Beschaffung, Fertigung, Marketing at FOM Hochschule Für Oekonomie & Management | Flashcards & Summaries

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Lernmaterialien für Beschaffung, Fertigung, Marketing an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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TESTE DEIN WISSEN

Welche Kriterien sind für die Entscheidung Make -or -Buy relevant?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Kernkompetenz als Alleinstellungsmerkmal
  • Kosten
  • eigene Produktionskapazität
  • Autonomie (Selbstbestimmtheit)
  • Lieferanten Verfügbarkeit 
  • Kapitalbedarf
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TESTE DEIN WISSEN
Beschreiben Sie bitte die Potenziale, die durch Supply Chain Management ausgeschöpft werden können. Nennen Sie bitte stichpunktartig vier Aspekte.
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TESTE DEIN WISSEN
- Optimierung der DLZ (Wartezeiten) - Stückkostensenkung - Standardtisierung von Vorgängen/Prozessen - Lagerbestandsreduzierung - Erhöhung Maschinen- Kapazitätsauslastung
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TESTE DEIN WISSEN

Wann sind Stücklisten von Bedeutung?

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TESTE DEIN WISSEN

Von Bedeutung sind Stücklisten im Rahmen der Arbeitsvorbereitung für die Fertigungsplanung und die Materialbedarfsrechnung. Darüber hinaus als Grundlage im Rechnungswesen zur Vor -und Nachkalkulation.

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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Funktionen der Beschaffung?

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TESTE DEIN WISSEN

- Bedarfsermittlung • Beschaffungsmarktforschung • Make-or-Buy-Entscheidungen • Lieferantenmanagement • Bestandsplanung, Bestellung inkl. Bestellabwicklung • Logistik als Querschnittsfunktion • Supply Chain Management als übergeordnetes System

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TESTE DEIN WISSEN

Nennen Sie Programmorientierte Verfahren zur Materialbedarfsvorhersage.


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TESTE DEIN WISSEN

  • Stücklisten

  • Gozintograph


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TESTE DEIN WISSEN
Was ist Dual Sourcing?
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TESTE DEIN WISSEN
Bezug eines Einsatzgutes von zwei Lieferanten. Vorteil: Partnerschaft/Integration, Angebotswettebewerb Nachteil: hohe operative Abhängigkeit, kein kurzfristiger Lieferantenwechsel möglich
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TESTE DEIN WISSEN
Benennen Sie bitte stichpunktartig sechs Schlüsselfunktionen, die die Mitglieder eines Distributionskanals ausüben können. (6 Punkte)
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TESTE DEIN WISSEN
Information - Zusammenstellung und Verteilung von Marktforschungsergebnissen; Kontaktpflege- und Aufbau Koordinationsprozesse - Abstimmung der Angebote auf die Bedrüfnisse der Käufer; Physische Verteilung der Ware = Logistik Finanzierung - Bereitstellung von Gelder Risikoübernahme wie z.B. Transportrisiko, Diebstahl- und Beschädigungsrisiken
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TESTE DEIN WISSEN

Definition:

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TESTE DEIN WISSEN

Beschaffung umfasst alle Maßnahmen zur Versorgung des Unternehmens mit Roh -, Hilfs -und Betriebsstoffen, Zulieferteilen, Waren, Betriebsmitteln, Dienstleistungen, Personal, Information und Kapital in entsprechender Art, Menge und Qualität zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort.

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TESTE DEIN WISSEN
Nennen Sie die Intrumente für SC-Controlling:
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TESTE DEIN WISSEN
- Target Costing - Kennzahlen
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TESTE DEIN WISSEN
Was ist die Hauptaufgabe von Sourcingstrategien?
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TESTE DEIN WISSEN
Sourcingstrategien werden beim SC-Management bei der Beschaffung angesiedelt. - Festlegen der Art und Weise des Einkaufs von Vorleistungen; - Auch als Teil der Versorgungsstrategien interpretiert.
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TESTE DEIN WISSEN
Was ist das Gozinto-Verfahren?
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Das Gozinto-Verfahren dient der darstellung der Beziehunen zwischen dem Endprodukt und den eingesetzten Verbrauchsfaktoren.
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Was ist der Grenzertrag? Beispiel
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TESTE DEIN WISSEN
Der Grenzertrag ist der Zuwachs des Ertrags (oder des Nutzens) der durch den Einsatz einer jeweils weiteren Einheit eines Produktionsfaktors erzielt wird. Beispiel: Bauer bewirtschaftet ein Feld und setzt den Produktionsfaktor Dünger ein. Der Ertrag steigt und dadurch auch der Grenzertrag/Grenzprodukt des Düngers. Setzt er nun immer mehr Dünger ein, so stellt er fest, dass Pflanzenwachstum nicht beliebig steigerbar ist: das Grenzprodukt (= der zusätzliche Ertrag) wird immer geringer.
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Beispielhafte Karteikarten für deinen Beschaffung, Fertigung, Marketing Kurs an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Welche Kriterien sind für die Entscheidung Make -or -Buy relevant?

