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Karteikarten
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Studierende
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Lernmaterialien
Was ist Controlling?
to control = leiten, kontrollieren, steuern, lenken
-> Alle Aktivitäten des Unternehmens
Mittelpunkt des Controlling steht:
-> was geplant wird, muss auch kontrolliert werden
-> Gegenüberstellung von Plan und Ist
-> Analyse der Gründe für Abweichung
Aufgaben des Controlling
1. Informationsversorgung
2. Planung und Steuerung des Unternehmens
3. Koordinationsfunktion
4. Kontrollfunktion
Zielsetzung des Controlling
- Zahlen aus Rechnungswesen bereitstellen
- Erfolgsziel besorgen
- Ziele und Zielbeziehung
- Soll-Ist-Vergleich
Rationalitätsbegriff
Ökonomisches Prinzip geht davon aus, dass Menschen rational handeln und rationale Entscheidungen treffen
Max: Mit gegebenen Ressourcen maximalen Output erzielen
Min: Eine gegebene Produktionsmenge mit minimalen Kosten erstellen
-> Controlling hilft Management bei der Rationalisierung von Entscheidungen
Vergleich zwischen strategischem und operativen Controlling
Zielgrößen:
op: Gewinn maximieren
str: Existenzsicherung, U-Wert steigern
Zeitbezug:
op: maximal 1 Geschäftsjahr
str: 3-5 Jahre
Orientierung:
op: U-Intern
str: U-extern
Sicherheit der Informationen:
op: sicher
str: unsicher
SWOT-Analyse
Was ist das?
S - Strengths
W - Weaknesses
O - Opportunities
T - Threats
SWOT-Analyse versucht, die aktuelle und künftige Stellung des Unternehmens im Markt und seine Wettbewerbsposition zu beleuchten
-Stärken und Schwächen sind unternehmensintern und Gegenwartsbezogen
-Chancen und Risiken sind unternehmensextern und Zukunftsbezogen
5 Forces von Porter
1. Potenzielle neue Konkurrenten
2. Lieferanten
3. Abnehmer
4. Ersatzprodukte
5. Wettbewerber in Branche
Erfahrungskurvenkonzept
-PIMS-Studie
“PIMS = Profit Impact of Market Strategy” Erfolgsfaktoren für Return on Investment:
1. Investitionsintensität -> Innovation
2. Relativer Marktanteil -> Lernkurve
3. Relative Produktqualität -> höher = besser
Mit höherer Produktionsmenge
-->Rückgang der Kosten
Grenzen des Erfahrungskurvenkonzepts
- Konzept geht von homogenen Produkt aus. In Realität wird Produkt jedoch an Kundenwünsche angepasst.
- Nutzen alle U im Markt die erfahrungsbedingte Kostendegression aus, bleibt relativer Kostenvorteil gleich
Controlling Zeitschriften/Bücher
Zeitschriften:
-Controlling Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
-Controlling Journal
Bücher:
-Einführung in Controlling von Weber
-Strategisches Controlling von Baum
Zeitwettbewerb
Als Differenzierungsstrategie
-->Unternehmen setzen sich durch:
-Zeiteinsparung
-Pünktlichkeit
-Zeitflexibilität
ab, und verschaffen sich so einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz
Bsp: Bau, passgenaue Abstimmung der einzelnen Gewerbe (Elektrik -> Maler)
Frühwarnsysteme
Baustein des unternehmerischen Risikomanagements
Hat die Aufgabe, interne bzw. externe Gefährdungen des Unternehmens so rechtzeitig aufzuzeigen
-->Um dem Management einen Handlungsspielraum für die Beseitigung der Gefahr zu geben.
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