Unternehmensführung at Universität Duisburg-Essen

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Was ist eine Belegschaft?

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Was ist ein Betriebsrat?

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Was ist ein Aufsichtsrat?

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Was ist eine Gewerkschaft

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Welche Organisationstypen gibt es?

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Welche Merkmale von Entscheidungen der Unternehmensführung gibt es ?

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Nenne die Konsequenzen der drei folgenden Merkmale von Entscheidungen der Manager:

Grundsatzcharakter,

Hohe Bindungswirkung/Irreversibilität

Betroffenheit des gesamten Systems

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Nenne die Konsequenzen der drei folgenden Merkmale von Entscheidungen der Manager:

Hoher finazieller Wert

Interessengeladenheit

Geringer Strukturierungsgrad

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Nenne die Zwei Perspektiven des Managements

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Beschreibe das Management aus der funktionalen Perspektive

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Beschreibe das Management aus der institutioneler Perspektive

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Nenne die 5 Sichtweisen des Phänomens "Management"

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Exemplary flashcards for Unternehmensführung at the Universität Duisburg-Essen on StudySmarter:

Unternehmensführung

Was ist eine Belegschaft?

Gesamtheit der Beschäftigten in einem Betrieb.

Unternehmensführung

Was ist ein Betriebsrat?

Der Betriebsrat ist eine von den Arbeitnehmern gewählte Interessenvertretung.

Unternehmensführung

Was ist ein Aufsichtsrat?

ist ein Kontrollgremium bei Kapitalgesellschaften, Genossenschaften und Stiftungen und Organisationen. 

Die Einrichtung eines Aufsichtsrates ist teilweise gesetzlich vorgeschrieben, teilweise per Satzung oder Gesellschaftsvertrag vereinbart.



besteht aus Arbeitnehmervertreter und Arbeitgebervertreter

Unternehmensführung

Was ist eine Gewerkschaft

Organisation der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer [einer bestimmten Berufsgruppe] zur Durchsetzung ihrer [sozialen] Interessen

Unternehmensführung

Welche Organisationstypen gibt es?

Markt

"Bürokratie"

Clan


Unternehmensführung

Welche Merkmale von Entscheidungen der Unternehmensführung gibt es ?

-Grundsatzcharakter

-Hohe Bindungswirkung/ Irreversibilität

-Betroffenheit des gesamten System

-Hoher finanzielle Werte

-Interessengeladenheit

-Geringer Strukturierungsgrad

Unternehmensführung

Nenne die Konsequenzen der drei folgenden Merkmale von Entscheidungen der Manager:

Grundsatzcharakter,

Hohe Bindungswirkung/Irreversibilität

Betroffenheit des gesamten Systems

ZU:

Grundsatzcharakter: 

-Entscheidungen lösen weitere Entscheidungen aus, Alternativenraum für Folgeentscheidungen wird eingeschränkt.

Bsp.: Auswahl des Zielportfolios, Strategie der Kostenführerschaft


Hohe Bindungswirkung/ Irreversibiltät:

Entscheidungen können schwer korriegiert werden.

Bsp.: Reorganisation, Fusion


Betroffenheit des gesamten Systems:

Ansatzpunkt: Gesamte Organisation, nicht einzelne Substysteme 

Bsp.: Unternehmensgrundsätze, Holding-Organisation



Unternehmensführung

Nenne die Konsequenzen der drei folgenden Merkmale von Entscheidungen der Manager:

Hoher finazieller Wert

Interessengeladenheit

Geringer Strukturierungsgrad

Zu:

Hoher finazieller Wert:

Finazielle Belastung der Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens 

Bsp.: Investition in neue Technologie, Verkauf von Tochtergesellschaften


Interessengeladenheit:

Entscheidungen haben Folgen für zahlreiche Stakeholder, Konflikte, Beeinflussungsversuche durch Stakeholder

Bsp.: Schließung/Verlagerung von Produktionsstätten, Bau eines Atomkraftwerkes


Geringer Strukturierungsgrad:

Unstrukturierte Problemsituation, Mehrdeutsigkeit, erfordert Kreativität

Bsp.: Markteintriisstrategien, Bestimmung eines Zielportfolios

Unternehmensführung

Nenne die Zwei Perspektiven des Managements

Funktion

Institution

Unternehmensführung

Beschreibe das Management aus der funktionalen Perspektive

Aus der funktionaler Sicht, kann ein Manager als eine Herrschaftssicherung und als Führung gesehen werden.


Als Herschaftssicherung bezeichnet die innere und äußere repräsentation des Manager eines Unternehmens.

Der Manager muss seine und die Existenz des Unternehmens verantwortlichen.


Führung kann interakionell oder strukturell stattfinden.

Interaktionell wäre, wenn der Manager direkte Anweisungen dem Peronal geben würde.


Strukturell wäre, wenn durch Anreizsysteme bestimmte Verhalten belohnt werde oder duch Verhaltenssteuerung über technische Mittel, wie Fließband die Aufgaben strukturiet und festgelegt sind.

Unternehmensführung

Beschreibe das Management aus der institutioneler Perspektive

Hier wird die Leitungsebenein der Organisation umfasst. 

(Also: Manager, Chefin)


Gemeint ist die Person bzw. die Stelle, die die Person in einem Unternehmen ausübt.

Leitender Angestellte, der den Personal was zu sagen hat.

Unternehmensführung

Nenne die 5 Sichtweisen des Phänomens "Management"

  1. (Neo)klassische
  2. "Klassische" betriebwirtschaftliche Sichtweise
  3. Teamtheorie
  4. Transaktionskosten-Theorie
  5. Marxistische Theorie

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