A&O Psychologie Ab VL3 at Medical School Berlin | Flashcards & Summaries

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TESTE DEIN WISSEN
Was sind Organisationen
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TESTE DEIN WISSEN
- soziale Gebilde
- verfolgen bestimmte Ziele
- haben formale Regeln 
- Mitgliedschaftsbedingungen
- Aktivitäten der Mitglieder auf Ziele ausgerichtet
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TESTE DEIN WISSEN
Was sind die drei Seiten der Organisation
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TESTE DEIN WISSEN
Struktur (zu praktizierende Wirklichkeit, formal)

Kultur (informelle Seite, praktizierte Wirklichkeit)

Image (äußere Fassade, offizielle Wirklichkeit)
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TESTE DEIN WISSEN
Was ist Organisationskultur
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TESTE DEIN WISSEN
Muster gemeinsamer Grundannahmen, das eine Gruppe bei Bewältigung ihrer Probleme externer Anpassung und interner Integration erlernt hat

Hat sich bewährt

Wird blind and neue Mitglieder s rational und emotional korrekter Ansatz weitergeleitet 
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TESTE DEIN WISSEN
Kommunikation in Organisationen


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TESTE DEIN WISSEN
Aufwärts vs  Abwärts

Formal vs Informell

Formal: vorgesehene Kanäle, verbindlich, in offiziellen Räumen, Quelle eindeutig

Informell: Quelle unklar, über Bekanntschaften, in Randzonen, spontan und unverbindlich
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TESTE DEIN WISSEN
Gründe für Mitgliedschaft in Organisationen
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TESTE DEIN WISSEN
Materielle Anreize wie Geld
Zwang, Androhung von Gewalt
Identifikation mit Zweck der Organisation
Attraktivität der Tätigkeit
Kollegialität und Beziehung zu anderen     Mitgliedern 
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TESTE DEIN WISSEN
Was sind die drei Ebenen der Organisationskultur
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TESTE DEIN WISSEN
1. Artefakte
-sichtbar, oft nicht entzifferbar 
- Technologii, Produkte, Prozesse, Architektur, Logos, sichtbare und hörbare Verhaltensmuster

2. Werte 
- Höhere Ebene des Bewusstseins

3. Grundlegende Annahmen
- Beziehung zu Umwelt, Natur der menschlichen Tätigkeit
- Natur menschlicher Beziehungen
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TESTE DEIN WISSEN
Darstellung der Aufbauorganisation
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TESTE DEIN WISSEN
In Organigramm

Es kann geben: Geschäftsführung, Assistenz, Produkte, Verwaltung, Personal, Produktion, Vertrieb, Entwicklung

Linienstellen: vertikal und mit Weisungsbefugnis

Stabsstelle: horizontal, beratend 
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TESTE DEIN WISSEN
Typen der Organisationskultur

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TESTE DEIN WISSEN
Clan Kultur ( internale Ausrichtung, Flexibilität, Höhe Zufriedenheit und Qualität)

Adhokratie Kultur ( Externale Ausrichtung, Flexibilität)

Hierarchie Kultur ( Internale Ausrichtung, Stabilität) 

Markt Kultur ( Externe Ausrichtung, Stabilität, hohes Wachstum und Profit,hohe Innovation)
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Organisatiotsklima 
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TESTE DEIN WISSEN
Metapher 

Psychologische Beschreibung der stabilen organisationalen Verhältnisse 

Geteilte Wahrnehmung, wie die Dinge so sind 

Individuelle Wahrnehmung = Psychologisches Klima
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TESTE DEIN WISSEN
Was ist die Einstellung und das Image (Arbeitgeberimage)
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TESTE DEIN WISSEN
Einstellung = Kognitiv - affektive Bewertung eines Einstellungsobjektes durch eine bestimmte Person

Image = Summe aller Einstellungen zu einem bestimmten Objekt
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TESTE DEIN WISSEN
Attribute des Arbeitgeberimages 
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TESTE DEIN WISSEN
Instrumentelle: Greifbare Merkmale
- Bezahlung
- Standort
- Karrieremöglichkeiten
( Haben relevanz für gute Entscheidungen)

Symbolisch: Persönlichkeit des Arbeitgebers
- Vertrauenswürdigkeit
- Innovativität 
- Einfluss 
( Relevanz für eigene Identität)
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TESTE DEIN WISSEN
Nenne 3 Methapern zu Organisationen

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TESTE DEIN WISSEN
Maschine: Jeder Mitarbeiter hat wie Rädchen oder Schrauben seine eigene Funktion, sie sind aufeinander abgestimmt, Austauschbarkeit

