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Lernmaterialien für NeupuM.4 an der Hochschule Darmstadt

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TESTE DEIN WISSEN

WaDoYoKo vom 16.1.2020 


2. Das agile Manifest des Projektmanagements wurde in Verbindung mit der Entwicklung von Software-Produkten entwickelt. Sehen Sie einen grundsätzlichen Zusammenhang zwischen dem Projektobjekt und der gewählten Vorgehensweise zur Abwicklung von Projekten? Bitte begründen Sie Ihre Überlegungen!

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- muss Vorgehensweise an Objekten anpassen

- geht um Zeit und Kosten, die nicht variabel sind -> bei agilem

- geht um Leistung -> bei klassischen

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WaDoYoKo vom 16.1.2020 


3. Das agile Manifest zur Software-Entwicklung gründet sich auf vier wesentlichen Prinzipien. Im Folgenden werden Prinzipien genannt. Welche der genannten Prinzipien bilden die Inhalte des agilen Manifest zur Software-Entwicklung ab? Kennzeichnen Sie die agilen Prinzipien mit einem R, alle anderen Prinzipien mit einem F! 


a) Agiles Projektmanagement setzt auf die Einrichtung funktionsübergreifender Teams. ( ) 


b) Agiles Projektmanagement setzt darauf, dass innerhalb von Teams keine Hierarchien ( ) eingerichtet werden müssen. 


c) Die Einbindung des Kunden in die Produktentwicklungsprozesse werden als störend ( ) empfunden, weil der Kunde immer wieder neue Anforderungen stellen kann. 


d) Agiles Projektmanagement sieht den Erfolg der Projektabwicklung weniger in ( ) der Nachverfolgung von Plänen, sondern vielmehr in der Projektsteuerung. 


e) Agiles Projektmanagement sieht in der Vorgabe von Prozesse und Methoden die ( ) Möglichkeit, das Verhalten in Projektteams zu steuern. 


f) Traditionelle Projektvorgehensweisen wie Wasserfallmodell oder Stage-Gate-Modell ( ) schließen den Einsatz agiler Methoden des Projektmanagements aus. 


g) Agiles Projektmanagement schließt den Einsatz traditioneller Projektvorgehensweisen ( ) wie Wasserfallmodell oder Stage-Gate-Modell und damit verbundener Methoden aus.

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a) Agiles Projektmanagement setzt auf die Einrichtung funktionsübergreifender Teams. (R)


b) Agiles Projektmanagement setzt darauf, dass innerhalb von Teams keine Hierarchien eingerichtet werden müssen. (F) 


c) Die Einbindung des Kunden in die Produktentwicklungsprozesse werden als störend empfunden, weil der Kunde immer wieder neue Anforderungen stellen kann. (F)


d) Agiles Projektmanagement sieht den Erfolg der Projektabwicklung weniger in der Nachverfolgung von Plänen, sondern vielmehr in der Projektsteuerung. (R)


e) Agiles Projektmanagement sieht in der Vorgabe von Prozesse und Methoden die Möglichkeit, das Verhalten in Projektteams zu steuern. (R)


f) Traditionelle Projektvorgehensweisen wie Wasserfallmodell oder Stage-Gate-Modell schließen den Einsatz agiler Methoden des Projektmanagements aus. (F)


g) Agiles Projektmanagement schließt den Einsatz traditioneller Projektvorgehensweisen wie Wasserfallmodell oder Stage-Gate-Modell und damit verbundener Methoden aus. (F)

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WaDoYoKo vom 16.1.2020


4. Bitte erläutern Sie den Paradigmenwechsel von einem plangetriebenen hin zu einem agilen Projektmanagement anhand der Parameter des magischen Dreiecks!


