BME at TU Berlin

-Vorteil eines Unternehmens gegenüber anderen Wettbewerbern aufgrund von Besitz einer anderen Firma

-z. B. Microsoft hat Skype von Ebay gekaut=> Ebay konnte aus Skype nicht viel Profit schlagen Microsoft aber schon

-Competitive

• Produktstrategie
• Preisstrategie
• Aufbauen von Eintrittsbarrieren für andere Wettbewerber

-Parenting

• Diversifikation
• Übernahme von anderen Unternehmen
• Einstieg in neue Marktsegemente

• Unternehmenszentrale muss Wert schaffen
• Geschäfte müssen effezienter und effektiver angewickelt werden
• der Wert des gekauften Unternehmens muss höher sein als die Kosten bei der Übernahme

• Sachleistungbetriebe
  • Rohstoffbearbeitung
  • Konsumgutbetrieb
  • Produktionsbetrieb
• Dienstleistungsbetriebe
  • Handelsbetriebe
  • Verkehrsbetriebe
  • Banken

• stellt die Stufen der Produktion als eine geeignete Reihung von Tätigkeiten dar
• Diese Tätigkeiten schaffen Werte, verbrauchen Ressourcen und sind in Prozessen miteinander Verbunden

• aus Start-Up Sicht
  • offenlegung von Wissenslücken
  • Kommunikationsinstrument zwischen den Partnern
  • Überblick über benötigte Personen
• aus Investor Sicht
  • einschätzen des Risikos
  • hilft bei Investmentanalyse
  • zeigt Planungsfähigkeit des Start Ups

• Aussagefähigkeit
• Strukturiertheit
• Kurz
• Verständlich
• Leserfreundlich und Ansprechend

Ziel: geringer Aufwand und großer Erfolg

• optimale Relationierung zwischen Verbrauch und Herstellung von Gütern, da die Ressourcen endlich sind 

• Min-Prinzip:Erfolg festgelegt und kosten minimal
• Max-Prinzip: Kosten festgelegt und Erfolg maximal

• Machbarkeit
• Innovationskraft
• dauerhafter Wettbewerbsvorteil
• Ausreichend großer Markt

• Nachfrageorientiert
• Angebotsorientiert