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Flashcards and summaries for Produktpolitik at the Hochschule Furtwangen

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Was sollte immer zu Anfang jedes Innovations- oder Kreativitätsprozesses oder Modells klar sein?

Worüber sollte man sich im Klaren sein?

- Rollen und Verantwortungen

- Was ist das genaue Problem?

- Wer ist mein Kunde?

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Wie können Rollen und Verantwortlichkeiten in Prozessen

und Abläufen festgelegt und definiert werden?

Welche Verfahren kennen Sie?

- Rollen und Verantwortlichkeiten werden nach einer Vereinbarung festgelegt

- RACI, OAIS (Own, approve, influence, support)

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Wie oft kann/sollte das V-Modell durchlaufen werden?

Bitte nennen Sie ein Beispiel mit den entsprechenden Mustern.

- Je nach Entwicklungsfortschritt, Art und Komplexität

- Reifegrad ist ausschlaggebend für Anzahl

- V-Modell der Produktentwicklung (Daimler)

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Was ist hinsichtlich einer zeitlichen und logischen Abfolge bei der Anwendung eines V-Modells in der Praxis zu

beachten?

- Die zeitliche Abfolge der Teilschritte kann von der logischen Reihenfolge abweichen

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Wie unterscheiden sich das Wasserfallmodell und das V-Modell grundsätzlich?

- V-Modell: Bereits während der konstruktiven Phasen werden die zugehörigen Tests spezifiziert, dadurch werden unvollständige Spezifikationen frühzeitig erkannt

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Wie ist ein V-Modell grundsätzlich aufgebaut?

Welche Philosophie verbirgt sich dahinter?

- Anforderung

- Systementwurf

- Domänenspezifischer Entwurf

- Systemintegration

- Eigenschaftsabsicherung

- Modellbildung und Analyse

- Produkt

- Beschreibt das generische Vorgehen beim Entwurf mechatronischer Systeme, das fallweise auszuprägen ist.

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Was verbirgt sich hinter einem Wasserfallmodell?

Welche Vorteile offeriert dieses, welche Nachteile?

Wie sieht es mit Iterationsschleifen aus in diesem Ansatz?

- Lineare und sequentielle Entwicklungsmethode; Vorgehensmodell in der Software Entwicklung

- Vorteile: klare Struktur, sobald eine Phase abgeschlossen ist, folgt der nächste Entwicklungsschritt

- Nachteile: kein frühes spezifizieren von Tests

- Rückkopplungen/iterative Schleifen unerwünscht, lassen sich aber teilweise nicht vermeiden (Stärke und Schwäche gleichzeitig)

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Bitte beschreiben Sie die historische und inhaltliche Entwicklung des Stage-Gate-Modells nach Cooper.

- 1. Gen: Auftraggeber- und Zulieferer - Sichtweise geprägt; Fokussierung auf das Ergebnis jeder Phase

- 2. Gen: Marktorientierung wird forciert; Es können einzelne Phasen parallelisiert werden

- 3. Gen.: Flexiblere Gestaltung der Meilensteine; Starker Bezug von Aktivitäten der Produktentwicklung und ihrer zeitlichen Abfolge wird aufgelöst

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Wie ist das Stage-Gate-Modell von Cooper aus dem Jahre 2002 aufgebaut?

Ideenfindung, Entdeckung

- 1.Stage: Festlegung der Reichweite

- 2. Stage: Absteckung des Rahmens

- 3. Stage: Entwicklung

- 4. Stage: Test & Validierung

- 5. Stage: Markteinführung

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Wie geht man damit um: „Nicht jeder geniale Forscher und/oder Entwickler ist auch ein guter Manager."

- Forscher und Manager sollten mindestens zwei getrennte Personen sein

- Technik & Innovationsmanagement strikt trennen

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In welcher Beziehung stehen Innovations- und Unternehmensstrategie?

- Die Innovationsstrategie wird in die Unternehmensstrategie einbezogen

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Welche spezielle Funktion stellt das

„Innovationsmanagement" - ähnlich wie beim Projekt- oder Produktmanagement dar?

