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Personalmanagement, Kommunikation und Konfliktmanagement
Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist ifmera academy GmbH.
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Untere 25 %
verdienen bisDie Mitte
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01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 3–6 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- Berlin
- NÄCHSTER START
- 14.10.2026
- LERNFORM
- Seminar
Passt der Kurs zu dir?
- 1Kläre bei jedem Angebot Zugang, Dauer und Abschlussbezeichnung, denn die Weiterbildung zum Personalreferenten regelt jeder Träger selbst.
- 2Für Stellen als Personalreferent erwarten Arbeitgeber eine abgeschlossene Weiterbildung im Personalwesen, eine Weiterbildung in Personalbetriebswirtschaft oder ein passendes Studium.
- 3Diskreter Umgang mit Personaldaten und Grundkenntnisse im Arbeitsrecht, denn du arbeitest mit Verträgen, Gehältern und Krankmeldungen.
Das lernst du
- Personalführung
- Führungsbeteiligte
- Vorgesetzte
- Mitarbeiter
- Weisungen
- Aktuelle Herausforderungen der Führung (z. B. hybride Teams, Führen aus dem Homeoffice, Krisenmanagement)
- Ethische Führung
- Corporate Social Responsibility (CSR)
- Nachhaltige Personalstrategien
- Umgang mit Diversität und Inklusion
- Ethischer Einsatz von KI im Personalwesen (Bias, Transparenz, Datenschutz)
- Führungsmittel
- Prozessbezogene Führungsmittel
- Ziele (Arten, Management by Objectives)
- Informationsbezogene Führungsmittel
- Aufgabenbezogene Führungsmittel
- Personenbezogene Führungsmittel
- Führungsstil
- Führungsstile und Führungsdimensionen
- Führungsmodelle
- Leadership in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)
- Personalentwicklung
- Personalbildung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung)
- Agile Personalentwicklung, New Work, Selbstgesteuerte Teams
- Talentmanagement
- Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes
- Multimedia, Digitalisierung
- Kontrolle
- Mentoring
- Personalförderung
- Fördergespräch
- Fördermaßnahmen
- Organisationsentwicklung
- Diversity Management
- Nachhaltige Personalentwicklung
- Personalplanung
- Ziele (Aufgaben, Einbindung, Bedingungen)
- Durchführung (Zeitraum, Inhalt, Detaillierung, Planungsart)
- Personalbestandsplanung
- Personalbeschaffung
- Personalbedarfsplanung
- Personaleinsatzplanung
- Personalveränderungsplanung
- Personalentwicklungsplanung
- Personalkostenplanung
- Nachhaltige Personalbeschaffung (Green Recruiting)
- Personalfreistellung
- Freistellung
- Kündigung
- Abwicklung
- Sozialverträglichkeit und rechtliche Rahmenbedingungen
- Personalverwaltung
- Personalaktenführung
- digitale Personalakte
- Einsatz von KI in der Personalverwaltung
- Interne, schriftliche Prüfung
- Grundlagen der Kommunikation
- Teambuilding
- Kommunikation - was bedeutet das?
- Wie funktioniert Informationsaustausch?
- Kommunikationsmodelle
- Das Kommunikationsmodell von Watzlawick
- Das Kommunikationsmodell von Schulz von Thun
- Kommunizieren Frauen und Männer anders?
- Grundlagen des Konfliktmanagements
- Konfliktdefinition
- Konfliktarten
- Eskalationsstufen
- Konflikte erkennen
- Konflikte nutzen
- Die eigene Einstellung zu Konflikten
- Konfliktlösung
- Methoden zur Konfliktbewältigung
- Die Transaktionsanalyse
- Grundelemente der Transaktionsanalyse
- Praktische Anwendungsmöglichkeiten
- Wichtige Grundüberzeugungen und Grundeinstellungen
- Erkennen eigener Stärken und Schwächen
- Wie kommuniziere ich optimal?
- Wie kann ich andere besser überzeugen?
