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Lernmaterialien für Personal und Unternehmensführung an der IU Internationale Hochschule

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Unternehmen dienen...

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...der Fremdbedarfsdeckung

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Unternehmen

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= rechtlich-wirtschaftliche Einheiten, die Güter erstellen und vermarkten und dabei erwerbswirtschaftliche Ziele verfolgen

- verfolgen Fremdbedarfsdeckung. Je besser dies gelingt, desto höher der ökonomische Erfolg

- Ziele: Gewinnerzielung, ökonomischer Erfolg, Vermeidung einer akuten oder drohenden Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung

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Welche Bedeutung hat der Begriff Unternehmensführung?

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Unternehmensführung = Bildung, Durchsetzung und Sicherung eines einheitlichen Willens.


Aufgabe: Herbeiführen eines einheitlichen Willens bzw. Änderung eines nicht mehr zeitgemäßen Willens

- zielgerichtete Beeinflussung des Verhaltens von Menschen (Mitarbeiter, Lieferanten, Mitbewerber etc.)

- Gestaltung der im UN Eingesetzen Betriebsmittel und Werkstoffe

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Manager / Management

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Manager = Personen im UN, die Führungsaufgaben einzeln oder in Gremien ausüben und weisungsbefugt sind

- sind durch rechtliche oder organisatorische Regelungen formal legitimiert, Einfluss auszuüben


Management = Synonym für Unternehmensführung

  • primäres Management: Führungskräfte innerhalb des UN
  • sekundäres Management: Einzelpersonen und Gremien außerhalb des UN, die als Überwachungsorgane oder Beiräte auf den Willensbildungsprozess Einfluss nehmen können
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Tarifliche Führungskräfte zählen...

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... zum Lower Management

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Welche Arten von Aufgaben haben Stäbe im Allgemeinen?


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Informations- und Beratungsaufgaben

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Personalführung ist …


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… die unmittelbare Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitern durch Vorgesetzte.

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General Management (allg. Managementfunktionen)

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  • "universelle Funktionen" nach Fayol: Vorschau und Planung, Organisation, Anweisung, Koordination und Kontrolle
  • POSDCORB-Konzept nach Gulick: 

          Planning: Nachdenken über Ziele und alternative Maßnahmen zur Zielerreichung

          Organizing: formale Autoritätsstruktur und planvolle Arbeitseinheiten schaffen

          Staffing: Zuweisung von Personal zu den Arbeitseinheiten

          Directing: Treffen von Einzelentscheidungen und deren Umsetzung in Anweisungen

          Coordinating: gegenseitige Abstimmung der Teile eines UNs

          Reporting: Informierung adervorgesetzten Ebene und eigenen Abteilung

          Budgeting: Aufstellung und Kontrolle von Budgets, die finanziellen Rahmen für einen bestimmten Zeitraum darstellen

  • Fünferkanon von Managementfunktionen nach Koontz & O'Donnell (Heutiger Standard): Planning - Organizing - Staffing - Directing - Controlling - 
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TESTE DEIN WISSEN

Auf der Ebene des normativen Managements werden …

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… grundsätzliche Entscheidungen getroffen.

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Manageraktivitäten

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TESTE DEIN WISSEN

- 3 Konzepte nach Kotter, die die Basis von Manageraktivitäten darstellen:

  • Aufbau und Entwicklung eines Orientierungsrahmens (Agenda setting)
  • Realisierung von Handlungsentwürfen (execution)
  • Knüpfen eines Kontaktnetzwerks (network building)

- Netzwerk am bedeutsamsten, weil darüber Infos zur Weiterentwicklung des Orientierungsrahmens und Unterstützung zur Durchsetzung von Handlungsentwürfen erlangt werden können

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TESTE DEIN WISSEN

Die funktionale Managementsicht betrachtet…

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TESTE DEIN WISSEN

… die Aufgaben von Managern.

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TESTE DEIN WISSEN

Auf wen gehen die "universellen Funktionen" des Managements zurück?

