Unternehmensführung at Universität Duisburg-Essen | Flashcards & Summaries

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Lernmaterialien für Unternehmensführung an der Universität Duisburg-Essen

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen Unternehmensführung Kurs an der Universität Duisburg-Essen zu.

TESTE DEIN WISSEN

Was sind positive Effekte von Unternehmenskulturen?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Orientierungsgewinn
  • reibungslose Kommunikation
  • rasche Entscheidungsfindung und - umsetzung
  • geringer Kontrollaufwand 
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Kriterien für eine gute Typologie


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TESTE DEIN WISSEN
  • Theoriefundierung der Dimensionen 
  • Unabhängigkeit der Dimensionen
  • Präzision
  • Trennschärfe 
  • empirische Anwendbarkeit 
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind ertragsorientierte Risiken?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Lieferantenstrategie - Risiko für Lieferverzögerungen und -ausfälle gering halten 
  • ausreichende Kontokorrentlinien stehen kurzfristig als Absicherung zur Verfügung 
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TESTE DEIN WISSEN

Wie sieht die Rechtliche Ausgestaltung der Sparten bei der Organisation nach Objekt (divisionale Organisation) aus?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Sparten als Abteilung (rechtlich unselbständig) 

oder

  • rechtliche Verselbständigung der Sparten → Konzern/Holding 
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TESTE DEIN WISSEN

Unternehmensanalyse - was ist die strategische Unternehmensanalyse?


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TESTE DEIN WISSEN
  • Beschreibung und Bewertung der Ressourcenposition des Unternehmens aus strategischer Sicht
  • Schaffung eines strategischen Wettbewerbsvorteils 
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TESTE DEIN WISSEN

Was ist funktionales Management?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Aufgaben, die zur Steuerung einer betrieblichen Einheit benötigt werden
  • man unterscheidet Managementfunktionen und Sachfunktionen 
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TESTE DEIN WISSEN

Unternehmensanalyse - was sind Ressourcen im Wertschöpfungsprozess (sekundäre Aktivitäten)?


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TESTE DEIN WISSEN
  • Beschaffung
  • Technologieentwicklung
  • Personalwirtschaft
  • Unternehmensinfrastruktur 
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TESTE DEIN WISSEN

Unternehmensanalyse - wie sieht die Bewertung der Unternehmensressourcen (VRIN-Katalog) aus?


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TESTE DEIN WISSEN
  • Wertschaffend (valuable) 
  • Einmaligkeit (rare)
  • eingeschränkte Imitierbarkeit (imperfectly imitable)
  • fehlende Substituierbarkeit (non-substitutable) 


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TESTE DEIN WISSEN

Was sind strategische Optionen auf der Gesamtunternehmensebene?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Diversifikation
  • Portfolio-Strategie
  • Strategien im internationalen Kontext
  • Kernkompetenzen 
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Wege zur Diversifikation?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Akquisition
  • Kooperation
  • Eigenaufbau 
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind die Voraussetzungen der Implementation der strategischen Kontrolle ?


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TESTE DEIN WISSEN
  • durchlässige Kommunikationsstrukturen 
  • Akzeptanz von Widersprüchen
  • Mut, eingeschliffene Denkmuster in Frage zu stellen
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TESTE DEIN WISSEN

Kulturtypologie - was ist eine Baseball Team Culture?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Arbeitnehmer als “freie Agenten”
  • hochbezahlt Starke Fluktuation
  • Beispiele: Investment Banking, Werbung 
Lösung ausblenden
  • 225129 Karteikarten
  • 4859 Studierende
  • 86 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Unternehmensführung Kurs an der Universität Duisburg-Essen - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Was sind positive Effekte von Unternehmenskulturen?

A:
  • Orientierungsgewinn
  • reibungslose Kommunikation
  • rasche Entscheidungsfindung und - umsetzung
  • geringer Kontrollaufwand 
Q:

Was sind Kriterien für eine gute Typologie


A:
  • Theoriefundierung der Dimensionen 
  • Unabhängigkeit der Dimensionen
  • Präzision
  • Trennschärfe 
  • empirische Anwendbarkeit 
Q:

Was sind ertragsorientierte Risiken?

A:
  • Lieferantenstrategie - Risiko für Lieferverzögerungen und -ausfälle gering halten 
  • ausreichende Kontokorrentlinien stehen kurzfristig als Absicherung zur Verfügung 
Q:

Wie sieht die Rechtliche Ausgestaltung der Sparten bei der Organisation nach Objekt (divisionale Organisation) aus?

A:
  • Sparten als Abteilung (rechtlich unselbständig) 

oder

  • rechtliche Verselbständigung der Sparten → Konzern/Holding 
Q:

Unternehmensanalyse - was ist die strategische Unternehmensanalyse?


A:
  • Beschreibung und Bewertung der Ressourcenposition des Unternehmens aus strategischer Sicht
  • Schaffung eines strategischen Wettbewerbsvorteils 
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Q:

Was ist funktionales Management?

A:
  • Aufgaben, die zur Steuerung einer betrieblichen Einheit benötigt werden
  • man unterscheidet Managementfunktionen und Sachfunktionen 
Q:

Unternehmensanalyse - was sind Ressourcen im Wertschöpfungsprozess (sekundäre Aktivitäten)?


A:
  • Beschaffung
  • Technologieentwicklung
  • Personalwirtschaft
  • Unternehmensinfrastruktur 
Q:

Unternehmensanalyse - wie sieht die Bewertung der Unternehmensressourcen (VRIN-Katalog) aus?


A:
  • Wertschaffend (valuable) 
  • Einmaligkeit (rare)
  • eingeschränkte Imitierbarkeit (imperfectly imitable)
  • fehlende Substituierbarkeit (non-substitutable) 


Q:

Was sind strategische Optionen auf der Gesamtunternehmensebene?

A:
  • Diversifikation
  • Portfolio-Strategie
  • Strategien im internationalen Kontext
  • Kernkompetenzen 
Q:

Was sind Wege zur Diversifikation?

A:
  • Akquisition
  • Kooperation
  • Eigenaufbau 
Q:

Was sind die Voraussetzungen der Implementation der strategischen Kontrolle ?


A:
  • durchlässige Kommunikationsstrukturen 
  • Akzeptanz von Widersprüchen
  • Mut, eingeschliffene Denkmuster in Frage zu stellen
Q:

Kulturtypologie - was ist eine Baseball Team Culture?

A:
  • Arbeitnehmer als “freie Agenten”
  • hochbezahlt Starke Fluktuation
  • Beispiele: Investment Banking, Werbung 
Unternehmensführung

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