- Wie reagiere ich auf Provokationen?
- Erkennen von Manipulationsversuchen
- Der Einfluss einer wertschätzenden inneren Grundhaltung auf den Gesprächsverlauf
- Gründe für Kommunikationsstörungen erkennen
- Erkennen von Konfliktmustern
- Die Modelle der TA: Das Persönlichkeitsmodell, das Kommunikationsmodell, das Rollenmodell
- Drei Regeln der Transaktionsanalyse
- Die drei Ich-Zustände: Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich, Kind-Ich
- Arbeiten mit dem "Inneren Team"
- Das Modell des "Inneren Teams"
- Innere Pluralität
- Kooperative Führung
- Innere Teamkonflikte
- Der innere Teamaufbau
- Praktische Umsetzung
- Gewaltfreie Kommunikation
- Grundlagen der GFK in Theorie und Praxis
- Die vier Schritte: Beobachtungen, Gefühle, Bedürfnisse, Bitten
- Selbst- / Fremdeinfühlung, Empathie in Konflikten
- Umgang mit Ärger, Wut und mit starken Emotionen
- Zustimmung / Ablehnung (Nein sagen, Ja sagen)
- Vorwürfe in hilfreichen Dialog wandeln
- GFK und das innere Team
- Das eigene Kommunikations- und Konfliktverhalten reflektieren
- Die verschiedenen Möglichkeiten eine Botschaft zu hören und sich selbst auszudrücken
- Eskalationsdynamiken und Konfliktverläufe
- Umgang mit Aggression und offener Gewalt
- Dankbarkeit und Wertschätzung
- Dimensionen der Bedürfnisse
- Gewaltfreie Kommunikation im Alltag
- Typenindikatoren-Modelle
- Erstellen des eigenen Persönlichkeitsprofils
- Das eigenen Verhalten reflektieren und verstehen
- Das Verhalten anderer verstehen und respektieren
- Unterschiede der Persönlichkeitstypen und der Verhaltensweisen
- Strategien im Umgang mit anderen
- Das Konfliktgespräch
- Gesprächsstrategien sinnvoll einsetzen
- Vorbereitung von Gesprächen
- Zielorientierung im Gespräch
- Aktives Zuhören
- Fragetechniken
- Überzeugende Argumentation
- Umgang mit Einwänden
- Servant Leadership/ Agile Führung
- Was ist Agilität?
- Definition und Begriffsklärung
- Klassische und moderne Führungsmodelle
- Agile Werte und Glaubenssätze
- Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics
- Agile Führung vs. Management
- Methodenkompetenzen für Führungskräfte
- Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität
- Diversity und Inklusion
- KI und Führung
- Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern
- Agile Organisations- und Personalentwicklung
- Organisationsformen
- Einführung Agilität im Unternehmen
- Lernen im agilen Kontext
- Veränderungs- und Changemanagement
- Teambuilding und Teamleading
- Selbstgesteuerte Teams
- Talent Management
- Netzwerken und Community Building
- Employer Branding
- Arbeitsgebermarke
- Wertearbeit, Unternehmenskultur, Vision, Ziele
- Arbeitgeberimageanalayse und Zielgruppenformulierung
- Leistungs- und Nutzenversprechen
- Strategieentwicklung und Umsetzung
- Interne und externe Kommunikation der Arbeitsgebermarke
- Best Practices
- Nachhaltige Prozesse: Vom Employer Branding übers Employer Brand Management zum Recruiting
- Strategische Markenbildung und Employer Value Proposition (EVP)
- Integration neuer Best Practices
- Recruitingprozess und Personalmarketing
- Recruiting Prozess: Von der Personalplanung bis zum Onboarding
- Bedarfsermittlung und Budgetplanung
- Zielgruppenformulierung, Generationenansprache
- Stellenanzeige, Anforderungsprofil, Interviewleitfäden
- Nutzen von Bewerbungsportalen und externen Personaldienstleistern
- Bewerbermanagement, Onboarding
- Notwendigkeit von Employer Branding für gutes Recruiting
- Optimierte Stellenanzeigenerstellung
- Erweiterte Interviewleitfäden
- Neue Ansätze im Employer Branding für gutes Recruiting
- Einsatz von KI für effizientere Bewerbervorauswahl und Onboarding-Prozesse
- Recruiting Methoden und Kanäle
- Vom Planen ins Handeln
- Trends und Tools
- Mobile Recruiting, Active Sourcing, Recruiting-Events, Arbeitgeberrankings, Online-Stellenanzeigen, Social Media Recruiting, Social Networks
- Cross Media Recruiting, Print
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Berlin
14.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
Potsdam
14.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 3
Online
11.11.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 4
Berlin
15.01.2027 · Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 5
Potsdam
15.01.2027 · Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Gehalt
Personalreferent Gehalt: 5.302 € in der Mitte bundesweit
Die mittlere Hälfte verdient 4.247 € bis 6.711 € brutto im Monat in Vollzeit.
