Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at Duale Hochschule Baden-Württemberg

Flashcards and summaries for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg

Arrow Arrow

It’s completely free

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

Study with flashcards and summaries for the course Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Unterscheiden sie kurz zwischen operativer und strategischer Planung.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Was ist ein Planungssystem und wie läuft es ab?

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Beschreiben sie den Prozessablauf und den Zyklus einer Organisation.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Nennen sie die notwendigen Unterlagen zur Untersuchung und Darstellung von Arbeitsabläufen.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Beschreiben sie eine Ablauforganisation und deren Ziele.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Erklären sie kurz die Organisationsform Stablinien- bzw. Spartenorganisation.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Nennen und beschreiben sie kurz die Darstellungsmittel der Aufbauorganisation.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Beschreiben sie die Leitungsaspekte einer Organisation.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Nennen sie die Vorteile der formaler Zentralisation bzw. Dezentralisation.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Nennen sie die Vorteile Sachlicher Zentralisation bzw. Dezentralisation.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Nennen und beschreiben sie kurz die acht Formen der Zentralisation bzw. Dezentralisation.

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Nenne und beschreiben sie kurz, welche Zusammenhänge zwischen Aufgabenträgern bestehen können.

Your peers in the course Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg create and share summaries, flashcards, study plans and other learning materials with the intelligent StudySmarter learning app.

Get started now!

Flashcard Flashcard

Exemplary flashcards for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Unterscheiden sie kurz zwischen operativer und strategischer Planung.
Operativ:
Bedeutet die Erarbeitung von Maßnahmen, welche die geplanten Unternehmensziele erreichbar machen sollen. Diese Maßnahmen sind quantitativ und zeitlich zu begrenzen.
Strategisch:
Bedeutet die Erarbeitung von Vorgehens- und Verhaltensweisen. Dies ist vor allem bei strategischen Lücken von Bedeutung (also wenn Prognose und Ziel von einander abweichen)

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Was ist ein Planungssystem und wie läuft es ab?
Ein Planungssystem besteht aus verschiedenen Planungaktivitäten, die durch entsprechende organisatorische Regelungen zusammengefügt werden.
1. Unternehmensgrundsätze:
-Stellung des U zur Umwelt
-Innere Verfassung des U
-Intensität der Zielerreichung
-> Dienen in allen Phasen der Planung als oberstes Gebot
-> zeigt was das U tun will
2. Analyse und Prognose:
-Die Analyse interner und externer Bedingungen ist von größter Bedeutung für die Zukunftsentwicklung des U
-> zeigt was das U tun kann.
3. Unternehmensziele:
-> zeigt was das U tun soll

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Beschreiben sie den Prozessablauf und den Zyklus einer Organisation.
Ablauf:
1. Vorstudie
-> Formulierung Organisationsziele, abschätzen Kosten/Nutzen
2. Hauptstudie:
-> evtl. Zerlegung in Teilprojekte
3. Teillösungen:
-> jedes Teilprojekt lösen
4. Gesamtlösung:
-> Integration der Teillösungen
5. Einführung:
-> Einführungsplan erstellen, evtl. Bereitstellung Personal und Sachmittel
6. Erhaltung:
-> Überwachung, Anpassung, Korrektur, Veränderung
Zyklus:
1. Festlegung der Ziele
2. Festlegung der Bewertungskriterien
3. Erhebung
4. Analyse
5. kritische Würdigung
6. Konzeptentwurf und -analyse 
7. Bewertung
8. Entscheidung und Auswahl

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Nennen sie die notwendigen Unterlagen zur Untersuchung und Darstellung von Arbeitsabläufen.
1. Arbeitsablaufverzeichnis:
-> alle organisatorisch fixierten Arbeitsabläufe sollten hier enthalten sein.
2. Häufigkeitsangaben:
-> bei regelmäßigem Vorkommen können ggfs. Kapazitäten gespart werden
3. Zeitangaben:
-> Verhältnis zwischen Bearbeitungs- und Durchlaufzeit
4. Kostenangaben:
-> Zeitbedarf x Lohnsatz
5. Verzeichnis der Arbeitsmittel und -unterlagen:
-> Erfasssung Einsatz aller Maschinen mit Vorgang, Ort, Zeit etc.
6. Arbeitsablaufschaubilder:
-> Gewinnung übersichtlicher Unterlagen
-> Listenform, tabellarisch, Schaubilder etc.

