Unternehmensführung at IUBH Internationale Hochschule

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Welches sind die Führungsentscheidungen nach Müller?

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Was ist eine Stelle?

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Welche Stellen gibt es und wie unterscheiden sich diese?
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Mit welchen beiden Strukturen kann man die Aufbauorganisation gestalten?

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Was zeichnet die objektorientierte Struktur aus?

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Nenne jeweils drei Vor- und Nachteile der multidivisionalen Struktur!

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Was zeichnet die funktionale Struktur aus?
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Was zeichnet eine starke Zentralisierung aus? 

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Was zeichnet eine starke Dezentralisierung aus?

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Zeige die verschiedenen Organisationsformen absteigend nach Zentralisierungsgrad auf! (Von stark zentralisiert zu dezentralisiert)
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Zeige die Konzernformen absteigend nach Art der Entscheidungsdezentralität auf!

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Unternehmensführung

Welches sind die Führungsentscheidungen nach Müller?
  • Planung der Unternehmenspolitik
  • Koordination der großen Teilbereiche
  • Bearbeitung aktueller Probleme
  • Bearbeitung akuter Geschäftsvorfälle
  • Besetzung der Führungspositionen

Unternehmensführung

Was ist eine Stelle?
Eine auf den Menschen übertragene Teilaufgabe und die kleinste Einheit innerhalb einer Organisation

Unternehmensführung

Welche Stellen gibt es und wie unterscheiden sich diese?
  • Linienstelle: ist vertikal und hat Weisungsbefugnis
  • Stabsstelle: ist horizontal und hat keine Weisungsbefugnis

Unternehmensführung

Mit welchen beiden Strukturen kann man die Aufbauorganisation gestalten?
Objektorientierte Struktur und funktionale Struktur

Unternehmensführung

Was zeichnet die objektorientierte Struktur aus?
Sie ist gegliedert nach Produkten, Kunden oder Gebieten, nach sogenannten Business Units und kann unterschieden werden in Produktspartenstruktur und der multidivisionalen Struktur. Bei der Produktspartenstruktur liegen die Unterstützungsfunktionen zentralisiert vor. Bei der multidivisionalen Struktur liegen eigenverantwortliche Geschäftseinheiten vor, die zentral gesteuert und kontrolliert werden. 

Unternehmensführung

Nenne jeweils drei Vor- und Nachteile der multidivisionalen Struktur!
Vorteile: gute Erfolgsbeurteilung, bessere Kunden-/Gebiets- und Produktorientierung, mehr Flexibilität 

Nachteile: mögliche Synergieverluste, höhere Personalkosten, höherer Bedarf an Leistungsstellen

Unternehmensführung

Was zeichnet die funktionale Struktur aus?
Die funktionale Struktur ist nach Funktion unterhalb der Geschäftsleitung gegliedert. Hier herrscht eine Tendenz zur Zentralisierung von Entscheidungen

Unternehmensführung

Nenne jeweils drei Vor- und Nachteile einer funktionalen Struktur!
Vorteile: Verantwortlichkeiten klar übertragbar, standardisierte Prozesse und hoher Spezialisierungsgrad möglich

Nachteile: hoher Koordinationsaufwand, Diversifikation schwierig, hohe Belastung für Mitarbeiter aufgrund demotivierender sich wiederholender Tätigkeiten

Unternehmensführung

Was zeichnet eine starke Zentralisierung aus? 
Autonomie und Verantwortung liegen bei einer Zentrale, nur die Restkompetenzen sind ausgelagert

Unternehmensführung

Was zeichnet eine starke Dezentralisierung aus?
Autonomie und Selbstverantwortung liegt bei den verschiedenen Aufgabenträgern, die sich untereinander gleichberechtigt selbst kontrollieren

Unternehmensführung

Zeige die verschiedenen Organisationsformen absteigend nach Zentralisierungsgrad auf! (Von stark zentralisiert zu dezentralisiert)
  • Funktionale Organisation
  • Matrixorganisation
  • Sparten-/Geschäftsbereichsorganisation
  • Managementholding
  • Finanzholding
  • Kooperative Aufgabenerfüllung zwischen Selbstständigen
  • Langfristige Liefer und Leistungsverträge zwischen Selbstständigen
  • Kurzfristige Liefer und Leistungsverträge zwischen Selbstständigen 

Unternehmensführung

Zeige die Konzernformen absteigend nach Art der Entscheidungsdezentralität auf!
  • Finanzholding
  • Netzwerkholding
  • Managementholding
  • Virtuelle Managementholding
  • Stammhaus Konzern

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