Brutto im Monat
Mitte und Viertel bundesweit
Mindestlohn bei 40 Wochenstunden2.409 €/Monat
gesetzliche UntergrenzeUnteres Viertel bundesweit4.247 €/Monat
ein Viertel verdient wenigerMitte aller Vollzeitbeschäftigten bundesweit5.302 €/Monat
Median, inkl. SonderzahlungenOberes Viertel bundesweit6.711 €/Monat
ein Viertel verdient mehr3 Schritte vom Kurs in den Beruf
- 1
Arbeitsverträge und Personalakte sicher führen
In den Rechtsmodulen lernst du Arbeitsverhältnisse, Vertragsarten, Sozialversicherungsrecht und die wichtigsten Gesetze der Personalarbeit. Du prüfst Verträge auf Befristung, Arbeitszeit und Kündigungsfristen. Beispiel: Du bereitest einen befristeten Arbeitsvertrag vor und hältst Arbeitszeit, Urlaub und Kündigungsfrist darin fest.
- 2
Stellen ausschreiben und Bewerbungen steuern
Du formulierst Stellenanzeigen ohne benachteiligende Merkmale, wählst passende Kanäle und steuerst den Bewerbungsprozess in einem Bewerbermanagementsystem. Auswahlgespräche bereitest du mit einem Leitfaden vor. Beispiel: Du streichst aus einer Stellenanzeige die Wendung junges, dynamisches Team und beschreibst stattdessen Aufgaben und Anforderungen.
- 3
HR-Abläufe digital abbilden
Kurse zu HR-Software und Automatisierung zeigen, wie du Urlaubsanträge, Onboarding und Personalberichte in einem System wie Personio abbildest. Mit KI-Werkzeugen entwirfst du Texte für Anzeigen oder Mitarbeitergespräche und prüfst sie vor dem Einsatz. Beispiel: Du richtest im HR-System einen Ablauf ein, der Führungskräfte rechtzeitig an fällige Gespräche zum Ende der Probezeit erinnert.
04 · Anbieter
Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten
255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte
255 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Seminar, Online-Seminar, Präsenzunterricht.
Angebote an 10 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei ifmera academy GmbH.
05 · Jobs
Personalreferent Jobs bundesweit: 10.743 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Personalreferent bundesweit in Zahlen
OFFENE STELLEN10.743bundesweit, letzte 45 Tage
BESETZUNG51 Tageim Schnitt bis besetzt
ARBEITSLOSENQUOTE11,1 %Berufsgruppe, bundesweit
ENGPASSneinkein Engpassberuf
Die Kennzahlen gelten für die Berufsgruppe Personalwesen und -dienstleistung (Spezialisten) in den Referenzdaten 2025. Diese Bundeswerte beschreiben das Berufsfeld insgesamt; sie sagen nicht, wie schnell du persönlich eine Stelle findest.
TippNutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen. Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
1.585 Kurse zum Vergleich
Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.585 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.
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