Personalführung at Hochschule der Medien Stuttgart

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Was sind Eigenschaften?

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Zusammenhänge zwischen Persönlichkeits-variablen und Führungseffektivität

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Gruppengröße
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Typen von Vertrauen

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Psychologische Veränderungen bei Konflikte

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Wie viele Eigenschaften gibt es?

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Mit welchem Experiment wurde Social facilitation entdeckt?
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Was ist der Effekt des gemeinsamen Wissens?

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Was ist eine Gruppe

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Was sind Transaktionen?

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Konfliktarten?
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Was sind Normen?

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Personalführung

Was sind Eigenschaften?

Eigenschaften sind Persönlichkeitsmerkmale, die zeitlich und übersituativ

stabil sind (also nicht nur einmal und in einer einzigen

spezifischen Situation beobachtbar sind) und universell vorkommen

(bei allen Menschen vorhanden sind, wenngleich in

unterschiedlicher Ausprägung).



Personalführung

Zusammenhänge zwischen Persönlichkeits-variablen und Führungseffektivität


allgemein, eher schwache bis mäßige Korrelationen. Sehr gemischt. Keine klare Schlussfolgerung möglich.

Personalführung

Gruppengröße
§    Kleine Gruppen (5-6 Mitglieder) können eine Aufgabe rascher abschließen als eine große Gruppe

§ Größere Gruppen (10-12 Mitglieder) schneiden beim Problemlösen besser ab, weil sie vielschichtige Talente verfügen

§     Teilnehmerzahl: Gruppen mit gerader Teilnehmerzahl entscheiden sorgfältiger als Gruppen mit ungerader Mitgliederzahl

Personalführung

Typen von Vertrauen
1. Kalkülbasiertes Vertrauen: Wir glauben menschen, weil sie uns etwas versprechen. Trifft das Versprochen ein entsteht ein Vertrauenszuwachs.
2.Wissensbasiertes Vertrauen:
Aus Erfahrungen vertraue ich jemandem.
3. Identifikationsbasiertes Vertrauen:
Hier antizipiert und respektiert man die Wünsche und Vorstellung des Anderen. Man denkt und fühlt wie der andere.

Personalführung

Psychologische Veränderungen bei Konflikte
§ Wahrnehmungen: selektiv, vereinfacht, Vorurteil bestätigend (man
sieht, was man sehen will)
§ Denken und Erinnern: pauschal, simplifiziert, schwarzweiß, verzerrt
zum eigenen Vorteil
§ Fühlen: Wut, Angst, Unsicherheit, Verlust der Empathie für Gegenseite
§ Wollen: einseitig, fixiert auf starre Positionen
§ Verhalten: Ausdruck wird einseitiger, ärmer, Verhaltensabsicht und
-wirkung driften auseinander

Personalführung

Wie viele Eigenschaften gibt es?

Unendlich viele. 

Eigenschaften sind lediglich theoretische Konstrukte. Sie sind also nicht beobachtbar, sondern müssen erschlossen werden.

Personalführung

Mit welchem Experiment wurde Social facilitation entdeckt?
Kakerlaken sollten von einer Lichtquelle weglaufen. Die beiden UV waren einmal ob sie durch ein Labyrinth oder eine Gerade und ob sie dabei von anderen Kakerlaken beobachtet wurde oder nicht.
Bei der Geraden wurde sie unter Beobachtung schneller, beim Labyrinth langsamer.

Personalführung

Was ist der Effekt des gemeinsamen Wissens?
Gruppenmitglieder konzentrieren
sich auf gemeinsam geteilte Informationen statt auf die einzigartigen
Informationen, die nur der Einzelne hat.
In einem Experiment sollte eine Suwahlkommision nue Mitlgieder für diese Kommision finden. Ihnen wurdenposititve uind negative Informationen über die Bewerber vorgelegt. Hatten alle die selben Informationen (8 positive, 4 negaitve) entschieden sich 83% für den Kandidaten. Waren die 8 positiven aber auf die Mitglieder der Kommision verteilt entschieden sie sich nur 1/4 für ihn.

Personalführung

Was ist eine Gruppe
Merkmale von Gruppen:
§ Gruppen bestehen aus mehreren Individuen, d.h. sie sind soziale
Gebilde
§ Gruppen werden zumeist für längere Zeiträume eingerichtet bzw.
bestehen für längere Zeiträume
§ Die Gruppenmitglieder stehen in direkter Interaktion miteinander, wobei
die Formen der Kommunikation variieren können
§ Gruppen entwickeln Normen, denen die Mitglieder verpflichtet sind
§ In Gruppen kommt es meist zu einer Differenzierung von Rollen

Personalführung

Was sind Transaktionen?
1. Transaktionen sind Grundeinheiten der Kommunikation zwischen zwei
Menschen
2. Der (verbale und nonverbale) Informationsaustausch findet zwischen
zwei Ich-Zuständen statt
3. Transaktionen können dabei parallel (komplementär) verlaufen oder
überkreuzt sein

Personalführung

Konfliktarten?
§ Ziel-/Bewertungskonflikt: Uneinigkeit über die Ziele
§ Beurteilungskonflikt: Uneinigkeit über die Wege
§ Verteilungskonflikt: Uneinigkeit über die Mittel
§ Beziehungskonflikte: Uneinigkeit über die soziale Beziehung
§ Wertekonflikt: Uneinigkeit über grundlegende Werte

Personalführung

Was sind Normen?
Implizite oder explizite Standards, die das Verhalten beein-flussen

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