Querschnittsfunktion/Schnittstellenfunktion:

- Planung, Steuerung, Durchführung und Kontrolle von Innovationsaktivitäten des Unternehmens

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Produktpolitik

Was sollte immer zu Anfang jedes Innovations- oder Kreativitätsprozesses oder Modells klar sein?

Worüber sollte man sich im Klaren sein?

- Rollen und Verantwortungen

- Was ist das genaue Problem?

- Wer ist mein Kunde?

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Wie können Rollen und Verantwortlichkeiten in Prozessen

und Abläufen festgelegt und definiert werden?

Welche Verfahren kennen Sie?

- Rollen und Verantwortlichkeiten werden nach einer Vereinbarung festgelegt

- RACI, OAIS (Own, approve, influence, support)

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Wie oft kann/sollte das V-Modell durchlaufen werden?

Bitte nennen Sie ein Beispiel mit den entsprechenden Mustern.

- Je nach Entwicklungsfortschritt, Art und Komplexität

- Reifegrad ist ausschlaggebend für Anzahl

- V-Modell der Produktentwicklung (Daimler)

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Was ist hinsichtlich einer zeitlichen und logischen Abfolge bei der Anwendung eines V-Modells in der Praxis zu

beachten?

- Die zeitliche Abfolge der Teilschritte kann von der logischen Reihenfolge abweichen

Produktpolitik

Wie unterscheiden sich das Wasserfallmodell und das V-Modell grundsätzlich?

- V-Modell: Bereits während der konstruktiven Phasen werden die zugehörigen Tests spezifiziert, dadurch werden unvollständige Spezifikationen frühzeitig erkannt

Produktpolitik

Wie ist ein V-Modell grundsätzlich aufgebaut?

Welche Philosophie verbirgt sich dahinter?

- Anforderung

- Systementwurf

- Domänenspezifischer Entwurf

- Systemintegration

- Eigenschaftsabsicherung

- Modellbildung und Analyse

- Produkt

- Beschreibt das generische Vorgehen beim Entwurf mechatronischer Systeme, das fallweise auszuprägen ist.

Produktpolitik

Was verbirgt sich hinter einem Wasserfallmodell?

Welche Vorteile offeriert dieses, welche Nachteile?

Wie sieht es mit Iterationsschleifen aus in diesem Ansatz?

- Lineare und sequentielle Entwicklungsmethode; Vorgehensmodell in der Software Entwicklung

- Vorteile: klare Struktur, sobald eine Phase abgeschlossen ist, folgt der nächste Entwicklungsschritt

- Nachteile: kein frühes spezifizieren von Tests

- Rückkopplungen/iterative Schleifen unerwünscht, lassen sich aber teilweise nicht vermeiden (Stärke und Schwäche gleichzeitig)

Produktpolitik

Bitte beschreiben Sie die historische und inhaltliche Entwicklung des Stage-Gate-Modells nach Cooper.

- 1. Gen: Auftraggeber- und Zulieferer - Sichtweise geprägt; Fokussierung auf das Ergebnis jeder Phase

- 2. Gen: Marktorientierung wird forciert; Es können einzelne Phasen parallelisiert werden

- 3. Gen.: Flexiblere Gestaltung der Meilensteine; Starker Bezug von Aktivitäten der Produktentwicklung und ihrer zeitlichen Abfolge wird aufgelöst

Produktpolitik

Wie ist das Stage-Gate-Modell von Cooper aus dem Jahre 2002 aufgebaut?

Ideenfindung, Entdeckung

- 1.Stage: Festlegung der Reichweite

- 2. Stage: Absteckung des Rahmens

- 3. Stage: Entwicklung

- 4. Stage: Test & Validierung

- 5. Stage: Markteinführung

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Wie geht man damit um: „Nicht jeder geniale Forscher und/oder Entwickler ist auch ein guter Manager."

- Forscher und Manager sollten mindestens zwei getrennte Personen sein

- Technik & Innovationsmanagement strikt trennen

Produktpolitik

In welcher Beziehung stehen Innovations- und Unternehmensstrategie?

- Die Innovationsstrategie wird in die Unternehmensstrategie einbezogen

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„Innovationsmanagement" - ähnlich wie beim Projekt- oder Produktmanagement dar?

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