A:
  • Kernkompetenz als Alleinstellungsmerkmal
  • Kosten
  • eigene Produktionskapazität
  • Autonomie (Selbstbestimmtheit)
  • Lieferanten Verfügbarkeit 
  • Kapitalbedarf
Q:
Beschreiben Sie bitte die Potenziale, die durch Supply Chain Management ausgeschöpft werden können. Nennen Sie bitte stichpunktartig vier Aspekte.
A:
- Optimierung der DLZ (Wartezeiten) - Stückkostensenkung - Standardtisierung von Vorgängen/Prozessen - Lagerbestandsreduzierung - Erhöhung Maschinen- Kapazitätsauslastung
Q:

Wann sind Stücklisten von Bedeutung?

A:

Von Bedeutung sind Stücklisten im Rahmen der Arbeitsvorbereitung für die Fertigungsplanung und die Materialbedarfsrechnung. Darüber hinaus als Grundlage im Rechnungswesen zur Vor -und Nachkalkulation.

Q:

Was sind Funktionen der Beschaffung?

A:

- Bedarfsermittlung • Beschaffungsmarktforschung • Make-or-Buy-Entscheidungen • Lieferantenmanagement • Bestandsplanung, Bestellung inkl. Bestellabwicklung • Logistik als Querschnittsfunktion • Supply Chain Management als übergeordnetes System

Q:

Nennen Sie Programmorientierte Verfahren zur Materialbedarfsvorhersage.


A:

  • Stücklisten

  • Gozintograph


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Q:
Was ist Dual Sourcing?
A:
Bezug eines Einsatzgutes von zwei Lieferanten. Vorteil: Partnerschaft/Integration, Angebotswettebewerb Nachteil: hohe operative Abhängigkeit, kein kurzfristiger Lieferantenwechsel möglich
Q:
Benennen Sie bitte stichpunktartig sechs Schlüsselfunktionen, die die Mitglieder eines Distributionskanals ausüben können. (6 Punkte)
A:
Information - Zusammenstellung und Verteilung von Marktforschungsergebnissen; Kontaktpflege- und Aufbau Koordinationsprozesse - Abstimmung der Angebote auf die Bedrüfnisse der Käufer; Physische Verteilung der Ware = Logistik Finanzierung - Bereitstellung von Gelder Risikoübernahme wie z.B. Transportrisiko, Diebstahl- und Beschädigungsrisiken
Q:

Definition:

A:

Beschaffung umfasst alle Maßnahmen zur Versorgung des Unternehmens mit Roh -, Hilfs -und Betriebsstoffen, Zulieferteilen, Waren, Betriebsmitteln, Dienstleistungen, Personal, Information und Kapital in entsprechender Art, Menge und Qualität zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort.

Q:
Nennen Sie die Intrumente für SC-Controlling:
A:
- Target Costing - Kennzahlen
Q:
Was ist die Hauptaufgabe von Sourcingstrategien?
A:
Sourcingstrategien werden beim SC-Management bei der Beschaffung angesiedelt. - Festlegen der Art und Weise des Einkaufs von Vorleistungen; - Auch als Teil der Versorgungsstrategien interpretiert.
Q:
Was ist das Gozinto-Verfahren?
A:
Das Gozinto-Verfahren dient der darstellung der Beziehunen zwischen dem Endprodukt und den eingesetzten Verbrauchsfaktoren.
Q:
Was ist der Grenzertrag? Beispiel
A:
Der Grenzertrag ist der Zuwachs des Ertrags (oder des Nutzens) der durch den Einsatz einer jeweils weiteren Einheit eines Produktionsfaktors erzielt wird. Beispiel: Bauer bewirtschaftet ein Feld und setzt den Produktionsfaktor Dünger ein. Der Ertrag steigt und dadurch auch der Grenzertrag/Grenzprodukt des Düngers. Setzt er nun immer mehr Dünger ein, so stellt er fest, dass Pflanzenwachstum nicht beliebig steigerbar ist: das Grenzprodukt (= der zusätzliche Ertrag) wird immer geringer.
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