KLR at Hochschule Ravensburg-Weingarten

to control=kontrollieren,planen,steuern

Zur Unterstützung des Managements

Rationalisierung von betrieblichen Entscheidungen

Aller Aktivitäten des Unternehmens

Operativ,taktisch,strategisch

Kostenrechnung als Teil von Controlling=operatives Controlling

PKR ist besser, da sie verursachungsgerechter ist

PKR deckt versteckte Gewinne und versteckte Kosten auf

Mindermengenzuschlag

target costing:basiert auf kundenorientierter, kostenorientierter Produktentwicklung 

Target cost:vom Markt erlaubte Kosten

5. Verfahren

1.Allowablae Costs berechnen

2.Kundennutzen aus Produktkomponenten herleiten.

3.Kostenschätzung der Produktkomponenten

4.Ziel-Kosten-Nutzen-Index berechnen

5.Maßnahmen zur Zielkostenerreichung durchführen

Vorteile

+besseres Verständnis der aktuellen Ergebnissituation

+künftige Erfolgspotenziale pro Kunde sowie für die gesamten Kundenstamm liefern

Nachteile:

-einperiodige Größen müssen um mehrperiodige Größen ergänzt werden

-Orientierung an Vergangenheitsdaten kann zu Fehlschätzungen führen

Finanzbuchhaltung:

-Besteht aus Bilanz,GuV, Cashflow-Rechnung.

-Publizitätspflicht, gesetzliche Vorschrift.

-externes Rechnungswesen

-pagatorische Rechnung(Ausnahme Abschreibungen)

Investitionsrechnung:

-Wirtschaftlichkeit von einzelnen Investitionsobjekten gewährleisten

-fallweise durchgeführt (KLR kontinuierlich)

-Zukunftsbezug-->langer Planungshorizont

-Betrachtung Cash flows

-internes Rechnungswesen

-Aufgabe betrieblichen Leistungsprozess so transparent wie möglich zu gestalten.

Definition:

Kosten->Erfassung und Gliederung aller Kosten 

Leistungsrechnung-->Erfassung aller im Betrieb erstellten/abgegebenen Leistungen(Umsatzerlöse, Lagerbestandsveränderung)

-KLR ist intern nicht extern

-KLR ist freiwillig (nicht gesetzlich vorgeschrieben)

-KLR ist fortlaufend und kurzfristig 

<-1 Jahr (nicht mehrperiodig, keine Diskontierung

-KLR ist meist kalkulatorisch (nicht pagatorisch)

-Ermittelt den kalkulatorischen Unternehmenserfolg.

Vorteile:
-kundenorientiert

-kostenorientiert

-vom Markt erlaubte Kosten 

Nachteile

-subjektiv

-hoher Aufwand

Nachteile:

-keine Break-Even-Analyse möglich

-Produkte können bezüglich ihrer Gewinne/Verluste falsch bewertet werden.

--für kurzfristige Entscheidung ungeeignet-->da keine trennung von fix und variable Kosten

Vorteile:

-schnell und einfach

-Ermittelung Stückerfolge

-Ermittelung innerbetrieblicher Verrechnungssätze 

PK berechnen: Gesamtkosten/Stückzahl=Preis/Stück

SK berechnen: Gesamtkosten aufteilen--> variable Kosten und fix Kosten

Variator=variable Kostenanteil

variable Kosten/Stückzahl + fixe Kosten= Preis/stück + fix Kosten

PA berechnen= Preisabweichung-->plus/minus achten

Kpbist berechnen: Ist-Kosten minus Preisabweichung +/- beachten=Kpb ist:

BA berechnen: SK-PK = BA

VB: berechnen: Kpb ist-SK

1. BA-->Vertrieb:

2. VA-->Produktion

3.PA-->Einkauf

Vorteile:

-Break-Even-Analyse möglich

-für kurzfristige Entscheidungen geeignet.

-keine Schlüsselung von Gemeinkosten

Nachteile:

-hoher Aufwand

-für langfristige Entscheidungen ungeeignet

-HK können nicht ermittelt werden