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Plangetrieben:

- vorgegebene Größe: Leistungsumfang

- offene Größe: Termin- und Kostenbudget

 

Agile:

- vorgegebene Größe: Kostenrahmen, Terminplan

- offene Größe: Leistungsumfang

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WaDoYoKo vom 16.1.2020 


5. Agiles Projektmanagement ist aktuell Gegenstand vieler Überlegungen in Betrieben, Projektmanagement erfolgreicher zu machen. Welche der folgenden Aussagen treffen auf agiles Projektmanagement auf Basis des agilen Manifests zu?


a) Aufgaben werden im agilen Projektmanagement nur dann gestartet, wenn die für die ( ) Aufgabenerledigung notwendigen Ressourcen verfügbar sind. 


b) Agiles Projektmanagement beruht darauf, dass Kosten und Termine für das Projekt ( ) geschätzt werden, während die zu realisierenden Leistungen im Detail vorgegeben werden. 


c) Agiles Projektmanagement funktioniert nur mit wenigen Personen. ( ) 


d) Agiles Projektmanagement kommt ohne hierarchische Leitungsstrukturen aus. ( ) 


e) Projektergebnisse haben eine höhere Priorität als die Dokumentation dieser Projektergebnisse. ( )

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a) Aufgaben werden im agilen Projektmanagement nur dann gestartet, wenn die für die Aufgabenerledigung notwendigen Ressourcen verfügbar sind. (R)


b) Agiles Projektmanagement beruht darauf, dass Kosten und Termine für das Projekt geschätzt werden, während die zu realisierenden Leistungen im Detail vorgegeben werden. (F)


c) Agiles Projektmanagement funktioniert nur mit wenigen Personen. (F)


d) Agiles Projektmanagement kommt ohne hierarchische Leitungsstrukturen aus. (F)


e) Projektergebnisse haben eine höhere Priorität als die Dokumentation dieser Projektergebnisse. (R)

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WaDoYoKo vom 16.1.2020 


6. Nennen und erklären Sie vier spezifische Elemente des agilen Projektvorgehens nach Scrum!

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Elemente:            - Scrum-Master etc. (Rollen)

                            - Task-Board (Informationsträger

                            - daily Meeting (Termine)

                            - Release

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WaDoYoKo vom 16.1.2020 


7. Um Projektvorhaben erfolgreich abwickeln zu können, werden Pläne für Projekte erstellt. Bitte überlegen Sie, welche Pläne für die Projektplanung relevant sind! Nennen Sie vier Pläne und beschreiben Sie jeweils deren Planungsobjekt!

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- Terminpläne -> Termine, Dauer etc.

- Budgetpläne -> Finanzen etc.

- Ressourcenplan -> Arbeitskräfte etc.

- Aufgabenpläne -> Aufgaben etc.

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WaDoYoKo vom 16.1.2020 


8. Welche Aussagen zum Cynefin-Modell sind korrekt?


a) Das Cynefin-Modell unterstützt einen situativen Projektmanagementansatz. ( ) 


b) Projektvorhaben, die als „Complicated“ kategorisiert werden, erfordern folgendes ( ) Projektvorgehen: Sense, Analyse, Respond. 


c) Projektvorhaben, die als „Complex“ kategorisiert werde, erfordern folgendes ( ) Projektvorgehen: Sense, Categorize, Respond. 


d) In dem Modell gibt es einen Bereich, für den keine Vorgehensweise beschrieben wird. ( ) 


e) Auch für Projektvorhaben, die als „Chaotic“ kategorisiert werden, wird ein Projektvorgehen ( ) definiert.

