteile von Internationalen Geschäftsstrategien
Eine effektive Internationale Geschäftsstrategie besteht aus mehreren Schlüsselelementen, die für den Erfolg von Unternehmen auf globaler Ebene unerlässlich sind. Dazu gehören unter anderem die Beurteilung des internationalen Marktes, die Auswahl eines geeigneten Geschäftsmodells, die Entwicklung von Partnerschaften und Allianzen, und die Anpassung an lokale Normen und Praktiken.
- Marktbeurteilung: Die genaue Beurteilung und Analyse des Zielmarktes ist ein zentraler Bestandteil jeder Internationalen Geschäftsstrategie. Hierzu gehören Informationen über Markttrends, Kundennachfrage, politisches und rechtliches Umfeld, Wettbewerbslandschaft und kulturelle Normen.
- Geschäftsmodell: Ein geeignetes Geschäftsmodell ist essenziell, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und langfristige Rentabilität zu sichern. Das Geschäftsmodell definiert, wie das Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst.
- Allianzen und Partnerschaften: Aufbau und Pflege von Allianzen und Partnerschaften können dazu beitragen, Markteintrittsbarrieren zu überwinden, Zugang zu Ressourcen und Märkten zu schaffen und das Unternehmensimage zu stärken.
- Anpassung an lokale Normen und Praktiken: Die Fähigkeit, Geschäftspraktiken an lokale Normen und Kulturen anzupassen, kann entscheidend sein, um Akzeptanz bei Kunden zu gewinnen und kulturelle Missverständnisse zu vermeiden.
Zum Beispiel hat das globale Technologieunternehmen Google seine Internationale Geschäftsstrategie angepasst, um in verschiedenen Ländern erfolgreich zu sein. Das Unternehmen hat lokale Datencenter errichtet, Partnerschaften mit lokalen Unternehmen geschlossen und seine Produkte an kulturelle Normen und Praktiken angepasst. Darüber hinaus hat Google lokale Anwendungen entwickelt, um seine Produkte für Kunden in verschiedenen Regionen attraktiver zu machen.
Wie werden Internationale Geschäftsstrategien aufgebaut?
Der Aufbau einer erfolgreichen Internationalen Geschäftsstrategie erfordert eine systematische Vorgehensweise, die sowohl Analyse, Planung, Umsetzung und Überprüfung beinhaltet. Hierbei spielen strategische Analysen, Marktforschung, Ressourcenplanung, Wettbewerbsanalyse und Finanzmanagement eine entscheidende Rolle. Die Formulierung einer Internationalen Geschäftsstrategie ist ein fortlaufender und dynamischer Prozess, der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordert.
Ein Unternehmen beginnt mit der Analyse seiner internen Stärken und Schwächen sowie der externen Chancen und Bedrohungen - bekannt als SWOT-Analyse. Der nächste Schritt ist die Definition von langfristigen Zielen und das Festlegen von Aktionsplänen zur Erreichung dieser Ziele. Im Anschluss folgt die Umsetzung der Strategie durch geeignete Maßnahmen und schließlich die Überprüfung und Anpassung der Strategie basierend auf Performance und Marktfeedback.
Wenn ein Unternehmen seine Internationale Geschäftsstrategie entwickelt, müssen mehrere Aspekte berücksichtigt werden. Dazu gehören:
- Identifizierung der Wettbewerbsvorteile des Unternehmens
- Verständnis der Zielmärkte und -kunden
- Auswahl eines geeigneten Markteintrittsmodells
- Ressourcenplanung und -allokation
- Risikobewertung und -management
Wettbewerbsvorteile: Ein Unternehmen muss seine Kernkompetenzen identifizieren und nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dies kann durch Investitionen in Technologie, Qualität, Markenbildung oder Kundenservice erreicht werden.
