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Karteikarten
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Studierende
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Lernmaterialien
Was sind die 5 C'S (Elektronische Geschäftsmodelle)
Was versteht man unter dem Begriff Personas?
- fiktive Idealbilder von Kundentypen
- sollen helfen Kunden besser zu verstehen
- Content spezifischer auf Bedürfnisse zuzuschneiden
- Informationen kommen aus Marktforschung und sozialen Netzwerken
was sind Wertaktivitäten?
Alle Aktivitäten, mit denen das Unternehmen einen Wert für den Abnehmer schafft
Stellen Sie generelle Besonderheiten der Preisgestaltung dar!
1) Flexibilität
- geht schnell ohne große Investitionen
2) Wirkungsstärke
- große Wirkung auf Nachfrage und Marktanteile
3) Wirkungsgeschwindigkeit
- Nachfrage reagiert schnell auf Preisänderungen
4) schwere Revidierbarkeit
- Kunden haben Preisvorstellung im Kopf und wollen auch in Zukunft diesen Preis
Was sind strategische Geschäftseinheiten ? (SGE)
- resource-based View
- Teil es Unternehmens
- real-organisatorische Abgrenzung
- immer an Definition der bestehenden SGF gebunden
Zweck:
- Führungsinstrument zur Umsetzung der SGF-Strategien
Abgrenzung:
- Eigenständigkeit
- Ressourcennutzung
- Führbarkeit
- Identifizierbare Konkurrenz
nennen sie die Unterschiede von operativer und strategischer Planung hinsichtlich Informationsbedürfnis
außenbetrieblich (Umwelt) vs. innerbetrieblich (Teilbereiche)
nennen sie die Unterschiede von operativer und strategischer Planung hinsichtlich Unsicherheiten
relativ groß vs. relativ klein
Nennen sie die 8 Managementtechniken mit Beispiel
1. Erhebungstechnik
- Interview
2. Entscheidungstechnik
- mathematische Entscheidungstechniken
3. Prognosetechnik
- Simualtionsmodelle
4. Analysetechnik
- Kennzahlsysteme
5. Bewertungstechnik
- Scoring-modelle
6. Argumentationstechnik
- Verhandflungstechnik
7. Darstellungstechnik
- Stellenbeschreibungen
8. Kreativitätstechnik
- Brainstorming
nennen sie die Unterschiede von operativer und strategischer Planung hinsichtlich Detailliertheit
rel. gering - globale Aussagen
vs.
rel. hoch - konkrete Aussagen
nennen sie die Unterschiede von operativer und strategischer Planung hinsichtlich Umfang
Fokus auf einige Kernprobleme
vs.
alle Bereiche umfassend
Definieren sie strategisches Management
nennen sie die Unterschiede von operativer und strategischer Planung hinsichtlich Art der Probleme
komplex und unstrukturiert vs. strukturiert und repetitiv
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