4_Betriebliche Personalarbeit at Duale Hochschule Baden-Württemberg | Flashcards & Summaries

4_Betriebliche Personalarbeit at Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Die betriebliche Personalarbeit hat eine sogenannte Querschnittsfunktion. Was bedeutet das? 

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Beschreiben Sie den Employee Life Circle. 

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Welche Ziele verfolgt die betriebliche Personalarbeit und was gilt es dabei zu berücksichtigen?

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Wann wird Outsourcing eingesetzt? Wägen sie die Vor und Nachteile ab. 

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Was ist Offshoring? 

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Was ist das Personalmanagement, welche Bereiche gehören dazu? 

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Wofür wird eine Stellenbeschreibung benötigt und welche Informationen sind darin enthalten?

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Was ist der Unterschied zwischen der Unternehmenskultur und dem Unternehmensleitbild

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Grenzen Sie die Begriffe Werte, Mission und Vision voneinander ab. 

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Welche Fragetechniken kennen Sie? 

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Wie würden Sie ein Bewerbungsgespräch strukturieren?

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Wie gehen Sie vor, wenn Mitarbeiter gefördert werden sollen (Talent Management). 


Fall: Sie haben zwei Potenzielle Mitarbeiter, das Budget reicht nur für eine Weiterbildung

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4_Betriebliche Personalarbeit

Die betriebliche Personalarbeit hat eine sogenannte Querschnittsfunktion. Was bedeutet das? 

Das sie über alle Abteilungen hinweg relevant ist. Nicht nur HR. 

4_Betriebliche Personalarbeit

Beschreiben Sie den Employee Life Circle. 

1. Personalmarketing - Attraction

2. Mitarbeiterbeschaffung - Recruiting

3. Einarbeitung/Integration - Onboarding

4. MA Entwicklung - Development 

5. Mitarbeiterbindung - Retention

6. Beschäftigungsende - Seperation 

4_Betriebliche Personalarbeit

Welche Ziele verfolgt die betriebliche Personalarbeit und was gilt es dabei zu berücksichtigen?

Geflecht auf 4 Zielebenen: 


Ökonomisch                               Individuell


Sozial                                         Ökologisch


es entstehen Zielkonflikte: 


z.B. ökonmomisch = Einsparungen

        individuell = MA fordert neuen Laptop

4_Betriebliche Personalarbeit

Wann wird Outsourcing eingesetzt? Wägen sie die Vor und Nachteile ab. 

  • Make or Buy Betrachtung
  • praktisch für KMU
  • z.B. bei Steuer, IT


Vorteil:

- Know How

- Kostenersparnis

- Flexibilität


Nachteil: 

- Schnittstellen Management 

- Know How Verlust

- Abhängigkeit

4_Betriebliche Personalarbeit

Was ist Offshoring? 

Verlagerung von Aufgaben in Ausland (übers Ufer)


-> in Länder mit niedrigem Preisniveau

4_Betriebliche Personalarbeit

Was ist das Personalmanagement, welche Bereiche gehören dazu? 

Personal...


  • Bedarf
  • Marketing
  • Beschaffung
  • Entwicklung
  • Abbau

4_Betriebliche Personalarbeit

Wofür wird eine Stellenbeschreibung benötigt und welche Informationen sind darin enthalten?

Als Grundlage für Stellenbesetzung, MA-Gespräch und Entwicklung 


Inhalte:

  • Stellenbezeichnung
  • Qualifikation
  • Vorgesetze / Untergeordnete
  • Beschreibung d. Tätigkeit
  • Entscheidungsbefugnisse

4_Betriebliche Personalarbeit

Was ist der Unterschied zwischen der Unternehmenskultur und dem Unternehmensleitbild

Unternehmenskultur

=Gesamtheit des Verhaltens und Bewusstseins aller MA

"hat jedes Unternehmen unbewusst"

->gelebte Praxis


Unternehmensleitbild

Verfassung des UN, das die Mission, Vision und Werte definiert

->vorgeschriebenes Modell

4_Betriebliche Personalarbeit

Grenzen Sie die Begriffe Werte, Mission und Vision voneinander ab. 

Mission = Auftrag des Unternehmens 


Vision = Vorstellung von zukünftigen Bild d. Unternehmens, fern genug um herausfordernd zu sein, nah genug um erreichbar zu sein


Werte= Was zeichnet das Unternehmen als Partner aus.

4_Betriebliche Personalarbeit

Welche Fragetechniken kennen Sie? 

  • Offene Fragen 
  • Reflektorische Fragen
    "Was haben sie daraus gelernt"
  • Rhetorische Mittel
    Pausen, Sprache wechseln
  • Systematisches Nachfragen
    vernünftiger Ablauf d. Techniken
  • Schwächenanalyse
  • Dilemmata Technik
    "im Team arbeiten oder auf eigene Arbeit konzentrieren?"

4_Betriebliche Personalarbeit

Wie würden Sie ein Bewerbungsgespräch strukturieren?

1. Gesprächseröffnung

2. Selbstvorstellung d. Bewerbers

3. Freies Gespräch 

4. Diagnostische Fragestellung

5. Tätigkeitsinformationen

6. Stellenbezogene situative Fragen

7. Gesprächsabschluss

4_Betriebliche Personalarbeit

Wie gehen Sie vor, wenn Mitarbeiter gefördert werden sollen (Talent Management). 


Fall: Sie haben zwei Potenzielle Mitarbeiter, das Budget reicht nur für eine Weiterbildung

1. Fördergespräch

= Potenzialträger identifizieren durch Selbsteinschätzung


2. Potenzialanalyse

=fundierte Einschätzung durch Fragebogen oder Führungskräfte


3. Personalkonferenz

=Gremium aus FK und Personalspezialisten


4. Förderungmaßnahmen

=MA wird gezielt auf Übernahme von Fürhungsposition vorbereitet

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