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IT-Prozess-Manager:in - Skills zur Planung und Konzeption

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist GFN GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Aachen
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Für die Specialist-, Leader- und neueren Aufbaumodule ein Foundation-Zertifikat; PeopleCert erkennt dafür auch Foundation-Zertifikate der Vorgängerversion an.
  2. 2
    Bereitschaft, mit englischen Fachbegriffen wie Incident, Problem, Change und Service Request zu arbeiten, die auch in deutschsprachigen IT-Teams üblich sind.
  3. 3
    Praxis aus dem IT-Betrieb, damit du Praktiken wie Störungs- oder Änderungsmanagement an echten Fällen aus deinem Team nachvollziehst.

Das lernst du

  • Inhalte auf einen Blick: Planung von IT-Services, ITIL 4 Specialist CDS, DevOps Foundation, Kanban-Zertifizierung, Jira im agilen Projektmanagement
  • Die Weiterbildung behandelt die Planung und Konzeption von IT-Services mit Schwerpunkt auf ITIL und prozessorientiertem IT-Service-Management. Thematische Inhalte sind der Specialist-Baustein Create, Deliver and Support, Grundlagen der DevOps-Zertifizierung sowie Methoden des agilen Projektmanagements mit Kanban und Jira. Die Inhalte beziehen sich auf Tätigkeitsfelder wie IT-Projektleitung, Service-Design, Betriebskoordination und die Abstimmung von Entwicklungs- und Betriebsprozessen.
  • IT-Projektleitung mit Service-Management und DevOps-Zertifizierung
  • Der Kurs verbindet Grundlagen des IT-Service-Managements, DevOps-Prinzipien und agile Arbeitsmethoden für die Planung, Bereitstellung und Unterstützung von IT-Services. Behandelt werden serviceorientierte Prozesse, Wertströme, Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb sowie der Einsatz von Kanban und Jira.
  • Foundation im IT-Service-Management
  • Zentrale Konzepte des Digital Product und Service Managements
  • Wertschöpfung, Produkte und Services
  • Automatisierung und digitale Betriebsmodelle
  • Vier Dimensionen des Service-Managements
  • Service Lifecycle und Value Management
  • Leitprinzipien und Best Practices
  • Governance, Risiko- und Compliance-Management
  • Customer Experience und Servicequalität
  • Wertströme, Prozesse und kontinuierliche Verbesserung
  • Praxisnahe Anwendungsfälle und Fallstudien
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung
  • DevOps Foundation
  • DevOps-Grundlagen und aktuelle Herausforderungen
  • DevOps-Prinzipien und zentrale Konzepte
  • DevOps Key Practices: Prozesse und Verfahren
  • Praktische Anwendung von DevOps, Technologie und Automation
  • Managing Professional: ITIL 4 Specialist - Create, Deliver and Support (CDS)
  • Der Zertifizierungskurs vermittelt technisches und praktisches Wissen zur Gestaltung, Bereitstellung und Unterstützung IT-gestützter Dienstleistungen. Im Mittelpunkt stehen Wertströme, kundenorientierte Prozesse und Aktivitäten zur Erstellung, Lieferung und Unterstützung von Produkten und Services.
  • Organisation und Ressourcen
  • Struktur einer Organisation sowie integrierte und kollaborative Teams
  • Teamfähigkeiten, Rollen und Kompetenzen
  • Teamkultur und Zusammenarbeit
  • Kundenorientierte Denkweise
  • Management der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Kommunikation, Zusammenarbeit und Integration im Team
  • Planung der Belegschaft
  • Ergebnisbasierte Messung und Berichterstattung
  • Kultur der ständigen Verbesserung
  • Werkzeuge und Informationen
  • Integrierte Management-Werkzeuge
  • Berichterstattung und Analyse
  • Kollaborations- und Workflow-Werkzeuge
  • Robotergestützte Prozessautomatisierung
  • Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
  • Kontinuierliche Integration und Bereitstellung
  • Informationsmodelle, Datenintegration und Datenaustausch
  • Wertschöpfungsströme und Aktivitäten
  • Service-Wertschöpfungsströme planen und aufbauen
  • Praktiken zur Erstellung, Lieferung und Unterstützung von Services
  • Praktiken für einen Wertstrom zur Etablierung eines neuen Services
  • Service Desk
  • Software Development and Management
  • Release Management
  • Deployment Management
  • Service Validation and Testing
  • Change Enablement
  • Praktiken für einen Wertstrom zur Bereitstellung von Anwender-Support
  • Incident Management
  • Problem Management
  • Knowledge Management
  • Service Level Management
  • Monitoring and Event Management
  • Koordinierung und Priorisierung von Arbeit
  • Verwaltung der Arbeit als Tickets
  • Priorisierung der Arbeit
  • Shift-Left-Ansatz
  • Einbindung und Management von Lieferanten
  • Überlegungen zu Kaufen versus Bauen
  • Beschaffungsoptionen
  • Integration und Verwaltung von Dienstleistungen
  • Methoden und Tools im agilen Projektmanagement mit Kanban und Jira
  • Die Inhalte umfassen Kanban, Jira, Change Management, Lean Management, Aufgaben- und Fehlerverwaltung sowie Service-Management. Kanban wird als Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung behandelt Jira wird als Werkzeug zur Abbildung und Steuerung von Arbeitsabläufen eingesetzt.
  • Agiles Projektmanagement mit Kanban
  • Grundlagen von Kanban im agilen Projektmanagement
  • Abgrenzung zu Lean und Six Sigma
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Visualisierung mit Kanban-Boards
  • Theory of Constraints
  • Fluss und Kadenz
  • Priorisierung und Serviceklassen
  • Verringerung von Variabilität
  • Skalierung mit Kanban
  • STATIK: Systems Thinking Approach to Introduce Kanban
  • Engpässe und gleichmäßige Verfügbarkeit
  • Ökonomisches Modell für Lean und agiles Projektmanagement
  • Flight-Level-Modell nach Klaus Leopold
  • Unterschiede zwischen Scrum und Kanban
  • Prüfungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung Kanban
  • Wiederholung prüfungsrelevanter Inhalte
  • Anwendung zentraler Kanban-Prinzipien
  • Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung
  • Agiles Projektmanagement mit Jira
  • Einführung in Jira
  • Struktur, Rollen und Rechte
  • Navigation in Jira
  • Umgang mit Vorgängen
  • Agile Boards
  • Dashboards
  • Reporting
  • Projekte in Scrum und Kanban anlegen
  • Kanban-Projekt mit Workflow anlegen und modellieren
  • Fallstudien mit Jira und Kanban
  • Die Inhalte schließen Prüfungsvorbereitungen zu den genannten Zertifizierungen ein.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Aachen

