Human Resources (Weber) at FOM Hochschule für Oekonomie & Management

HR beschäftigt sich mit der Informatik (Intranet, Elektronische Zeiterfassung, Personalinformationssysteme), der Psychologie (Motivation, Konflikte, BGM, der Rechtswissenschaften (Mutterschutz, Arbeitsrecht, Tarifrecht), Sozialarbeit (Behinderte Mitarbeiter) und der BWL (Personalplanung und Personalmarketing).

Frauen in Top Führungspositionen (z.B. ex CEO Jennifer Morgan von SAP), Corporate Health auch BGM, Kampf um die besten Talente (active sourcing).

Die jeweiligen Generation haben alle unterschiedliche Ansprüche.
X -> Work to live, haben Skepsis z.B. Matthias Sting, Karriere & Wohlstand
Y -> Living before working, z.B. Social Natives, sind optimistisch, haben ein Netzwerk, Social Media,
Z -> ohne Technik geht nicht, hoher Informationsgrad, lernen für sich, legen Wert auf Gemeinschaft

Unternehmen verfolgen das Ziel, gut ausgebildete MA zu gewinnen und zu halten.
Informationsfunktion (potenzielle Bewerber informieren), Aktionsfunktion (zu Bewerbung veranlassen) und Selektionsfunktion

LinkedIn, Google, Indeed.de, Mitarbeiter Empfehlungen.

Interne -> Innerbetriebliche Ausschreibung (intranet), Personalentwicklung, Versetzung von (Marketing zu IT)
Externe -> Stellenanzeige, Internet, Hochschulmarketing, AfArbeit.
Vor- und Nachteile abwägen bei beiden (Kosten, weniger und größere Auswahlmöglichkeiten, Fortbildungskosten)

sollte schnell lesbar sein, den Leser aktivieren durch Reize (z.B. Gesichter), konform mit dem Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sein, wiedererkennbar sein ( der Corporate Identity entsprechen)

regional/ überregional, kostenpflichtig/ kostenlos, generalistisch (indeed)/ branchenspezifisch, Jobsuchmaschine/ Jobbörse.

Unternehmen sprechen Talente direkt auf (Linkedin) an, obwohl sie gar nicht aktiv auf der Stellensuche waren.
Etablierung einer dauerhaften Beziehung zu den Bewerbern.
Die Talente werden in einem Talent Pool gesammelt und bei Bedarf erneut angesprochen, das sog. Talent Relationship Management. Instrument des Active Sourcing ist auch das Mitarbeiterempfelungsprogramm.

meint den Auf- und Ausbau einer unterscheidbaren, attraktiven Arbeitgebermarke. Das basiert auf Unternehmensmarke, Zielgruppe und Strategie. Die Arbeitgebermarke wirkt sowohl intern auf bestehenden Mitarbeiter als auch extern auf das Recruiting passender Bewerber.

Potenzielle Mitarbeiter -> Gewinnung neuer Mitarbeiter, die die Position am Arbeitsmarkt ggü. Wettbewerbern stärken. Gewinnung der Bewerber als Botschafter für das Unternehmen.
Aktuelle Mitarbeiter -> Aufbau einer emotionalen Bindung zum Unternehmen. Etablierung einer klaren Werteorientierung (Soziale), die nach außen gelebt werden sollen und weitergegeben werden (Markenbotschafter).
Ehemalige Mitarbeiter -> Aufrechterhaltung einer positiven emotionalen Beziehung. Weitererzählung positiver Erfahrungen an potenzielle neue Mitarbeiter.

Objektive Faktoren (pos/neg Vergleich), Subjektive Faktoren (emotionale & individuelle Einflüsse – Image) und kritischer Kontakt (persönlicher Erstkontakt, also Vorstellungsgespräch)