Einführung In Die BWL at RWTH Aachen

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Nachteile von Arbeitsteilung und Spezialisierung

Tausch und Abstimmung wird benötigt:

komplexes Geflecht von Leistungsbeziehungen
zusätzlicher Aufwand: Arbeitsaufteilung und Zusammenfügen
Benötigt Information, die meistens unvollständig ist => Organisationsproblem

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Organisationsproblem

Wie können die einzelnen, arbeitsteiligen Akteure so aufeinander abgestimmt werden, dass die knappen Güter einen möglichst hohen Wertbeitrag liefern können?

Führt zu Koordinationsproblem und Motivationsproblem.

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Koordinationsproblem

Problem des Nichtwissens:

Aufgaben- bzw. Arbeitsteilung: Wie ist eine Aufgabe sinnvoll zu zerlegen und verteilen?

Arbeitsvereinigung bzw. Integration: Wie sind die einzelnen Teilaufgaben sinnvoll zu wiedervereinen?

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Motivationsproblem

Problem des Nichtwollens: Wie können Akteure der Teilaufgaben motiviert werden?

Motivationsprobleme resultieren aus Interessenskonflikten zwischen Akteuren (z.B. Verfolgung unterschiedlicher Ziele)

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Effizienz

"die Dinge richtig tun" (keine Verschwendung etc.).

Beschreibt Verhältnis zwischen Erfolg und Mitteleinsatz.

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Effektivität

"die richtigen Dinge tun" (entspricht das erreichte dem angestrebten Ziel)

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Wie sieht die Wertschöpfungskette ("Value Chain") nach Porter aus?

Primäre Aktivitäten (unten):

- Eingangslogistik

- Produktion

- Ausgangslogistik

- Marketing & Vertrieb

- Kundendienst

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Was ist ein Unternehmen?

"Ein Unternehmen ist ein sozio-ökonomisches System,
das als planvoll organisierte Wirtschaftseinheit Güter
und Dienstleistungen erstellt und gegenüber Dritten
verwertet."

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Was sind die drei Elementarfaktoren?

Ausführende Arbeit, Werkstoffe, Betriebsmittel

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Was sind die vier dispositiven Faktoren?

Leitung, Planung, Organisation, Überwachung

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Welche drei Faktoren sind der Grund für die Exsitenz von Unternehmen

Menschliche Bedürfnisse, Knappheit, Institutionen und Mechanismen

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Wofür steht CSR?

Corporate Social Responsibility

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