Markteintrittsmodell: Es gibt verschiedene Modelle für den Eintritt in internationale Märkte, darunter Export, Lizenzierung, Joint Ventures und Tochtergesellschaften. Die Wahl des Modells hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich des Geschäftsmodells des Unternehmens, der Marktbedingungen und der Risikotoleranz.
| Markteintrittsmodell |
Merkmale |
| Export |
Einfachster Weg, um Produkte in ausländische Märkte zu bringen, jedoch oft mit hohen Versand- und Zollkosten verbunden. |
| Lizenzierung |
Ein Unternehmen gewährt einem ausländischen Partner das Recht, seine Produkte oder Dienstleistungen zu produzieren und zu verkaufen, oft gegen Zahlung eines Lizenzgebyrs. |
| Joint Ventures |
Zwei oder mehr Unternehmen arbeiten zusammen, um ein neues Unternehmen zu gründen. Sie teilen die Eigentumsrechte und die operativen Verantwortlichkeiten. |
| Tochtergesellschaften |
Ein Unternehmen errichtet eine Tochtergesellschaft in einem anderen Land, indem es eine neue Einheit gründet oder ein bestehendes Unternehmen erwirbt. |
Implementierung von Internationalen Geschäftsstrategien
Die Implementierung von Internationalen Geschäftsstrategien bezieht sich auf den Prozess der Umsetzung von Strategieplänen in konkrete Geschäftsaktionen. Dies erfordert eine sorgfältige Planung, Koordination der Aktivitäten, effektives Ressourcenmanagement und kontinuierliche Überprüfung und Anpassung. Die Implementierung ist ein dynamischer Prozess, der viel Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordert, um auf wechselnde Geschäftsumgebungen und Marktsituationen reagieren zu können.
Wie setzt man Internationale Geschäftsstrategien um?
Die Umsetzung von Internationalen Geschäftsstrategien erfolgt in mehreren Schritten. Zunächst müssen Strategieziele festgelegt und ein detaillierter Aktionsplan entwickelt werden. Dieser Plan sollte Aufschluss darüber geben, welche Aktivitäten durchgeführt, welche Ressourcen benötigt werden und welche Meilensteine erreicht werden sollen.
Anschließend sollten die Aktivitäten koordiniert und die erforderlichen Ressourcen bereitgestellt werden. Dies könnte beispielsweise die Schulung von Mitarbeitenden, den Aufbau von Infrastrukturen oder die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen umfassen.
Schließlich sollte der Fortschritt der Strategie kontinuierlich überwacht und bewertet werden. Basierend auf dieser Bewertung sollten notwendige Anpassungen und Modifizierungen vorgenommen werden. Diese können von geringfügigen Änderungen bis hin zur vollständigen Überarbeitung der Strategie reichen, je nachdem, wie effektiv sie sich in der Praxis erweist.
Wichtige Aspekte bei der Umsetzung von Internationalen Geschäftsstrategien
Es gibt einige Schlüsselaspekte, die bei der Umsetzung von Internationalen Geschäftsstrategien zu beachten sind:
Strategische Ausrichtung: Alle Aktivitäten sollten auf die Erreichung der strategischen Ziele ausgerichtet sein. Dies erfordert eine klare Kommunikation der Ziele, Anreize für die Einhaltung der Strategie und eine starke Führung.
Organisatorische Struktur: Die organisatorische Struktur des Unternehmens sollte die Strategie unterstützen. Dies kann die Schaffung von Abteilungen, die Zuweisung von Verantwortlichkeiten und die Entwicklung von Prozessen und Verfahren umfassen.
Ressourcenmanagement: Die Bereitstellung und effektive Nutzung von Ressourcen ist für die Umsetzung von Strategien von entscheidender Bedeutung. Dazu gehören finanzielle Ressourcen, Humankapital, Technologie und Informationen.
Ein gutes Beispiel für effektive Umsetzung einer Internationalen Geschäftsstrategie ist die Expansion von Airbnb in neue internationale Märkte. Das Unternehmen hat ein spezielles Team zur Erforschung lokaler Gesetze und Vorschriften aufgebaut, Partnerschaften mit lokalen Anbietern geschlossen, seine Plattform lokalisiert und Marketingkampagnen durchgeführt, um die Akzeptanz in neuen Märkten zu erhöhen.