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Beschreiben sie eine Ablauforganisation und deren Ziele.
In diesem Kontext beschreibt ein Arbeitsablauf den räumlichen und zeitlichen Zusammenhang zwischen sich bedingenden Arbeitsvorgängen.
Bei der Strukturierung nach der Art des Objekts wird dann in zwei Prozessen unterschieden.
1. materiell:
Gewinnung, Be- oder Verarbeitung, Transport von Gütern
2. informationell:
Rein geistige Informationsverarbeitungstätigkeiten oder die Verrichtung an einem materiellen Datenträger
Ziele:
-zweckmäßiger Arbeitsablauf
-Wirtschaftlichkeit muss gewährleistet sein
-Vermeidung ungenutzter Kapazitäten (Maschinen, MA)
-minimale Durchlaufzeiten (von Anlieferung bis zum fertigen Produkt -> Durchlaufzeit = Bearbeitungszeit

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Erklären sie kurz die Organisationsform Stablinien- bzw. Spartenorganisation.
1. Stablinienorganisation:
Das Projekt wird von einer Stabstelle beaufsichtig. Diese hat aber keine disziplinarische und fachliche Handhabe. I.d.R. untersteht sie dem Vorstand/Geschäftsführung.
2. Spartenorganisation:
Das Projekt wird von einzelnen MA aus verschiedenen Abteilungen in einer eigenen „Zentralabteilung“ organisiert.
Hierbei gibt es drei Konzepte um wirtschaftliche Autonomie für das Projekt zumindest teilweise zu gewährleisten.
1. Cost Center Konzept:
-Organisationsteam ist selbst für Kosten verantwortlich
-> Kostenminimierung bei gegebenem Umsatz
-> Einhaltung eines Kostenbudgets
2. Profit Center Konzept:
-Division ist für Gewinnerzielung verantwortlich
-> Return of Investment
-> Residualeinkommenskonzept
3. Investment Center Konzept
-> Eigenverantwortung für Kosten, Planung, Steuerung und Budgetierung
-> für Investitionen und langfristige Ausrichtung der Sparte
-> verantwortlich für Gewinnerzielung und Verwendung

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Nennen und beschreiben sie kurz die Darstellungsmittel der Aufbauorganisation.
1. Organigramm:
-Kann alle Zusammenhänge sehr gut abbilden
-sehr Übersichtlich
2. Funktionendiagramm (Mischung Organigramm und Aufgliederungsplan):
-Gliedert in der ersten Ebene nach Merkmalen
-in den nächsten Ebenen dann nach Aufgabenträgern denen die Teilaufgaben zugeteilt werden
3. Stellenbeschreibung:
-in einheitlicher Form verfasste Festlegung aller Regelungen hinsichtlich der Stelle
Wichtige Bestandteile:
-Bezeichnung
-Abteilungszugehörigkeit
-Eingliederung innerhalb der Instanz
-Stellvertretung aktiv/passiv
-Zielsetzung
-Angaben zur Stellenbeschreibung selbst

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Beschreiben sie die Leitungsaspekte einer Organisation.
1. Leitungsgliederung:
Zeigt die Rangordnung der Organisation.
-> ist durch tiefe und breite gekennzeichnet
(breite = Anzahl an Stellen, die einer Leitungsstelle unterstehen)
2. Leitungssystem:
Regelt die Verteilung von Leitungsaufgaben
-> zwei Formen der Leitungsbefugnis (fachlich, disziplinarisch)
3. Leitungsorganisation:
Bestimmt auf welche Weise Beschlüsse gefasst werden wenn Leitungsorgane aus mehreren Personen besteht.
Formen:
-direktorial Prinzip -> eine leitende Person die Entscheidungen allein treffen kann
-kollegial Prinzip -> nur einstimmige Beschlussfindung (Abstimmungsverfahren müssen definiert sein)
-Primatkollegialität -> bei Stimmengleichheit entscheidet die Stimme einer bestimmten Person

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Nennen sie die Vorteile der formaler Zentralisation bzw. Dezentralisation.
Vorteile Entscheidungszentralisation:
+einheitliche Willensbildung
+geringe Anzahl von qualifizierten Kräften erforderlich
+einfache Steuerung des Informationsaustausches
Vorteile Entscheidungsdezentralisation:
+Entlastung der oberen Leitungsorgane
+Entscheidungsfindung sachlich, fundierter und schneller
+Entscheidungsspielraum wirkt sich positiv aus (Identifikation, Motivation)

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Nennen sie die Vorteile Sachlicher Zentralisation bzw. Dezentralisation.
Vorteile Verrichtungszentralisation:
+stärker Spezialisierung
+bessere Nutzung der Betriebsmittel
+besondere Fähigkeiten der MA können gezielter eingesetzt werden
Vorteile Objektzentralisation:
+geringere Abhängigkeit einzelner Organisationseinheiten
+Notwendigkeit des Informationsaustausches geringer
+Raumzentralisation spart Kosten
+ Arbeit des einzelnen Abwechslungsreicher

