Grundlagen Business Consulting at FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Hat ein Produktionsprozess eine Qualität von sechs-Sigma erreicht, ...

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Was besagt die "100%-Regel"?

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Welche der folgenden Aussagen ist nicht richtig?

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Eine Qualitätsregelkarte (control chart) zeigt die Messwerte 1,7 / 2,1 / 1,2 / 1,9 / 1,7 / 1,8 / 1,7 / 1,6 und der Mittelwert liegt bei 2,0. Hierbei handelt es sich um...

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Welche der nachfolgenden Aussagen beschreibt eine Managementreserve am zutreffendsten?

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Welcher der folgenden Punkte beschreibt die Merkmale eines Projektes am besten?

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Wie lautet die PERT-Formel, wenn folgende Abkürzungen gelten: o = optimistischer Wert, n = normaler Wert, p = pessimistischer Wert

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Was ist ein Projekt?

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Der Fertigstellungswert (Earned Value) kann am besten definiert werden als?

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Bei der Durchsicht eines Netzplans entdecken Sie eine große Anzahl präferenzieller Abhängigkeiten, die in dieser Menge eigentlich nicht korrekt sind. Was fiel dem Kollegen, der diesen Netzplan aufgestellt hat und das Teilprojekt auch ein paar Wochen begleitet hat, besonders leicht?

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Wer sind Projektstakeholder?

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Was ist die EVM? Was sind ihre Bestandteile und Formeln?

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Exemplary flashcards for Grundlagen Business Consulting at the FOM Hochschule für Oekonomie & Management on StudySmarter:

Grundlagen Business Consulting

Hat ein Produktionsprozess eine Qualität von sechs-Sigma erreicht, ...

... dann passt die Standardabweichung sechsmal zwischen den Mittelwert des Prozesses und die untere bzw. obere Spezifikationsgrenze.

Grundlagen Business Consulting

Was besagt die "100%-Regel"?

Dass beim PSP die Summe der Nachfolger eines Elements den Vorgänger (Knoten) vollständig beschreiben müssen

Grundlagen Business Consulting

Welche der folgenden Aussagen ist nicht richtig?

Kanban eignet sich sehr für die Entwicklung von neuen Produkten oder Features

Grundlagen Business Consulting

Eine Qualitätsregelkarte (control chart) zeigt die Messwerte 1,7 / 2,1 / 1,2 / 1,9 / 1,7 / 1,8 / 1,7 / 1,6 und der Mittelwert liegt bei 2,0. Hierbei handelt es sich um...

... einen Trend.

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Welche der nachfolgenden Aussagen beschreibt eine Managementreserve am zutreffendsten?

Die Managementreserve ist ein möglicher Zuschlag zum Kostenbasisplan, aber Teil des Projektbudgets.

Grundlagen Business Consulting

Welcher der folgenden Punkte beschreibt die Merkmale eines Projektes am besten?

Ein Projekt ist ein koordiniertes, einmaliges Vorhaben miteinander verknüpfter Vorgänge, gerichtet auf das Erreichen eines bestimmten Ziels innerhalb eines endlichen Zeitraums.

Grundlagen Business Consulting

Wie lautet die PERT-Formel, wenn folgende Abkürzungen gelten: o = optimistischer Wert, n = normaler Wert, p = pessimistischer Wert

mittlerer Wert = (o + 4n + p) / 6

Grundlagen Business Consulting

Was ist ein Projekt?

Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben zur Schaffung eines einmaligen Produktes, einer Dienstleistung oder eines Ereignisses

Grundlagen Business Consulting

Der Fertigstellungswert (Earned Value) kann am besten definiert werden als?

Tatsächlicher Fertigstellungsgrad multipliziert mit geplantem Gesamtbudget

Grundlagen Business Consulting

Bei der Durchsicht eines Netzplans entdecken Sie eine große Anzahl präferenzieller Abhängigkeiten, die in dieser Menge eigentlich nicht korrekt sind. Was fiel dem Kollegen, der diesen Netzplan aufgestellt hat und das Teilprojekt auch ein paar Wochen begleitet hat, besonders leicht?

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Wer sind Projektstakeholder?

Einzelpersonen und Organisationen, deren Interessen oder aktive Beteiligung das Projekt und das Ergebnis positiv oder negativ beeinflussen 


  • interne/aktive Stakeholder
  • aktive/passive Stakeholder (Kunden, Projektteammitglieder, Sponsor / Staatliche Stellen, Medien, Interessenverbände...)

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Was ist die EVM? Was sind ihre Bestandteile und Formeln?

Earned Value Methode: Messung Projektfortschritt, Erzielte Wertschöpfung, Prognosen, einheitliche Sprache, Bewertung Projektzustand, Validierung Projektfortschritt


drei Grundwerte:

  • Planned Value PV (zum gegenwärtigen Zeitpunkt)
  • Actual Cost AC (zum Stichtag angefallene)
  • Fertigstellungswert/Earned Salze EV (Wert der Arbeit nach Fertigstellungsgrad)


BAC = Budget at Completion (geplantes Gesamtbudget)

EV = BAC * Fertigstellungsgrad


CV (Cost Variance) = EV - AC

SV (Schedule Variance) = EV - PV

CPI (Cost Performance Index) = EV / AC

SPI (Schedule Performance Index) = EV / PV

--> bei CPI und SPI: Werte über 1 = Projekt ist schneller bzw. kostengünstiger


ETC (Estimation to Complete)

Variante 1: ab jetzt so, wie urspr. geplant

= BAC - EV

Variante 2: weiter so gut/schlecht wie bisher

= (BAC - EV) / CPI

Variante 3: neue Schätzung ohne Formel


EAC (Estimation at Complete) 

=  AC + ETC


VAC (Variance at Completion)

= BAC - EAC

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