Standortpolitik at Duale Hochschule Baden-Württemberg

interne Sicht:

-langfristige, konstitutive Entscheidung

-werden dem Bereich der strategischen Unternehmensplanung zugeordnet

-legt Marktposition in räumlicher Hinsicht fest

-> Industrie kann Standort frei von Abnehmern wählen

-Bestimmung relevanter Wettbewerber

externe Sicht:

-politische Körperschaften

-> Gesetzgebung (Nutzungsverordnung) o. Stadtentwicklungsplan (Bebauungsplan)

-Lieferanten

-Konkurrenten

-Kunden

-Entscheidungsträger im Einzelhandel (Industrie und Handelskammern etc.)

-> Stellungnahme von Verbänden o. Dialog durch Ausschüsse und Gremien

-besteht seit 1977

-basiert auf Vermutung, dass großflächige Einzelhandelsbetriebe die raumordnerische u. städtebauliche Ordnung beeinflussen

-> aktuell ab 1200qm mit 800qm VK-Fläche

-> Gemeinde an An- o. Umsiedlung widersprechen

-> negativ u. positiv Sortimente (zentral relevant/nicht relevant)

-> Branchen u. Sortimente können in Gänze verboten werden

-Stellungnahme der Verbände als Träger öffentlicher Belange

-die Einzelhandelsbetriebe müssen Geschäfte in das Umgebungsbild einfügen

-> wesentliche Planungsinstrumente:

-System der zentralen Orte / Siedlungserweiterungsfläche (Wohngebiete)

-Aufbau von Entwicklungsachsen (Verkehr)

-Prinzip der Vorranggebiete / Infrastrukturstandorte u. -trassen

-Optimierung der Standortstruktur erfordert die Betrachtung von Standortfaktoren, die positiv o. negativ beeinflussen

Einteilung:

-können hart o. weich sein

-acht Faktorgruppen (alle mit weiteren Untergruppen u. Faktoren)

-geographisch

-wirtschaftlich

-psychologisch und sozialpsychologisch

-infrastrukturell

-Konkurrenzverhältnisse

-Objektbewertung

-standortabhängige Kosten

-Störfaktoren

Standorttyp:

A: integrierte zentrale Standortbereiche

Lagetyp: 

-City Konsum-/Niveau Lage (Top A-Lage, A,B,C Lage)

-City Luxus-Lage

-Einzelhandelslage im Stadtgebiet mit mittlerer Zentralitätsstufe

-zentrumsnahe Sonderlage (HBF o.ä.)

B: sonstige integrierte Standortbereiche

Lagetyp:

-sonstige integrierte innerstädtischen Einzelhandelslagen

-Streulage

C: periphere Standortbereiche

Lagetyp:

-Stadtrandlage

-Sonderlagen im Außenbereich

Nachteile zu großer Flächen:

-Orientierungsprobleme / Kosten Personal / lange Transportwege

-Kosten Miete / Optik / Rentabilität / Produktivität

Nachteile zu kleiner Flächen:

-Überlagerung / keine Übersicht / wenig Präsentatiosnfläche

-Sortimentsbreite u. -tiefe leidet / Verfügbarkeit / enge Gefühl / enge Gänge

Kosten:

-Grundstück

-Miete

-Steuersätze

-Energiepreise

Erträge:

-Kaufkraft (unmittelbare und mittelbare Indikatoren)

-Fördermaßnahmen der öffentlichen Hand

Wettbewerberdichte:

-interne/externe Berichte und Studien

-ist das Ergebnis von Standortvorteilen bei Verdichtung branchengleicher u. -ungleicher Unternehmen

-zentrale Frage nach Wettbewerb (direkt o. indirekt)

-> können gesucht o. gemieden werden

-> Agglomerationseffekte vs. Kanibalisierung

-allgemein positiv sind Anker-Unternehmen (Magnetbetriebe)

-sinnvolle Produkt- & Sortimentsdiversifikation

-Zusammenschluss zweier Unternehmen zur Nutzensteigerung

-zwei Formen -> horizontal, vertikal

-Gegensatz ist Konzentration

-bei Agglomeration können Kooperationen sehr sinnvoll sein

VT:

-für Kunde -> mit einem Gang alles erledigen

-Angebotsvielfalt

-Frequenzgewinn

-Kosten- bzw. Investitionsvorteile

Stellt einen Teil der Distributionspolitik dar. Es wird auf Basis zweier Grundlagen entschieden.

-geographisch (Ort an dem Produktionsfaktoren zu Leistungen kombiniert werden)

-innerbetrieblich (Ort der Produktionsfaktoren wie z.b. Ware, Personal)

Die Frage der Standortwahl besteht bei:

-Gründung / Expansion / Umzug o. Verlagerung