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a) Das Cynefin-Modell unterstützt einen situativen Projektmanagementansatz. (R) 


b) Projektvorhaben, die als „Complicated“ kategorisiert werden, erfordern folgendes Projektvorgehen: Sense, Analyse, Respond. (R)


c) Projektvorhaben, die als „Complex“ kategorisiert werde, erfordern folgendes Projektvorgehen: Sense, Categorize, Respond. (F)   -> kategorisieren geht nicht


d) In dem Modell gibt es einen Bereich, für den keine Vorgehensweise beschrieben wird. (R)


e) Auch für Projektvorhaben, die als „Chaotic“ kategorisiert werden, wird ein Projektvorgehen definiert. (R)

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WaDoYoKo vom 16.1.2020 


9. Welche der nachfolgenden Aussagen zu hybriden Vorgehensmodelle des Projektmanagements sind korrekt?


a) Ein hybrides Vorgehensmodell ist dann gegeben, wenn in einer Projektphase sowohl ein ( ) klassisches Projektvorgehen als auch ein agiles Projektvorgehen angewendet wird. 


b) Ein hybrides Vorgehensmodell ist dann gegeben, wenn über die verschiedenen Phasen ( ) eines Projektvorhabens hinweg verschiedene klassische Projektvorgehensmodelle angewendet werden wie Stage Gate-, Wasserfall- und V-Modell. 


c) Hybride Vorgehensmodelle des Projektmanagements werden überwiegend bei internen ( ) IT-Projekten eingesetzt. 


d) Hybride Vorgehensmodelle gehen immer davon aus, dass die Planungsphase eines ( ) Projektvorhabens immer ein klassisches Projektvorgehen erfordert.

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a) Ein hybrides Vorgehensmodell ist dann gegeben, wenn in einer Projektphase sowohl ein klassisches Projektvorgehen als auch ein agiles Projektvorgehen angewendet wird. (R)


b) Ein hybrides Vorgehensmodell ist dann gegeben, wenn über die verschiedenen Phasen eines Projektvorhabens hinweg verschiedene klassische Projektvorgehensmodelle angewendet werden wie Stage Gate-, Wasserfall- und V-Modell. (R)


c) Hybride Vorgehensmodelle des Projektmanagements werden überwiegend bei internen IT-Projekten eingesetzt. (F)


d) Hybride Vorgehensmodelle gehen immer davon aus, dass die Planungsphase eines Projektvorhabens immer ein klassisches Projektvorgehen erfordert. (F)

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WaDoYoKo vom 16.1.2020 


10. Die Liste offener Punkte („Action Item List“) in Projekten ist ein wichtiges Dokument, um Projekte erfolgreich zu steuern. Welche der nachfolgenden Aussagen sind in Verbindung mit der Liste offener Punkte („Action Item List“) richtig?


a) Die Liste offener Punkte dient dazu, den Projektlenkungsausschuss über den ( ) aktuellen Projektstatus zu informieren. 


b) In der Liste offener Punkte werden ausschließlich Aufgaben erfasst, die ( ) abweichend von dem ursprünglichen Projektplan im Projekt anfallen. 


c) In der Liste offener Punkte wird jeder Aufgabe ein Verantwortlicher zugeordnet, ( ) der für die erfolgreiche Bearbeitung der Aufgabe verantwortlich ist. 


d) In der Liste offener Punkte werden keine geplanten Kosten oder Bearbeitungs- ( ) endtermine für die einzelnen Aufgaben hinterlegt, um die Liste einfach zu halten. 


e) Die Liste offener Punkte ist ein Dokument, das jedes Mitglied des Projektteams ( ) nach seinen eigenen Vorstellungen gestalten kann. 


f) Die Liste offener Punkte ist bereits in der Phase der Projektplanung zu pflegen, ( ) um alle Abweichungen in der Planungsphase zu erfassen.

