Lernmaterialien für Projektsteuerung an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen

UMGEBUNG

KLIMATISCHE BEDINGUNGEN

ANBAU UND UMBAU

QUALITÄT DES BAUWERKS

Ausreichende Zeit zur:

• Bearbeitung der Planung

• Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibungen und Vergaben

• Realisierung des Bauvorhabens

• Nachvollziehbare und übersichtliche Darstellung der jeweiligen Terminzeiträume

BALKENPLAN

LINIENDIAGRAMM

NETZPLANTECHNIK

• Fertigstellung in möglichst kurzer Zeit

• Reibungsloser Ablauf ohne Störungen 

• Verlässlichkeit der Termine

• Überwachung der Vertragsfristen

• Darstellung möglicher Pufferzeit

• Darstellung der einzelnen Vorgänge für bestimmte Projektphasen mit detaillierter Verknüpfung zu abhängigen Vorgängen (Ausführung: Rohbau, Fassade, Technik…)

• Analyse von kritischen Zeitfenstern und Planung von eventuellen „Puffern“

• Erstellung in der LPH 5

• Aufstellung durch die Architekten

• Engmaschige Überwachung durch die Objektüberwachung und übergeordnet durch das Projektmanagement, bei Terminverzug: Erarbeiten von Kompensationsmaßnahmen

• Zumeist Aufteilung in Steuerungsterminplan „Planung“ und Steuerungsterminplan „Ausführung“

• Darstellung der Vertragstermine Planer inkl. wichtige Zwischentermine

• Fixierung über Steuerungsterminplan „Ausführung“ von voraussichtlichen Vertragsterminen für die ausführenden Gewerke

• Erstellung für die Planung in der LPH 3, für die Ausführung in der LPH 4 / 5

• Aufstellung durch das Projektmanagement oder Architekten und Prüfung durch das Projektmanagement

Gibt es eine Kostenobergrenze des Bauherrn?

Gibt es Richtwerte des Bauherrn, die eingehalten werden müssen wie €/BGF o.ä.?

Liegen Informationen zum Grundstück vor (Boden, Erschließung…)?

Liegt ein Entwurf oder andere Angaben als Grundlage für einen Kostenansatz vor?

Sollen Ansätze für Preissteigerungen, Unvorhergesehenes etc. aufgenommen werden?;

Welche qualitativen Ansätze sollen verfolgt werden?

▪ Ermittlung der Kosten erfolgt üblicherweise in der Struktur der DIN 276

• Gliederung nach Gewerken

• Darstellung von Leistungen im Zusammenhang mit der benötigten Zeit (KW)

• Fortschrittsgeschwindigkeit und örtliche Lage können einfach überblickt werden

• Einfaches Erkennen von kritischen Zusammenhängen, z. B. Trocknungszeiten

• Wege – Zeit oder Volumen-Zeitdiagramme 

• Am einfachsten zu lesender Terminplan

• Hierarchische Gliederung

• Darstellung von Balken und Meilensteinen ( Zwischenereignis)

• Termingliederung variabel (Monate, Jahre, Tage...)

• Vernetzung der einzelnen Vorgänge ist möglich

• Teilweise Herauslösen einzelner Vorgänge in separate Terminpläne zur Wahrung der Übersichtlichkeit 

• Erarbeitung von Terminketten, die als wiederkehrende Terminabfolge miteinander verknüpft und als Element eingesetzt werden können