Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen at RWTH Aachen

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Kernaufgaben der Logistik

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Grund für Höhere Komplexität im Produktionsanlauf

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Formen der Projektaufbauorganisation

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Logistikmanagement Bereiche

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Netzwerkkonfiguration

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Definition des Anlaufs

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Aufgabe des logistisches Netzwerks

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Unterschied in der Definition des Anlaufs

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Distributionslogistik

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Beschaffungslogistik

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Produktionslogistik

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drei Arten der Technologieplanung

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Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Kernaufgaben der Logistik

Transportieren, Umschlagen, Kommissionieren, Verpacken, Lagern und Disponieren

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Grund für Höhere Komplexität im Produktionsanlauf

Vernetzung interdependenter Disziplinen:

Produktionssteuerung

F&E

Logistik

Technologiemanagement

Personal

Qualitätsmanagement

Einkauf

Produktionsplanung

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Formen der Projektaufbauorganisation

Primärorganisation:

Starke Matrix- Organisation

Reine PO

Sekundärorganisation:

PM in der Linie

Einfluss-PO

Schwache Matrix-PO

Auftrags-PO

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Logistikmanagement Bereiche

Distributionslogistik

Beschaffungslogistik

Produktionslogistik

Supply-Chain-Management

Ersatzteillogistik

Informationssysteme

Netzwerkkonfiguration

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Netzwerkkonfiguration

Planung und Gestaltung logistischer Netzwerke

zentrale Aufgabe, in einem Leistungsverbund Quellen (z.B. Produktionsstätten) bedarfsgerecht und wirtschaftlich mit Senken (Abnehmern) zu verbinden

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Definition des Anlaufs

„Der Produktionsanlauf ist der Zeitraum zwischen abgeschlossener Produktentwicklung und der vollen Kapazitätserreichung.“

Schuh (2008)

„Der Serienanlauf stellt das Bindeglied zwischen Serienentwicklung und der Serienproduktion dar.“

Eversheim (1996)

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Aufgabe des logistisches Netzwerks

definiert das größtmögliche Logistiksystem und setzt sich aus Ressourcenknoten und Flüssen zusammen

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Unterschied in der Definition des Anlaufs

einbeziehen oder nicht der Entwicklung

Prozess- oder Produktanlauf

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Distributionslogistik

ist auf die externe Marktversorgung ausgerichtet und stellt ein Bindeglied zwischen der Produktion und dem Absatzmarkt dar

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Beschaffungslogistik

alle Maßnahmen zur Versorgung des Unternehmens mit Produktionsfaktoren, die nicht selbst erstellt werden

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Überwachung der Produktion sowie der innerbetrieblichen Transport-, Umschlags- und Lagerprozesse

Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen

drei Arten der Technologieplanung

strategische Technologieplanung

operative Technologieplanung

integrierte Technologieplanung

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