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a) Die Liste offener Punkte dient dazu, den Projektlenkungsausschuss über den aktuellen Projektstatus zu informieren. (F)


b) In der Liste offener Punkte werden ausschließlich Aufgaben erfasst, die abweichend von dem ursprünglichen Projektplan im Projekt anfallen. (F)


c) In der Liste offener Punkte wird jeder Aufgabe ein Verantwortlicher zugeordnet, der für die erfolgreiche Bearbeitung der Aufgabe verantwortlich ist.  (R)   -> 1 Mitarbeiter = 1 Verantwortlicher


d) In der Liste offener Punkte werden keine geplanten Kosten oder Bearbeitungsendtermine für die einzelnen Aufgaben hinterlegt, um die Liste einfach zu halten. (F)


e) Die Liste offener Punkte ist ein Dokument, das jedes Mitglied des Projektteams nach seinen eigenen Vorstellungen gestalten kann. (F)


f) Die Liste offener Punkte ist bereits in der Phase der Projektplanung zu pflegen, um alle Abweichungen in der Planungsphase zu erfassen. (R)

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WaDoYoKo vom 16.1.2020 


11. Beschreiben Sie drei Inhalte eines KANBAN-Boards!

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= Karte

Inhalte:  - Phasen des Projekts

              - Informationen zu jedem Aufgabenpaket (Status)

              - Aufgabenpool aus zukünftigen + abgeschlossenen Aufgaben

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WaDoYoKo vom 16.1.2020 


12. Stellen Sie die Work Break Down Structure für die Entwicklung eines neuen Computers dar, indem Sie drei Hauptkategorien und jeweils 3 Unterkategorien nennen!

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Bsp. Entwicklung eines neuen Computers

= heruntergebrochene Aufgaben-Struktur

Hauptkategorien:              - Peripherie

Unterkategorien:              - Bildschirm

                                          - Tastatur

                                          - permanente Speichermedien

                                          - Software:

                                          - Betriebssystem

                                          - Anwendungsprogramme

                                          - Treibersoftware

                                          - Hardware:

                                          - Motherboards

                                          - Grafikkarte

                                          - Bussysteme

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WaDoYoKo vom 16.1.2020


1. Beschreiben Sie jeweils drei Prinzipien, drei Ziele und drei Informationsträger des agilen Projektmanagements!

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Agiles Projektmanagement

Prinzipien:           - Selbstorganisation

                            - Hohe Anpassungsfähigkeit

                            - Ergebnisorientierung

 

Ziele:                    - Termineinhaltung

                            - Risikominimierung

                            - Flexibilität

 

Informationsträger:          - Burn-Down-Chart

                                          - User-Stories

                                          - Task Boards

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Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020 


2. Das agile Manifest des Projektmanagements wurde in Verbindung mit der Entwicklung von Software-Produkten entwickelt. Sehen Sie einen grundsätzlichen Zusammenhang zwischen dem Projektobjekt und der gewählten Vorgehensweise zur Abwicklung von Projekten? Bitte begründen Sie Ihre Überlegungen!

A:

- muss Vorgehensweise an Objekten anpassen

- geht um Zeit und Kosten, die nicht variabel sind -> bei agilem

- geht um Leistung -> bei klassischen

Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020 


3. Das agile Manifest zur Software-Entwicklung gründet sich auf vier wesentlichen Prinzipien. Im Folgenden werden Prinzipien genannt. Welche der genannten Prinzipien bilden die Inhalte des agilen Manifest zur Software-Entwicklung ab? Kennzeichnen Sie die agilen Prinzipien mit einem R, alle anderen Prinzipien mit einem F! 


a) Agiles Projektmanagement setzt auf die Einrichtung funktionsübergreifender Teams. ( ) 


b) Agiles Projektmanagement setzt darauf, dass innerhalb von Teams keine Hierarchien ( ) eingerichtet werden müssen. 


c) Die Einbindung des Kunden in die Produktentwicklungsprozesse werden als störend ( ) empfunden, weil der Kunde immer wieder neue Anforderungen stellen kann. 


d) Agiles Projektmanagement sieht den Erfolg der Projektabwicklung weniger in ( ) der Nachverfolgung von Plänen, sondern vielmehr in der Projektsteuerung. 


e) Agiles Projektmanagement sieht in der Vorgabe von Prozesse und Methoden die ( ) Möglichkeit, das Verhalten in Projektteams zu steuern. 


f) Traditionelle Projektvorgehensweisen wie Wasserfallmodell oder Stage-Gate-Modell ( ) schließen den Einsatz agiler Methoden des Projektmanagements aus. 


g) Agiles Projektmanagement schließt den Einsatz traditioneller Projektvorgehensweisen ( ) wie Wasserfallmodell oder Stage-Gate-Modell und damit verbundener Methoden aus.