Organismus: Organisationen wachsen unter günstigen Bedingungen, kann aber auch sterben, Funktionsteilung 

Gefängnis: Mitarbeiter haben wenig Spielraum, kann als Zwang empfunden werden, Übergeordneten muss gehorcht werden, Routine
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Beispielhafte Karteikarten für deinen A&O Psychologie ab VL3 Kurs an der Medical School Berlin - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:
Was sind Organisationen
A:
- soziale Gebilde
- verfolgen bestimmte Ziele
- haben formale Regeln 
- Mitgliedschaftsbedingungen
- Aktivitäten der Mitglieder auf Ziele ausgerichtet
Q:
Was sind die drei Seiten der Organisation
A:
Struktur (zu praktizierende Wirklichkeit, formal)

Kultur (informelle Seite, praktizierte Wirklichkeit)

Image (äußere Fassade, offizielle Wirklichkeit)
Q:
Was ist Organisationskultur
A:
Muster gemeinsamer Grundannahmen, das eine Gruppe bei Bewältigung ihrer Probleme externer Anpassung und interner Integration erlernt hat

Hat sich bewährt

Wird blind and neue Mitglieder s rational und emotional korrekter Ansatz weitergeleitet 
Q:
Kommunikation in Organisationen


A:
Aufwärts vs  Abwärts

Formal vs Informell

Formal: vorgesehene Kanäle, verbindlich, in offiziellen Räumen, Quelle eindeutig

Informell: Quelle unklar, über Bekanntschaften, in Randzonen, spontan und unverbindlich
Q:
Gründe für Mitgliedschaft in Organisationen
A:
Materielle Anreize wie Geld
Zwang, Androhung von Gewalt
Identifikation mit Zweck der Organisation
Attraktivität der Tätigkeit
Kollegialität und Beziehung zu anderen     Mitgliedern 
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Q:
Was sind die drei Ebenen der Organisationskultur
A:
1. Artefakte
-sichtbar, oft nicht entzifferbar 
- Technologii, Produkte, Prozesse, Architektur, Logos, sichtbare und hörbare Verhaltensmuster

2. Werte 
- Höhere Ebene des Bewusstseins

3. Grundlegende Annahmen
- Beziehung zu Umwelt, Natur der menschlichen Tätigkeit
- Natur menschlicher Beziehungen
Q:
Darstellung der Aufbauorganisation
A:
In Organigramm

Es kann geben: Geschäftsführung, Assistenz, Produkte, Verwaltung, Personal, Produktion, Vertrieb, Entwicklung

Linienstellen: vertikal und mit Weisungsbefugnis

Stabsstelle: horizontal, beratend 
Q:
Typen der Organisationskultur

A:
Clan Kultur ( internale Ausrichtung, Flexibilität, Höhe Zufriedenheit und Qualität)

Adhokratie Kultur ( Externale Ausrichtung, Flexibilität)

Hierarchie Kultur ( Internale Ausrichtung, Stabilität) 

Markt Kultur ( Externe Ausrichtung, Stabilität, hohes Wachstum und Profit,hohe Innovation)
Q:
Organisatiotsklima 
A:
Metapher 

Psychologische Beschreibung der stabilen organisationalen Verhältnisse 

Geteilte Wahrnehmung, wie die Dinge so sind 

Individuelle Wahrnehmung = Psychologisches Klima
Q:
Was ist die Einstellung und das Image (Arbeitgeberimage)
A:
Einstellung = Kognitiv - affektive Bewertung eines Einstellungsobjektes durch eine bestimmte Person

Image = Summe aller Einstellungen zu einem bestimmten Objekt
Q:
Attribute des Arbeitgeberimages 
A:
Instrumentelle: Greifbare Merkmale
- Bezahlung
- Standort
- Karrieremöglichkeiten
( Haben relevanz für gute Entscheidungen)

Symbolisch: Persönlichkeit des Arbeitgebers
- Vertrauenswürdigkeit
- Innovativität 
- Einfluss 
( Relevanz für eigene Identität)
Q:
Nenne 3 Methapern zu Organisationen

A:
Maschine: Jeder Mitarbeiter hat wie Rädchen oder Schrauben seine eigene Funktion, sie sind aufeinander abgestimmt, Austauschbarkeit

Organismus: Organisationen wachsen unter günstigen Bedingungen, kann aber auch sterben, Funktionsteilung 

Gefängnis: Mitarbeiter haben wenig Spielraum, kann als Zwang empfunden werden, Übergeordneten muss gehorcht werden, Routine
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