Führung & Zusammenarbeit at LMU München

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Welche Faktoren tragen zu Betriebsklima bei?

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Welche Eindimensionalen Führungsstil gibt es?

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Was ist Management bei Objektes und wie ist die Ziel Findungsphase?
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Was sind die Vorteile und die Nachteile von MB O?

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Was ist MB D und wie ist der Ablauf? 

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Welche Art von Führungsdefiziten gibt es?

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Was sind Anlässe für Mitarbeiter Gespräche? Und  welche Vorteile haben Sie?
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Wie sind Mitarbeitergespräch organisatorisch vorzubereiten?

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Welche Grundsätze sollte man bedenken bei Mitarbeiter Gesprächen?

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Wie sollte eine grundsätzliche Ablauf aussehen Bei einem Mitarbeiter Gespräch?

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Wie sollten Kritik Gespräche geführt werden und was sind mögliche Fehler die zu vermeiden sind?
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Welche Faktoren deuten auf geringe Motivation hin und welche Faktoren begünstigen geringe Motivation?

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Führung & Zusammenarbeit

Welche Faktoren tragen zu Betriebsklima bei?
– Arbeitsbelastung
-Entlohnungsniveau
-Kollegen, Umgangston
-Führungsstil
-organisatorische regeln

Führung & Zusammenarbeit

Welche Eindimensionalen Führungsstil gibt es?
Autoritär
– autokratisch
– patriarchalische
-charismatische
-bürokratische
Kooperativ
– partizipative
-demokratische
Laissez-Faire

Führung & Zusammenarbeit

Was ist Management bei Objektes und wie ist die Ziel Findungsphase?
MB O besteht durch regelmäßige Zielvereinbarungsgespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter dabei werden an erster Stelle die Ziele der Führung genannt an zweiter Stelle die Ziele des Mitarbeiters anschließend findet ein Abgleich statt wo die deckungsgleich sind folglich folgt die Besprechung der Umsetzungsmöglichkeiten und zum Schluss das Kontrollsystem

Ziele können:
-Gemeinsam vom Mitarbeiter und Vorgesetzten erarbeitet werden
– vom MA ausgearbeitet und mit Vorgesetzten abgestimmt werden

Führung & Zusammenarbeit

Was sind die Vorteile und die Nachteile von MB O?
Vorteile:
– Entlastung der Vorgesetzten und Feedback für Mitarbeiter
– Motivation Mitarbeiter durch ein Bezug in Zielformulierung
– Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch höhere Motivation
– Grundlage für leistungsgerechte Bezahlung

Nachteile:
– Zeitaufwand
– Verwaltungsaufwand
– angemessene Zielformulierung
– bei Fehl Entwicklung zu spät die Korrektur eventuell
– durch zu unrealistische Ziele Überforderung der Mitarbeiter

Führung & Zusammenarbeit

Was ist MB D und wie ist der Ablauf? 
Kompetenzen und Handlungsverantwortung wir an M  A übertragen, Führungsverantwortung bleibt beim Vorgesetzten

Grundsätze bei der Delegation sollten sein:
Nicht nur Aufgaben sondern auch Verantwortung/Kompetenzen delegieren
Mitarbeiter muss wichtige Information erhalten
Über oder unter Forderung zu vermeiden
Inhalt und Kompetenzen schriftlich fixieren

Führung & Zusammenarbeit

Welche Art von Führungsdefiziten gibt es?
Defizite bei der Persönlichkeit:
Charakterliche Schwächen/Stolz, Überheblichkeit, Jähzorn etc.

Defizite im Bereich des Verhaltens:
Schlechtes Zeitmanagement, Unendlichkeit, unangemessenen Umgangston

Defizit im Bereich der fachlichen Kompetenz:
Mangelndes Fachwissen beispielsweise

Führung & Zusammenarbeit

Was sind Anlässe für Mitarbeiter Gespräche? Und  welche Vorteile haben Sie?
Anerkennungsgespräche
Kritik Gespräche
Beurteilungsgespräche
Maßnahmen zur Konfliktvermeidung
Kranken Rückkehr Gespräche
Ende von seitig befristeten Verträgen, Praktika, Traineeprogramm
Personalentwicklungsmaßnahmen

Vorteile:
Verbesserung des Betriebsklima
Motivation der Mitarbeiter
Bessere Zusammenarbeit
Leistungssteigerung
Früherkennungssystem für mögliche Konflikte
Abstimmung der Vorstellung von Mitarbeiter und Führungskraft

Führung & Zusammenarbeit

Wie sind Mitarbeitergespräch organisatorisch vorzubereiten?
– Relevante Informationen sammeln/Personalakte etc.
– zur Gesprächsvorbereitung gegebenenfalls Fragen Katalog für die Mitarbeiter
– Termin vereinbaren, Räumlichkeiten bestimmen und buchen
– für ungestörte Atmosphäre sorgen, ausreichend Zeit einplanen/Puffer

Führung & Zusammenarbeit

Welche Grundsätze sollte man bedenken bei Mitarbeiter Gesprächen?
– Respektvoller Umgang miteinander
– Sachen zielorientierte Gesprächsführung: gemeinsame Lösung erarbeiten
– ich Botschaften, aktives zuhören und ausreden lassen
-Mitarbeiter einbeziehen und kein Monolog halten

Führung & Zusammenarbeit

Wie sollte eine grundsätzliche Ablauf aussehen Bei einem Mitarbeiter Gespräch?
Kontaktphase: Begrüßung und Eröffnung Gespräch kurzer Smalltalk
Orientierungsphase: Themen und Ziele des Gesprächs festlegen
Analysephase: Auswertung wesentliche Themen
Lösungsphase: Erarbeitung von Lösungen/Maßnahmen
Abschlussphase: Zusammenfassung und Fazit Ziehen

Führung & Zusammenarbeit

Wie sollten Kritik Gespräche geführt werden und was sind mögliche Fehler die zu vermeiden sind?
Begrüßung: Auflockerung positiver Start/Erwähnung positive Leistung
Kritikpunkte: auflisten/welche Regelung nicht eingehalten wurden
Stellungnahme: grüne diskutiert Mitarbeiter
Gemeinsames Vorgehen ausarbeiten
Positiver Abschluss – die Mitarbeiter gegebenfalls Unterstützung anbieten

Fehler:
-schlechte Organisation
-Kritik vor anderen Mitarbeitern
-Monologe
– keine konkreten Kritikpunkte sondern nur verallgemeinern
–Der Mitarbeiter keine Stellungnahme ermöglichen

Führung & Zusammenarbeit

Welche Faktoren deuten auf geringe Motivation hin und welche Faktoren begünstigen geringe Motivation?
Symptome geringe Motivation:
– Zunahme von Fehlzeiten,
– Dienstag Vorschrift
– nicht rational erklärbar singende Arbeitsleistung
– beteiligen sich nicht mehr in Diskussion
– Klagen von Kollegen bezüglich Verhalten

Faktoren:
– schlechter Führungsstil und ungeeignetem mit Managementtechniken
– fehlende Wertschätzung der Mitarbeiter durch die Vorgesetzten
– geringe Anerkennung der Leistung
– Schlechte Informationspolitik
– schlechtes Betriebsklima

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