A:

a) Agiles Projektmanagement setzt auf die Einrichtung funktionsübergreifender Teams. (R)


b) Agiles Projektmanagement setzt darauf, dass innerhalb von Teams keine Hierarchien eingerichtet werden müssen. (F) 


c) Die Einbindung des Kunden in die Produktentwicklungsprozesse werden als störend empfunden, weil der Kunde immer wieder neue Anforderungen stellen kann. (F)


d) Agiles Projektmanagement sieht den Erfolg der Projektabwicklung weniger in der Nachverfolgung von Plänen, sondern vielmehr in der Projektsteuerung. (R)


e) Agiles Projektmanagement sieht in der Vorgabe von Prozesse und Methoden die Möglichkeit, das Verhalten in Projektteams zu steuern. (R)


f) Traditionelle Projektvorgehensweisen wie Wasserfallmodell oder Stage-Gate-Modell schließen den Einsatz agiler Methoden des Projektmanagements aus. (F)


g) Agiles Projektmanagement schließt den Einsatz traditioneller Projektvorgehensweisen wie Wasserfallmodell oder Stage-Gate-Modell und damit verbundener Methoden aus. (F)

Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020


4. Bitte erläutern Sie den Paradigmenwechsel von einem plangetriebenen hin zu einem agilen Projektmanagement anhand der Parameter des magischen Dreiecks!


A:

Plangetrieben:

- vorgegebene Größe: Leistungsumfang

- offene Größe: Termin- und Kostenbudget

 

Agile:

- vorgegebene Größe: Kostenrahmen, Terminplan

- offene Größe: Leistungsumfang

Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020 


5. Agiles Projektmanagement ist aktuell Gegenstand vieler Überlegungen in Betrieben, Projektmanagement erfolgreicher zu machen. Welche der folgenden Aussagen treffen auf agiles Projektmanagement auf Basis des agilen Manifests zu?


a) Aufgaben werden im agilen Projektmanagement nur dann gestartet, wenn die für die ( ) Aufgabenerledigung notwendigen Ressourcen verfügbar sind. 


b) Agiles Projektmanagement beruht darauf, dass Kosten und Termine für das Projekt ( ) geschätzt werden, während die zu realisierenden Leistungen im Detail vorgegeben werden. 


c) Agiles Projektmanagement funktioniert nur mit wenigen Personen. ( ) 


d) Agiles Projektmanagement kommt ohne hierarchische Leitungsstrukturen aus. ( ) 


e) Projektergebnisse haben eine höhere Priorität als die Dokumentation dieser Projektergebnisse. ( )

A:

a) Aufgaben werden im agilen Projektmanagement nur dann gestartet, wenn die für die Aufgabenerledigung notwendigen Ressourcen verfügbar sind. (R)


b) Agiles Projektmanagement beruht darauf, dass Kosten und Termine für das Projekt geschätzt werden, während die zu realisierenden Leistungen im Detail vorgegeben werden. (F)


c) Agiles Projektmanagement funktioniert nur mit wenigen Personen. (F)


d) Agiles Projektmanagement kommt ohne hierarchische Leitungsstrukturen aus. (F)


e) Projektergebnisse haben eine höhere Priorität als die Dokumentation dieser Projektergebnisse. (R)

Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020 


6. Nennen und erklären Sie vier spezifische Elemente des agilen Projektvorgehens nach Scrum!

A:

Elemente:            - Scrum-Master etc. (Rollen)

                            - Task-Board (Informationsträger

                            - daily Meeting (Termine)

                            - Release

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Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020 


7. Um Projektvorhaben erfolgreich abwickeln zu können, werden Pläne für Projekte erstellt. Bitte überlegen Sie, welche Pläne für die Projektplanung relevant sind! Nennen Sie vier Pläne und beschreiben Sie jeweils deren Planungsobjekt!