Im Hinblick auf das Ressourcenmanagement, können folgende Aspekte beim Umsetzen von Internationalen Geschäftsstrategien wichtig sein:
- Vorhandene Ressourcen identifizieren und effektive Allokationspläne erstellen
- Humankapital durch Schulung und Entwicklung aufbauen und fördern
- Technologische Ressourcen durch Investitionen in Forschung und Entwicklung fördern
- Finanzielle Ressourcen durch effektive Budgetierung und Finanzplanung verwalten
Die Implementierung von Internationalen Geschäftsstrategien ist ein anspruchsvoller Prozess, der sorgfältige Planung und kontinuierliche Optimierung erfordert. Doch mit den richtigen Strategien und Ressourcen können Unternehmen ihr internationales Geschäft erfolgreich ausbauen und florieren.
Schließlich ist die Anpassungsfähigkeit ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Implementierung von Internationalen Geschäftsstrategien. Aufgrund von Marktveränderungen, politischen Ereignissen oder technologischen Durchbrüchen müssen Unternehmen in der Lage sein, ihre Strategien schnell anzupassen und zu ändern. Sie müssen reaktionsschnell und flexibel sein, um mit Veränderungen umzugehen und Chancen zu nutzen.
Die Implementierung einer erfolgreichen Internationalen Geschäftsstrategie erfordert sowohl betriebswirtschaftliches Know-how als auch ein tiefes Verständnis für globale Märkte und Kulturen. Mit sorgfältiger Planung und Umsetzung können Unternehmen ihre internationale Präsenz ausbauen und florieren.
Arten von Internationalen Geschäftsstrategien
Es gibt eine Vielzahl von Internationalen Geschäftsstrategien, die Unternehmen nutzen können, um auf internationaler Ebene zu operieren und auf globalen Märkten konkurrenzfähig zu bleiben. Die Auswahl der richtigen Strategie hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter die Art des Geschäfts, die Zielmärkte, die Ressourcen des Unternehmens und die spezifischen Ziele und Herausforderungen des Unternehmens.
Globale Strategien beinhalten den Verkauf der gleichen Produkte und Dienstleistungen in allen Ländern. Sie setzen auf Kosteneffizienz und auf Erfahrungen, die auf globaler Ebene erworben wurden.
Multi-domestikale Strategien hingegen konzentrieren sich darauf, Produkte und Dienstleistungen anzupassen, um den spezifischen Bedürfnissen und Erwartungen von Kunden in verschiedenen Ländern gerecht zu werden.
Verschiedene Modelle und Ansätze von Internationalen Geschäftsstrategien
Es gibt eine Reihe von Modellen und Ansätzen, die dabei helfen können, die passende Internationale Geschäftsstrategie zu identifizieren. Diese Modelle berücksichtigen unterschiedliche Aspekte wie Marktbedingungen, Wettbewerbslandschaft, Unternehmensressourcen und Geschäftsziele.
Einige der gebräuchlichsten Modelle und Ansätze sind:
- Globale Standardisierungsstrategie: Dieser Ansatz zielt darauf ab, Kosten durch standardisierte Produkte und Operationen weltweit zu senken, während die Qualität und die Effizienz erhöht werden.
- Transnationale Strategie: Diese Strategie versucht, einen Ausgleich zwischen Effizienz, lokaler Reaktivität und Lernfähigkeit zu schaffen. Sie integriert Elemente aus sowohl globalen als auch multi-domestikalen Strategien.
- Internationale Strategie: Bei diesem Ansatz wird das Heimatland als Basis für Geschäftsaktivitäten verwendet, während einige Funktionen auf internationaler Ebene ausgeführt werden.
- Multi-domestikale Strategie: Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Anpassung der Produkte und Dienstleistungen an die lokalen Marktbedingungen und Präferenzen in jedem Land.
Beispielsweise kann ein Unternehmen, das hochtechnologische Produkte herstellt, eine globale Standardisierungsstrategie wählen, um die Vorteile von Skaleneffekten zu nutzen und die hohen Forschungs- und Entwicklungskosten auf einen größeren Markt zu verteilen. Andererseits könnte ein Unternehmen, das Verbrauchsgüter herstellt und verkauft, eine Multi-domestikale Strategie wählen, um die spezifischen Vorlieben und Geschmäcker der lokalen Verbraucher besser zu erfüllen.
Auswahl und Anpassung von Internationalen Geschäftsstrategien
Die Auswahl und Anpassung einer Internationalen Geschäftsstrategie ist ein komplexer Prozess, der eine detaillierte Analyse von internen und externen Faktoren erfordert. Dazu gehören unter anderem die Unternehmensvision, das Geschäftsmodell, die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens, die Wettbewerbslandschaft, die Marktbedingungen und die gesetzlichen und kulturellen Rahmenbedingungen.
Einige Unternehmen können sich für eine hybride Strategie entscheiden, die Elemente aus verschiedenen Ansätzen kombiniert, um den spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten, die sie auf internationalen Märkten vorfinden, besser gerecht zu werden. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen eine globale Strategie für einige Aspekte seines Geschäfts und eine multi-domestikale Strategie für andere Aspekte anwenden.
Die Anpassung einer Internationalen Geschäftsstrategie beinhaltet oft:
- Anpassung der Produkte oder Dienstleistungen an lokale Präferenzen und Standards
- Änderung der Preisstrategien, um lokalen Marktbedingungen Rechnung zu tragen
- Anpassung der Vertriebs- und Marketingstrategien an verschiedene Kulturen und Gewohnheiten
- Berücksichtigung lokaler Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Geschäftstätigkeiten, Steuern, Arbeitsrecht usw.
Ein vertrautes Beispiel ist Starbucks, das seinen Ursprung in den USA hat, aber in über 70 Ländern vertreten ist. Starbucks hat seine Strategie entsprechend angepasst und bietet in verschiedenen Ländern unterschiedliche Produkte an. In den USA gibt es Pumpkin Spice Latte, während in Indien kardamomgewürzter Teh Latte und in China grüner Tee Frappuccino angeboten wird. So passt Starbucks seine Internationale Geschäftsstrategie an die lokalen Präferenzen an.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es keine einheitliche oder festgelegte Internationale Geschäftsstrategie gibt, die für alle Unternehmen geeignet ist. Vielmehr erfordert die Auswahl und Anpassung einer Internationalen Geschäftsstrategie ein tiefes Verständnis für globale Geschäftspraktiken sowie die Fähigkeit, flexibel und strategisch auf wechselnde Geschäfts- und Marktsituationen zu reagieren.
Internationale Geschäftsstrategien - Das Wichtigste
- Definition der Internationalen Geschäftsstrategie: Ein umfassender Plan, der ein Unternehmen leitet, um seine Ziele auf globaler Ebene zu erreichen.
- Anwendung und Wirkung der Internationalen Geschäftsstrategie: Implementierung von Unternehmensaktivitäten und Überprüfung der Auswirkungen dieser Aktivitäten auf den internationalen Markt.
- Beispiele für Internationale Geschäftsstrategien: Globalisierungsstrategie, standortbasierte Strategie, Diversifikationsstrategie.
- Grundlagen der Internationalen Geschäftsstrategien: Verständnis von globalen Geschäftsumgebungen, Planen und Umsetzen von strategischen Maßnahmen, Risikobewertung und -management, kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Strategie an Marktveränderungen.
- Implementierung von Internationalen Geschäftsstrategien: Umsetzung von Strategieplänen in konkrete Geschäftsaktionen, was eine sorgfältige Planung, Koordination der Aktivitäten, effektives Ressourcenmanagement und kontinuierliche Überprüfung und Anpassung erfordert.
- Arten von Internationalen Geschäftsstrategien: Entscheiden sich Unternehmen je nach ihren spezifischen Zielen, Herausforderungen und Ressourcen für unterschiedliche Ansätze in der globalen Geschäftsstrategie.
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