Produktivitätmanagement at TU Hamburg-Harburg

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Nutzen von Produktivitätsgewinnen

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Dillema des Produktivitätsmanagements

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Auftragszeit

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Einflussfaktoren der Motivation

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Prinzip der Informationshandhabung

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MTM

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Einflussgrößen MTM - 1

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MTM - UAS

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Auslastungsversluste

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Integralen handlungsorientierten Produktivitätsanalyse IHP

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IHP - Grundlagen

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Erhebung von Zustandsdaten

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Produktivitätmanagement

Nutzen von Produktivitätsgewinnen

  • Kapazitäten werden frei
    • Investition in neue Produkte
    • Produktionsoutput steigern
    • Verkürzung der Arbeitszeit
    • Personal Schulung

=> Lohnerhöhung/Preissenkung/Presistabilität

Arbeitsplatzsicherung
Unternehmensgewinn

Produktivitätmanagement

Dillema des Produktivitätsmanagements

Produktivitätsfortschritte begründen Wohlstand
gefährden aber auch die Nachfrage nach Arbeitsplätze

=> Kompensation durch:
- Mengenwachstum

- neue Produkte
- neue Diensleistungen

=> Verzicht auf Produktivitätsfortschritte gefährdet die Wettbewerbsfähigkeit

Produktivitätmanagement

Auftragszeit

Die Auftragszeit gibt die Kapazität einer Maschine an. Mit ihr wird die Kapazitätsbedarf ermittelt. Das Planmäßige ZAU und das IST ZAU müssen immer kontrolliert werden.


Sie beinhaltet Rüstzeit und Bearbeitungszeit für einen Los

Produktivitätmanagement

Einflussfaktoren der Motivation

- Wartezeiten
- Störungen

- Krankenstand
- Arbeitsgestaltung

- Ausschuss
- Motivation/Qualifikation

Produktivitätmanagement

Prinzip der Informationshandhabung

- nur einmal anlegen

- nur einmal speichern

- Zugriff in allen Phasen
-Medienbrüche vermeiden
-kein manuelles oder elektronisches Kopieren 

Produktivitätmanagement

MTM

Methods-Time Measurement

System vorbestimmter Zeiten
MTM1-

  • 19 Grundbewegungen
  • 8 Bewegungen des Hand Arm Systems
  • 2 Blickfunktionen
  • 9 Körper Beinbewegungen

Teiteinheit: 1 TMU= 1/100000 h= 0,0006min=1/28s

Produktivitätmanagement

Einflussgrößen MTM - 1

1- Bewegungslänge
2- Bewegungsfälle beim Hinlagen
3- Bewegungsverlauf beim Hinlangen

Produktivitätmanagement

MTM - UAS

Unverselles Analysiersystem
- keine detaillierte Analyse des Bewegungsablaufs
- 50 TMU = 2s
- keine Berechnung der TMU sondern Verwendung von Normzeiten
- Entfernungsbereich
- Kraftaufwand
- Sperrigkeit
- Platziergenauigkeit
=> deutlich geringerer Aufwand!

Produktivitätmanagement

Auslastungsversluste

  • Störzeiten auf Grund
    • fehlender Auftrag
    • fehlender Information
    • fehlender Materialien
    • fehlender Maschinen
  • Besprechungen
  • Nacharbeit

Produktivitätmanagement

Integralen handlungsorientierten Produktivitätsanalyse IHP

- Anwendbarkeit für verschiedene Formen
- hohe Erfassungsbreite
- verständlichkeit

- Abdeckung der bezahlten Arbeitszeiten

- Vergleichbarkeit der Einflüsse

Produktivitätmanagement

IHP - Grundlagen

1. Beschreibung von Produktionsbereichen 

 - Arbeitssystemstruktur

2. Arbeitssystembeschreibung für die Analysevorbereitung 

 - Layout Montagelinie

 - umfasst Arbeitsebenen 0 und 1

 - Werstückfluss und Laufwegen

3. Entwicklung einer Hierarchie der Mitarbeiterzustände 

 - Zustandkategorie

 - Mitarbeiterzustände 1. und 2. Ebene

4. Klassifikation von Mitarbeiterzuständen 

 - nach Regelmäßigkeit ihres Auftretens

5. Produktivitätsmanagement-Zyklus

Produktivitätmanagement

Erhebung von Zustandsdaten

1- Zuweisung von Erfassungsmethoden
2- Erhebung von Zustandsdaten

 - reduzierte Zeitaufnahmen

 - Selbstaufschreibung
 - Betriebs und maschinedaten

 - Multimumentaufnahmen

3- Horizontale Datenaggregation
Bezahlte Arbeitszeit - erfasste Arbeitszeit = nicht erfasste Arbeitszeit
4- Vertikale Datenaggregation

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