IM Kurzfragen at Universität Bochum

Flashcards and summaries for IM Kurzfragen in the degree program Sales Engineering And Product Management at Universität Bochum in Bochum

CityCITY: Bochum

CountryCOUNTRY: Germany

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Nennen sie die Bestandteile des Arbeitsplans und die darin enthaltenen Daten.

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Was versteht man unter Aufbau- und Ablauforganisation?

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Welche Aufgaben hat die Arbeitsplanung und Arbeitssteuerung?

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Nennen sie zwei Möglichkeiten der Zeitermittlung mit jeweils einem Beispiel

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Was versteht man unter der Durchlaufzeit und welche Bestandteile enthält sie?

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Wozu werde Zeiten im Unternehmen benötigt?

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Welche Kosten steigen durch Produktkomplexität?

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Was sind die Vor- und Nachteile hoher Bestände?

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Welche vier Kostenarten (direkte und indirekte) werden durch Bestandskosten beeinflusst?

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Welche Zeitanteile eines Auftrags werden in Verteilzeiten erfasst?

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Nennen sie die Vorteile des MTM-Verfahrens gegenüber REFA und nennen sie Anwendungsmöglichkeiten des MTM-Verfahrens

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Nennen sie 4 der 6 Gestaltungsparameter einer Organisation.

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IM Kurzfragen

Nennen sie die Bestandteile des Arbeitsplans und die darin enthaltenen Daten.
Statische Daten:
– Allgemeine Daten: Zum eindeutigen Kennzeichnen des Arbeitsplans
– Sachabhängige Daten: Zum eindeutigen Kennzeichnen und Beschreiben des Ausgangs- und Endzustandes eines Erzeugnisses

Dynamische Daten:
– Auftragsbezogene Daten: Beschreibung und Zuordnung zum Auftrag
– Arbeitsvorgangsabhängige Daten: Zum detaillierten Kennzeichnen der einzelnen Arbeitsschritte

IM Kurzfragen

Was versteht man unter Aufbau- und Ablauforganisation?
– Unter der Ablauforganisation wird die hierarchische Gliederung des Unternehmens in sogenannte Organisationseinheiten unterschiedlichen Umfanges verstanden
– Die Ablauforganisation regelt den grundsätzlichen Ablauf der normalen Geschäftsvorfälle in der Aufbauorganisation

IM Kurzfragen

Welche Aufgaben hat die Arbeitsplanung und Arbeitssteuerung?
– Die Arbeitsplanung erstellt alle zur Durchführung eines Produkts erforderlichen Unterlagen
– Die Arbeitssteuerung veranlasst und überprüft die Ausführung eines Auftrags in Fertigung und Montage unter Bestands- Kapazitäts- und Durchlaufkriterien

IM Kurzfragen

Nennen sie zwei Möglichkeiten der Zeitermittlung mit jeweils einem Beispiel
-MTM-Verfahren: Loslassen eines Gegenstandes durch Öffenen der Finger
REFA: Werstück aufnehmer, einspannen, Spannelement loslassen –> ein Bezugselement, mehrere Einflussgrößen

IM Kurzfragen

Was versteht man unter der Durchlaufzeit und welche Bestandteile enthält sie?
– Der Auftrags-Durchlaufzeit ist die Zeit, die der Auftrag von der Freigabe für die Produktion bis zu seiner kompletten Fertigstellung benötigt
– Bearbeitungs-/ Rüstzeit, Kontroll-/ Transportzeit, Liegezeit

IM Kurzfragen

Wozu werde Zeiten im Unternehmen benötigt?
Zeitwirtschaft ist die Bewirtschaftung aller im Unternehmen benötigten Zeiten für Mensch und Betriebsmittel
– Kostenrechnung
– Kapazitätsplanung
– Terminierung
– Personalplanung
– Entlohnung
– Weitere Anwendungsgebiete

IM Kurzfragen

Welche Kosten steigen durch Produktkomplexität?
Entwicklung, Vertrieb, Produktion, Logistik und Einkauf

IM Kurzfragen

Was sind die Vor- und Nachteile hoher Bestände?
Vorteile:
– Hohe Kapazitätsauslastung
– Reibungslose Produktion durch Störungsüberbrückung
– Wirtschaftliche Fertigung durch konstante Kapazitätsauslastung

Nachteile:
– Prozessunsicherheit
– Verfügbarkeitsprobleme
– Ausschuss
– Logistikprobleme
– Mangelnde Flexibiltät
– Personal
– Kapazität
– Hohe Durchlaufzeit (lange Liegezeiten)
– Unabgestimmte Kapazitäten
– Komplexe Materialeinflüsse

IM Kurzfragen

Welche vier Kostenarten (direkte und indirekte) werden durch Bestandskosten beeinflusst?
– Kapitalkosten (Zinsen)
– Lagerkosten (Platz und Personal)
– Opportunitätskosten
– Kostensenkungspotenzale

IM Kurzfragen

Welche Zeitanteile eines Auftrags werden in Verteilzeiten erfasst?
Zeitanteile nicht genau bstimmbarer Ablsufsbschnitte

IM Kurzfragen

Nennen sie die Vorteile des MTM-Verfahrens gegenüber REFA und nennen sie Anwendungsmöglichkeiten des MTM-Verfahrens
Vorteile
– Schätzen des Leistungsgrades ist nicht notwendig
– Die (Vorgabe-) Zeit eines Prozesses kann bestimmt werden, bevor die Arbeit in der Realität ausgeführt wird (Variantenvergleich)
– Durch die systematische Betrachtungsweise der Tätigkeiten können ablaufmäßige Schwachpunkte erkannt und schon in der Planungsphase behoben werden
– Vom analysierten Arbeitsvorgang besteht eine detaillierte Beschreibung, die eine ausgezeichnete Hilfe zum Anlernen von neuen Arbeitskräften darstellt

Anwendungsbereiche
– Zeitermittlung: Planzeitbildung, Vorkalkulation und Vorgabezeitermittlung
– planung und Gestaltung von Prozessen, Arbeitsmethoden und Erzeugnissen: Rationalisierung von Arbeitssystemen, bewegungsgerechter Entwurf von Arbeitsplätzen, Vorrichtungen oder Bedienelemente, Prozess- und Arbeitsmethodenverbesserung
– Arbeitsunterweisung: Methodenbeschreibung als Unterweisungsunterlage und Prozessbeschreibung

IM Kurzfragen

Nennen sie 4 der 6 Gestaltungsparameter einer Organisation.
– Arbeitsteilung und Aufgabengliederung – Hierarchieebenen
– Zentralisation und Dezentralisation, Delegation und Partizipation
– Koordination
– Standardisierung und Formalisierung
– IuK-Technologie
– Verkehrswege und Leitungssysteme
Gradient

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