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Ahrensburg

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Alsfeld

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Andernach

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Apolda

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Störungen und Änderungen geordnet steuern

    Du lernst, Incident-, Problem- und Change-Management voneinander zu trennen und Zuständigkeiten festzulegen. So wird aus einer wiederkehrenden Störung ein Problem mit ermittelter Ursache und dauerhafter Lösung. Beispiel: Du stellst fest, dass jeden Montag dieselbe Druckerwarteschlange ausfällt, und eröffnest dafür einen Problem-Datensatz.

  2. 2

    Service-Level mit Auftraggebern vereinbaren

    Du formulierst Service-Level-Vereinbarungen mit messbaren Zielen wie Reaktionszeit und Verfügbarkeit und berichtest, ob sie eingehalten werden. BERUFENET beschreibt diese Schnittstelle zwischen IT und Auftraggebenden als Kern der Rolle IT-Service-Delivery-Manager/​in. Beispiel: Du vereinbarst mit dem Vertrieb, dass Störungen im CRM innerhalb eines Arbeitstags behoben werden.

  3. 3

    KI im Service Management einordnen

    PeopleCert hat eine neue ITIL-Version eingeführt, zu der ein eigenes Modul zu AI Governance gehört. Es behandelt, wie Verantwortung, Vertrauen und Risiken beim Einsatz von KI in IT-Diensten gesteuert werden. Beispiel: Du legst fest, wer im Team Antworten eines KI-Chatbots im Service Desk freigibt und wie Fehler gemeldet werden.

04 · Anbieter

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir