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Karteikarten
1613
Studierende
32
Lernmaterialien
Rüstvorgang
Vorbereiten aufs Produzieren
Engpass
Ressource mit geringster Kapazität
Annahmen des EOQ-Modells
- Einzelnes Produkt
- Kontante, deterministische Bedarfsrate (konstante Nachfrage)
- Bestellfixe Kosten je Beschaffungsvorgang
- Konstante Beschaffungskosten
- Fehlmengen sind NICHT zugelassen
Elemente des Operations Managements
1. Produktionsmanagement
2. Dienstleistungsmanagement
3. Logistik & Supply-Chain Management
--> Abstimmung von Angebot und Nachfrage
Trade-Off in Bezug auf das EOQ-Modell.
Trade-Off zwischen Bestellhäufigkeit und Bestandsgröße - Erhöhen der Bestellhäufigkeit (Erhöhte Bestellkosten) verringert Durchschnittliche Bestandsgröße (geringere Lagerkosten) und umgekehrt
1. Angebot übersteigt Nachfrage
2. Nachfrage übersteigt Angebot
3. Ausgleich
1. Hohe Lagerkosten
2. Verlorene Gewinnmöglichkeiten, Unzufriedenheit
3. Prognosen und schnelle Reaktionen
Durchsatz
MIN: {Verfügbarer Input, Nachfrage, Prozesskapazität}
Einfluss von der stochastischen Variabilität auf die Kenngrößen eines Produktionssystems. (welche kenngrossen werde beienflusst und welche nicht)
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