Lernmaterialien für Personalpsychologie an der BSP Business School Berlin - Campus Hamburg

• Die ausführende Tätigkeit (ggf. Handwerk) wird an der Planung und Optimierung von Prozessen beteiligt 

--> Operative Abteilung wird in die Strategische Planung eingebunden

• 1900
• verantwortungsscheu, gewinnorientiert, monetäre Anreize, zweckrational
• Unterscheidung Kopf- und Handarabeit
• Ford führt Fließbandarbeit ein 
• Zergliederung durch Taylor erhöht Produktivität
• Auswahl der am besten geeigneten MA 

• Verbesserung der Effizienz in Organisationen 
• Humanisierung des Arbeitslebens

• Theorie X
  • Mensch faul, kein Eigenbetrieb zur Arbeit
  • Belohnung und Bestrafung als wirkungsvollste Motivationsfaktoren
  • Direktive Führung 
    • Menschen mögen keine Autonomie und Verantwortung 
• Theorie Y
  • Arbeit kann motivieren und begeistern 
  • Menschen  suchen Herausforderung um sich weiterentwickeln & V´wortung übernehmen zu können 
  • fühlen sich Zielen verbunden und können diese selbstgesteuert verfolge

• 1990
• hat vielfältige inter- und intraindividuelle Bedürfnisse 
  • diese sind jeweils abhängig von der Situation und vom individuellen Entwicklungsstand
• zeichnet sich durch seine Flexibilität und Lernfähigkeit aus 
• Zentrales Merkmal: Menschen unterscheiden sich hinsichtlich ihrer
  (variablen) Fähigkeiten, Bedürfnisse, Motive, Werte und Ziele
  ➢ Interaktion verschiedener Bedürfnisse (und organisationaler Erfahrungen) kann unterschiedliche Auswirkungen auf die Arbeitsmotivation haben 
• ➢ Versuch der Integration vorheriger Menschenbilder 

ist geleitet von sozialen Motiven 

• definiert sich über seine sozialen Beziehungen 

• daraus resultiert sein Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation 

• empfindet materielle Be- und Entlohnung als untergeordnet 

• wird beeinflusst hinsichtlich seiner Motivation und Zufriedenheit durch die Möglichkeit zur Kommunikation im Kollegium, durch Teilnahme an Entscheidungen und zwischenmenschlichen Beziehungen

 ➢ Basis: Hawthorne-Studien

1. Arbeit

2. Individuum

3. Interaktion

4. Organisation

1.  zwischen den einzelnen Personen (inter-individuell)
2. innerhalb einer Person (Intra-individuell)
3. zwischen Personen hinsichtlich ihrer Veränderlichkeit (inter-individuelle Differenzen der intra-individuellen Variabilität)

• 1960
• strebt nach Selbstverwirklichung durch autonomes, eigenverantwortliches und situationsangepasstes Handeln
•  möchte seine Potenziale und Fähigkeiten sinnvoll nutzen 
•  wird motiviert durch ein hohes Ausmaß an Autonomie und geringer Kontrolle durch andere 
• schätzt die Möglichkeit, innovativ und kreativ zu sein
•  ➢ Human-Resourses-Ansatz
•  ➢ basiert auf den Untersuchungen von Maslow und Herzberg
  • Maslow=Bedürfnispyramide
  • Herzberg= Zweifaktorentheorie mit Hygiene und Motivatorenfaktoren

• 2010
• ist hinsichtlich seines Lebens, Arbeitens und Kommunizierens geprägt durch Informations- und Kommunikationstechnologien 
• ist flexibel, kann sich mühelos an neue Technologien anpassen 
• zeichnet sich durch seine Neigung zu Kooperation und Aktivität in Netzwerken aus 

• ➢ Ansatz integriert die Veränderung der Arbeit aufgrund der Entwicklungen 

  ➢ Wandel ist gekennzeichnet durch Enttraditionalisierung, Optionierung, 

  Individualisierung und Netzwerkbildung 

Erwerbsarbeit: 

• gesellschaftliche Austauschbeziehungen
• Aufgabenteilung
• Machtstrukturen

• Beobachtung
• Tagebuchstudie
• Prozessanalyse
• Mehrebenenbetrachtung
• People Analytics
• Querschnittuntersuchungen
• Längsschnittuntersuchungen
• Qualitative Untersuchungen
• Quantitative Untersuchungen