Supply and Operations Management at Freie Universität Berlin

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Was ist besonders an realen Märkten?

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Auf welche Aufgaben setzt die Smart AG ihren Fokus?

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Welche 5 Strukturmerkmale machen einen Markt besonders attraktiv? (Markt-Based-View)
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Erkläre den Begriff der „heutigen“ Produktion und des Produktionsmangement

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Wozu sind Dienstleistungen?

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Definition des Produktionsmanagement nach Erich Gutenberg

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Woraus besteht das Mobilitätskonzept Der SMART AG?
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Was ist operatives Produktionsmanagement?

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Erkläre die frühere Produktion und dessen Produktionsmanagement

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Wofür Netzwerkmanagement?

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Was ist strategisches Produktionsmanagement?
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Supply and Operations Management

Was ist besonders an realen Märkten?

Reale Märkte haben meist langfristige Geschäftsbeziehungen und Komplementoren —> Wiederholungskäufe.

Komplementor = Ergänzen das Leistungsprogramm der Unternehmung aus Sicht des Kunden und/oder Lieferanten

Supply and Operations Management

Auf welche Aufgaben setzt die Smart AG ihren Fokus?
- Planung und Steuerung der Endmontage und Produktionsprozesskette
- Beziehungsmanagement zu den Systempartnern -> Hohe Beurteilungskompetenz = Fähigkeit Systempartner in ihren technisch-organisatorischen Fähigkeiten einschätzen zu können
- Fähigkeiten Produkte selbst zu entwickeln/fertigen nimmt ab

Supply and Operations Management

Welche 5 Strukturmerkmale machen einen Markt besonders attraktiv? (Markt-Based-View)
1. je kleiner die Zahl der Wettbewerber in dem Markt oder Marktsegment ist

2. hohe Marktbarrieren

3. kleine Bedrohung durch Substitutionsprodukte

4. Je größer die Anzahl der Lieferanten ist, geringe Verhandlungsmacht, niedrige Preise bei der Beschaffung

5. je größer die Anzahl der Kunden —> Marktmacht, hohe Abschatzpreise

Supply and Operations Management

Erkläre den Begriff der „heutigen“ Produktion und des Produktionsmangement
- erweiterter Fokus auf Dienstleistungen (Modular, dienstleistungsorientiert)
- Produktivitätssteigerung: 
- Arbeitsproduktivität
- Kapitalproduktivität = Auslastung von Maschinen,
Anlagen und Informationstechnik —> Produktion in Netzwerken ermöglichen geringen Kapitaleinsatz

Supply and Operations Management

Wozu sind Dienstleistungen?

Sie können Leistungen de- oder stabilisieren. Es ist eine andauernde Verhandlung mit nur temporärer Stabilisierung. 

Supply and Operations Management

Definition des Produktionsmanagement nach Erich Gutenberg
- Kombination produktiver Faktoren (menschliche Arbeit, Betriebsmittel, Werkstoffe)
- Produktion als Prozess innerbetrieblicher Leistung
- Planung und Steuerung von Produktion (dispositiv)
--> kritisch daran: zu eng gefasst (Konzentration nur auf Fertigungsbetriebe), keine große Beachtung auf Dienstleistung, Management

Supply and Operations Management

Woraus besteht das Mobilitätskonzept Der SMART AG?
- Fokus NICHT auf Automobil, sondern auf ein LIFESTYLE-KONZEPT
- zunehmender Dienstleistungscharakter durch Kooperationen

Supply and Operations Management

Was ist operatives Produktionsmanagement?
Die Entscheidung über den wirtschaftlichen Vollzug der Produktion für ein gegebenes Leistungsprogramm bei gegebenem Produktionssystem

Supply and Operations Management

Erkläre die frühere Produktion und dessen Produktionsmanagement
- Herstellung materieller Güter in klar abgegrenzten Betriebsstätten wie Fabriken
- Lerneffekte und Skaleneffekte durch große Massen -> niedrige Stückkosten

Supply and Operations Management

Wofür Netzwerkmanagement?
Verhinderung und Behebung von Problemen bei Partnern im Netzwerk

Netzwerke sind aufgrund der prinzipiellen Autonomie der Partner einerseits immer mit Risiken behaftet, anderseits erfolgt eine Steigerung der Flexibilität

Supply and Operations Management

Was ist strategisches Produktionsmanagement?
- Grundsatzentscheidungen über die Leistungserstellung und Produktionsorganisation = Inhaltliche Konkretisierung und Abstimmung der Strategie für den Produktionsbereich
- Ziel-, Produkt-, Markt- und Ressourcenkonzepte

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Defintionen zur Produktion als Allgemeines!
- Phase zwischen Beschaffung und Absatz (Transformationsprozess)
- Als Wertschöpfungsprozess
- als soziales System, das Unternehmensanteil und -übergreifend organisiert und auf Wertschöpfung fokussiert

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