A:

- Terminpläne -> Termine, Dauer etc.

- Budgetpläne -> Finanzen etc.

- Ressourcenplan -> Arbeitskräfte etc.

- Aufgabenpläne -> Aufgaben etc.

Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020 


8. Welche Aussagen zum Cynefin-Modell sind korrekt?


a) Das Cynefin-Modell unterstützt einen situativen Projektmanagementansatz. ( ) 


b) Projektvorhaben, die als „Complicated“ kategorisiert werden, erfordern folgendes ( ) Projektvorgehen: Sense, Analyse, Respond. 


c) Projektvorhaben, die als „Complex“ kategorisiert werde, erfordern folgendes ( ) Projektvorgehen: Sense, Categorize, Respond. 


d) In dem Modell gibt es einen Bereich, für den keine Vorgehensweise beschrieben wird. ( ) 


e) Auch für Projektvorhaben, die als „Chaotic“ kategorisiert werden, wird ein Projektvorgehen ( ) definiert.

A:

a) Das Cynefin-Modell unterstützt einen situativen Projektmanagementansatz. (R) 


b) Projektvorhaben, die als „Complicated“ kategorisiert werden, erfordern folgendes Projektvorgehen: Sense, Analyse, Respond. (R)


c) Projektvorhaben, die als „Complex“ kategorisiert werde, erfordern folgendes Projektvorgehen: Sense, Categorize, Respond. (F)   -> kategorisieren geht nicht


d) In dem Modell gibt es einen Bereich, für den keine Vorgehensweise beschrieben wird. (R)


e) Auch für Projektvorhaben, die als „Chaotic“ kategorisiert werden, wird ein Projektvorgehen definiert. (R)

Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020 


9. Welche der nachfolgenden Aussagen zu hybriden Vorgehensmodelle des Projektmanagements sind korrekt?


a) Ein hybrides Vorgehensmodell ist dann gegeben, wenn in einer Projektphase sowohl ein ( ) klassisches Projektvorgehen als auch ein agiles Projektvorgehen angewendet wird. 


b) Ein hybrides Vorgehensmodell ist dann gegeben, wenn über die verschiedenen Phasen ( ) eines Projektvorhabens hinweg verschiedene klassische Projektvorgehensmodelle angewendet werden wie Stage Gate-, Wasserfall- und V-Modell. 


c) Hybride Vorgehensmodelle des Projektmanagements werden überwiegend bei internen ( ) IT-Projekten eingesetzt. 


d) Hybride Vorgehensmodelle gehen immer davon aus, dass die Planungsphase eines ( ) Projektvorhabens immer ein klassisches Projektvorgehen erfordert.

A:

a) Ein hybrides Vorgehensmodell ist dann gegeben, wenn in einer Projektphase sowohl ein klassisches Projektvorgehen als auch ein agiles Projektvorgehen angewendet wird. (R)


b) Ein hybrides Vorgehensmodell ist dann gegeben, wenn über die verschiedenen Phasen eines Projektvorhabens hinweg verschiedene klassische Projektvorgehensmodelle angewendet werden wie Stage Gate-, Wasserfall- und V-Modell. (R)


c) Hybride Vorgehensmodelle des Projektmanagements werden überwiegend bei internen IT-Projekten eingesetzt. (F)


d) Hybride Vorgehensmodelle gehen immer davon aus, dass die Planungsphase eines Projektvorhabens immer ein klassisches Projektvorgehen erfordert. (F)

Q:

