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Was ist eine Entscheidung?
- eine mehr oder weniger bewusste Selektion einer Handlungsalternative
- zwischen mind. zwei Handlungsalternativen wählen
- bei keiner offensichtlichen Entscheidung, unbewusste Entscheidung für Erhalt des Status quo
Welcher Ansatz findet in der Praxis kaum Anwendung?
entscheidungslogischer Ansatz
Was wird unter dem entscheidungstheoretischen Ansatz verstanden?
- untersucht organisationale Entscheidungsprozesse
- entscheidungslogischer Ansatz
- entscheidungsprozessorientierter Ansatz
Gemeinsamkeiten des entscheidungslogischen und entscheidungsprozessorientierten Ansatz
- für alle Organisationsmitglieder gewisser Entscheidung- bzw. Handlungsspielraum
- Nutzung des Spielraums maßgeblich durch Eigenschaften der Entscheider geprägt
- möglichst richtige Entscheidung treffen
Wodurch werden Primärdeterminanten beeinflusst?
Durch Sekundärdeterminanten
Was wird unter dem entscheidungslogischen Ansatz verstanden?
- Fokus liegt auf der systematischen Optimierung von Entscheidungsprozessen
- Auswahl der Handlungsalternativen durch alle Organisationsmitglieder
- die meisten organisationalen Entscheidungen sind Objektentscheidungen
Nenne Primärdeterminanten
- Entscheidungsmodell
- Anzahl der Entscheidungsalternativen
- mögliche Ergebnisse
- Informationsstruktur des Entscheiders
- Prognosefunktion des Entscheiders
- Zielfunktion des Entscheiders
Was wird bei Organisationsentscheidungen erkennbar?
Entscheidungshierarchie
Was beschreiben Sekundärdeterminanten?
Eigenschaften des Entscheidungsträgers und seiner Umwelt
Beispiele Objektentscheidungen
Personaleinsatz, Preise und Investitionen
Wie kann ein nachhaltiger Erfolg einer Entscheidung erzielt werden?
- Entscheider nutzt ein in der Situation angemessenes Entscheidungsmodell
- entscheidet auf Basis einer umfassenden Informationssammlung und prognostischer Fähigkeiten
- einbeziehen von Zielen der Organisation
Was sind die meisten organisationalen Entscheidungen?
Objektentscheidungen
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