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Fayol

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Beispielhafte Karteikarten für deinen Personal und Unternehmensführung Kurs an der IU Internationale Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Unternehmen dienen...

A:

...der Fremdbedarfsdeckung

Q:

Unternehmen

A:

= rechtlich-wirtschaftliche Einheiten, die Güter erstellen und vermarkten und dabei erwerbswirtschaftliche Ziele verfolgen

- verfolgen Fremdbedarfsdeckung. Je besser dies gelingt, desto höher der ökonomische Erfolg

- Ziele: Gewinnerzielung, ökonomischer Erfolg, Vermeidung einer akuten oder drohenden Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung

Q:

Welche Bedeutung hat der Begriff Unternehmensführung?

A:

Unternehmensführung = Bildung, Durchsetzung und Sicherung eines einheitlichen Willens.


Aufgabe: Herbeiführen eines einheitlichen Willens bzw. Änderung eines nicht mehr zeitgemäßen Willens

- zielgerichtete Beeinflussung des Verhaltens von Menschen (Mitarbeiter, Lieferanten, Mitbewerber etc.)

- Gestaltung der im UN Eingesetzen Betriebsmittel und Werkstoffe

Q:

Manager / Management

A:

Manager = Personen im UN, die Führungsaufgaben einzeln oder in Gremien ausüben und weisungsbefugt sind

- sind durch rechtliche oder organisatorische Regelungen formal legitimiert, Einfluss auszuüben


Management = Synonym für Unternehmensführung

  • primäres Management: Führungskräfte innerhalb des UN
  • sekundäres Management: Einzelpersonen und Gremien außerhalb des UN, die als Überwachungsorgane oder Beiräte auf den Willensbildungsprozess Einfluss nehmen können
Q:

Tarifliche Führungskräfte zählen...

A:

... zum Lower Management

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Q:

Welche Arten von Aufgaben haben Stäbe im Allgemeinen?


A:

Informations- und Beratungsaufgaben

Q:

Personalführung ist …


A:

… die unmittelbare Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitern durch Vorgesetzte.

Q:

General Management (allg. Managementfunktionen)

A:
  • "universelle Funktionen" nach Fayol: Vorschau und Planung, Organisation, Anweisung, Koordination und Kontrolle
  • POSDCORB-Konzept nach Gulick: 

          Planning: Nachdenken über Ziele und alternative Maßnahmen zur Zielerreichung

          Organizing: formale Autoritätsstruktur und planvolle Arbeitseinheiten schaffen

          Staffing: Zuweisung von Personal zu den Arbeitseinheiten

          Directing: Treffen von Einzelentscheidungen und deren Umsetzung in Anweisungen

          Coordinating: gegenseitige Abstimmung der Teile eines UNs

          Reporting: Informierung adervorgesetzten Ebene und eigenen Abteilung

          Budgeting: Aufstellung und Kontrolle von Budgets, die finanziellen Rahmen für einen bestimmten Zeitraum darstellen

  • Fünferkanon von Managementfunktionen nach Koontz & O'Donnell (Heutiger Standard): Planning - Organizing - Staffing - Directing - Controlling - 
Q:

Auf der Ebene des normativen Managements werden …

A:

… grundsätzliche Entscheidungen getroffen.

Q:

Manageraktivitäten

A:

- 3 Konzepte nach Kotter, die die Basis von Manageraktivitäten darstellen:

  • Aufbau und Entwicklung eines Orientierungsrahmens (Agenda setting)
  • Realisierung von Handlungsentwürfen (execution)
  • Knüpfen eines Kontaktnetzwerks (network building)

- Netzwerk am bedeutsamsten, weil darüber Infos zur Weiterentwicklung des Orientierungsrahmens und Unterstützung zur Durchsetzung von Handlungsentwürfen erlangt werden können

Q:

Die funktionale Managementsicht betrachtet…

A:

… die Aufgaben von Managern.

Q:

Auf wen gehen die "universellen Funktionen" des Managements zurück?

A:

Fayol

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