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10. Die Liste offener Punkte („Action Item List“) in Projekten ist ein wichtiges Dokument, um Projekte erfolgreich zu steuern. Welche der nachfolgenden Aussagen sind in Verbindung mit der Liste offener Punkte („Action Item List“) richtig?


a) Die Liste offener Punkte dient dazu, den Projektlenkungsausschuss über den ( ) aktuellen Projektstatus zu informieren. 


b) In der Liste offener Punkte werden ausschließlich Aufgaben erfasst, die ( ) abweichend von dem ursprünglichen Projektplan im Projekt anfallen. 


c) In der Liste offener Punkte wird jeder Aufgabe ein Verantwortlicher zugeordnet, ( ) der für die erfolgreiche Bearbeitung der Aufgabe verantwortlich ist. 


d) In der Liste offener Punkte werden keine geplanten Kosten oder Bearbeitungs- ( ) endtermine für die einzelnen Aufgaben hinterlegt, um die Liste einfach zu halten. 


e) Die Liste offener Punkte ist ein Dokument, das jedes Mitglied des Projektteams ( ) nach seinen eigenen Vorstellungen gestalten kann. 


f) Die Liste offener Punkte ist bereits in der Phase der Projektplanung zu pflegen, ( ) um alle Abweichungen in der Planungsphase zu erfassen.

A:

a) Die Liste offener Punkte dient dazu, den Projektlenkungsausschuss über den aktuellen Projektstatus zu informieren. (F)


b) In der Liste offener Punkte werden ausschließlich Aufgaben erfasst, die abweichend von dem ursprünglichen Projektplan im Projekt anfallen. (F)


c) In der Liste offener Punkte wird jeder Aufgabe ein Verantwortlicher zugeordnet, der für die erfolgreiche Bearbeitung der Aufgabe verantwortlich ist.  (R)   -> 1 Mitarbeiter = 1 Verantwortlicher


d) In der Liste offener Punkte werden keine geplanten Kosten oder Bearbeitungsendtermine für die einzelnen Aufgaben hinterlegt, um die Liste einfach zu halten. (F)


e) Die Liste offener Punkte ist ein Dokument, das jedes Mitglied des Projektteams nach seinen eigenen Vorstellungen gestalten kann. (F)


f) Die Liste offener Punkte ist bereits in der Phase der Projektplanung zu pflegen, um alle Abweichungen in der Planungsphase zu erfassen. (R)

Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020 


11. Beschreiben Sie drei Inhalte eines KANBAN-Boards!

A:

= Karte

Inhalte:  - Phasen des Projekts

              - Informationen zu jedem Aufgabenpaket (Status)

              - Aufgabenpool aus zukünftigen + abgeschlossenen Aufgaben

Q:

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12. Stellen Sie die Work Break Down Structure für die Entwicklung eines neuen Computers dar, indem Sie drei Hauptkategorien und jeweils 3 Unterkategorien nennen!

A:

Bsp. Entwicklung eines neuen Computers

= heruntergebrochene Aufgaben-Struktur

Hauptkategorien:              - Peripherie

Unterkategorien:              - Bildschirm

                                          - Tastatur

                                          - permanente Speichermedien

                                          - Software:

                                          - Betriebssystem

                                          - Anwendungsprogramme

                                          - Treibersoftware

                                          - Hardware:

                                          - Motherboards

                                          - Grafikkarte

                                          - Bussysteme

Q:

WaDoYoKo vom 16.1.2020


1. Beschreiben Sie jeweils drei Prinzipien, drei Ziele und drei Informationsträger des agilen Projektmanagements!

A:

Agiles Projektmanagement

Prinzipien:           - Selbstorganisation

                            - Hohe Anpassungsfähigkeit

                            - Ergebnisorientierung

 

Ziele:                    - Termineinhaltung

                            - Risikominimierung

                            - Flexibilität

 

Informationsträger:          - Burn-Down-Chart

                                          - User-Stories

                                          - Task Boards

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