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Nennen und beschreiben sie kurz die acht Formen der Zentralisation bzw. Dezentralisation.
1. Sachlich:
Aufgaben werden nach Sachbezug zusammengefasst/getrennt
2. Formal:
Aufgaben werden nach Rang, Phase und Zweckbeziehung zusammengefasst/getrennt
3. Planung und Überwachung:
Planung und Überwachung sollten nicht in einer Stelle vereinigt sein.
4. Verwaltung:
Typischerweise sind Verwaltungsaufgaben in Stellen unterteilt und werden von einer Zentralinstanz gesteuert.
-> Objektivität und Neutralität = Zentralisation
-> Problemnähe und Dienstbereitschaft = Dezentralisation
5. Sachmittelzentralisation
6. Raum
7. Zeit
8. Persönlich:
-> sachlogisch aber nicht zusammenhängend werden von einer Person bearbeitet = Zentralisation
-> sachlogisch aber nicht zusammenhängend werden an mehrere Personen verteilt = Dezentralisation

Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement

Nenne und beschreiben sie kurz, welche Zusammenhänge zwischen Aufgabenträgern bestehen können.
1. Verteilungszusammenhänge:
Es werden Stellen gebildet.
-> Stelle = Gesamtheit aller Teilaufgaben einer Person, Stelle ist nicht abhängig von der Person.
2. Leistungszusammenhang:
Unterscheidung der Stellen in Leitung und Ausführung
-> Leitungsstelle = Instanz
-> Abteilung = Zusammenfassung mehrerer Stellen
3. Stabszusammenhang:
Errichtung von beratenden Stabstellen.
4. Arbeitszusammenhang:
Regelt Beziehungen für Informationsaustausch
5. Kollegienzusammenhang:
Stelleninhaber verschiedener Bereiche treffen sich und koordinieren mehrere Betriebsbereiche, Abteilungs- und Stellenübergreifende Aufgaben

Sign up for free to see all flashcards and summaries for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg

Singup Image Singup Image
Wave

Other courses from your degree program

For your degree program BWL - Handel (dual) at the Duale Hochschule Baden-Württemberg there are already many courses on StudySmarter, waiting for you to join them. Get access to flashcards, summaries, and much more.

Back to Duale Hochschule Baden-Württemberg overview page

Preispolitik

Dienstleistung + Prod. im MC

Bürgerliches Recht

Marketing Schaper

Preispolitik Schaper

Produktionswirtschaft-Lenz

HGB Osswald

Makroökonomik - Sobczak

Instrumente Handelsmarketing - Teil 3 Kommunikationspolitik

Quantitative Methoden im Handel - III Operation Research

Makroökonomie - II Geld und Währung

Arbeitsrecht

E-Commerce

Standortpolitik

What is StudySmarter?

What is StudySmarter?

StudySmarter is an intelligent learning tool for students. With StudySmarter you can easily and efficiently create flashcards, summaries, mind maps, study plans and more. Create your own flashcards e.g. for Personalwirtschaft, Organisation und Projektmanagement - II Organisation und Projektmanagement at the Duale Hochschule Baden-Württemberg or access thousands of learning materials created by your fellow students. Whether at your own university or at other universities. Hundreds of thousands of students use StudySmarter to efficiently prepare for their exams. Available on the Web, Android & iOS. It’s completely free.

Awards

Best EdTech Startup in Europe

Awards
Awards

EUROPEAN YOUTH AWARD IN SMART LEARNING

Awards
Awards

BEST EDTECH STARTUP IN GERMANY

Awards
Awards

Best EdTech Startup in Europe

Awards
Awards

EUROPEAN YOUTH AWARD IN SMART LEARNING

Awards
Awards

BEST EDTECH STARTUP IN GERMANY

Awards

How it works

Top-Image

Get a learning plan

Prepare for all of your exams in time. StudySmarter creates your individual learning plan, tailored to your study type and preferences.

Top-Image

Create flashcards

Create flashcards within seconds with the help of efficient screenshot and marking features. Maximize your comprehension with our intelligent StudySmarter Trainer.

Top-Image

Create summaries

Highlight the most important passages in your learning materials and StudySmarter will create a summary for you. No additional effort required.

Top-Image

Study alone or in a group

StudySmarter automatically finds you a study group. Share flashcards and summaries with your fellow students and get answers to your questions.

Top-Image

Statistics and feedback

Always keep track of your study progress. StudySmarter shows you exactly what you have achieved and what you need to review to achieve your dream grades.

1

Learning Plan

2

Flashcards

3

Summaries

4

Teamwork

5

Feedback