Management der digitalen Transformation: Digitale Motivation at AKAD Hochschule Stuttgart

• Digitale Transformation: ein fortlaufender Prozess der die Gesellschaft, den Staat als auch die Wirtschaft als ganzes betrifft.

• Digitalisierung: Vorgang, bei dem bestehende Analoge Prozesse/ Produkte/ Werte und Größen in digital nutzbare Form überführt werden.

• Soziale Herausforderungen: Angst vor KI, gläsernem Menschen etc., unvorbereitete Menschen wegen schlechter Bildung etc.

• Rechtliche /bürokratische Herausforderungen: neue jur. Herausforderungen, überregionale Gültigkeit von Rechten, Datenschutz

• E-Government: digitaler Staat, Kommunikation der Bürger*innen mit dem Staat

• Marktwirtschaftliche Herausforderungen: "The winner takes it all", zu wenig venture capital

Maßnahmen auf staatlicher, wirtschaftlicher & privater Ebene:

• digitale Kompetenzen fördern
• Fachkräftemangel durch Bildungsoffensive begegnen
• rechtliche & wirtschaftliche Standards schaffen, die Fairness, Innovation und Effizienz gewährleisten

• IT-Sicherheit: Datensouveränität des Einzelnen, Effektives Vorgehen gegen Datendiebstahl, Schutz von Bürger- und Urheberrechten
• Arbeitsplatzschutz: Vermeidung der Entstehung einer "digitalen Elite", monetäre Grundsicherung und Weiterbildung sicherstellen, Entwicklung neuer Berufe

Teilhabe für alle Gesellschaftsschichten sowie in der Wirtschaft für alle Größen von Unternehmen sichern.

• gesamtgesellschaftliche
  
• soziale
  
• wirtschaftliche
  
• ethische/ rechtliche
  

Rechtlich eindeutige, verbindliche und überregionale Regeln aufstellen.

Exponentiell, da Fortschritt in einem Bereich meist massive Auswirkungen auf viele andere Bereiche hat.

• Verlust von Datensouveränität
  
• Arbeitsplatzverluste
  
• Marktkonsolidierung zu wenigen, großen Unternehmen

• Konzept, sorgt für Rahmenbedigungen um Herausforderungen optimal bearbeiten und lösen zu können
• definiert was "digital" bedeutet, fungiert als Brückenbauer
• setzt Standards, ermöglicht ermöglicht praktikable Struktur, prüft und verändert Organisationsstrukturen
• generelle Richtlinie mit Zielen, Regeln und Standards

• Standards definieren: alle sprechen "die selbe Sprache", generelle Rahmenbedingungen und Verantwortlichekeiten werden benannt - orientiert an Zuständigkeiten nicht an Hirarchien, Festlegen von interner & externer Kommunikation, Kompetenzgewirr reduzieren
• Strukturen überdenken: Verwaltungs- und Ordnungsstrukturen prüfen und ggf. neu kreieren, Planung neuer Hirarchiemodelle
• Strategie überwachen: sicherstellen, dass geplante digitale Initiativen mit der Unternehmensstragie übereinstimmen - somit auch Kotrollfunktion zur Unterstützung der Führungskräfte
• Rollenverteilung: Regelung wer welche Verantwortlichkeiten übernimmt, zeigt Mitarbeitenden die richtigen Ansprechpartner, regelt klar wer welche Aufgaben übernimmt, identifiziert digitale Innovatoren & Kompetenzträger
• Digital Governance muss aktualisierbar und mit genügend Kompetenz versehen sein.

• Standards definieren
• Strukturen überdenken
• Strategie überwachen