Weiterbildung CI-CD-Methodik: Gesprächs-Leitfäden

Passt der Kurs zu dir?

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   Kläre bei jedem Angebot Zugang, Dauer und Abschlussbezeichnung, denn die Weiterbildung zum Personalreferenten regelt jeder Träger selbst.
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   Für Stellen als Personalreferent erwarten Arbeitgeber eine abgeschlossene Weiterbildung im Personalwesen, eine Weiterbildung in Personalbetriebswirtschaft oder ein passendes Studium.
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   Diskreter Umgang mit Personaldaten und Grundkenntnisse im Arbeitsrecht, denn du arbeitest mit Verträgen, Gehältern und Krankmeldungen.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Personalreferent-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Personalreferent-Profile
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Personalreferent-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Gesprächs-Leitfäden
   Akten-Workflows
   Vertrags-Templates
   Onboarding-Pakete
   Beurteilungs-Logik
   Inhalte

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   Die Weiterbildung gliedert sich in drei Hauptbereiche

   KI für Projektmanager:innen*
   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und deren Relevanz für das Projektmanagement.
   Anwendungen von KI im Projektalltag, einschließlich der Nutzung von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools.
   Implementierung von KI-Projekten, ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen.
   Evaluation von KI-Lösungen und die Entwicklung von Soft Skills für die Führung und Kommunikation in KI-Projekten.
   Veränderungsmanagement im Kontext von KI-Implementierungen.
   Einblicke in das Projektmanagement sowie die praktische Anwendung von ChatGPT.
   Marketing: Marktanalyse mit KI*
   Grundlagen der Marktanalyse und der Nutzen von KI in diesem Feld.
   Datenquellen, Analysefelder und die Rolle von KI bei der Marktanalyse.
   Analyse von Nachfrage, Wettbewerb und Zielgruppen mithilfe von KI.
   Entwicklung von Personas und Customer Journeys basierend auf Datenanalysen.
   Verdichtung von Erkenntnissen zu Handlungsempfehlungen und die Aufbereitung von Ergebnissen für die Präsentation.
   Zukunftsperspektiven und Trends in der KI-gestützten Marktanalyse.
   DevOps Foundation*
   Grundlagen, Prinzipien und kulturelle Ansätze von DevOps.
   Stakeholder-Kollaboration, organisatorische Veränderung und Change Enablement.
   Zentrale DevOps-Praktiken wie Continuous Everything, Wertstromanalyse und Deployment Pipelines.
   Versionssteuerung, Konfigurationsmanagement und Definition of Done.
   Automatisierungsstrategien, Anti-Patterns und Service Management als Enabler.
   Metriken, KPIs, Zusammenspiel mit agilen Methoden (Scrum, Lean, Kanban).
   DevSecOps für Sicherheitsaspekte und die Anwendung von KI (GenAI, AIOps) in DevOps.
   Vorbereitung auf die DevOps Foundation Prüfung.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Tools und -Methoden im Projektmanagement anzuwenden, um Entscheidungen zu optimieren und Projekteffizienz zu steigern.
   KI-gestützte Marktanalysen durchzuführen, von der Datensichtung bis zur Ableitung von Handlungsempfehlungen.
   Grundlagen und Praktiken von DevOps zu verstehen und anzuwenden, um die Zusammenarbeit und Effizienz in IT-Teams zu verbessern.
   Ethische und rechtliche Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
   KI-Lösungen zu evaluieren und die Ergebnisse überzeugend zu präsentieren.
   Die Integration von KI in bestehende Prozesse und Systeme zu planen und umzusetzen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Tätigkeiten in den Bereichen Projektmanagement, Marketing, IT-Management und Softwareentwicklung. Anwendungsfelder umfassen die strategische Planung und operative Umsetzung von KI-initiierten Projekten, die Durchführung datengestützter Marktanalysen sowie die Optimierung von IT-Entwicklungs- und Betriebsprozessen durch DevOps-Praktiken. Die Weiterbildung bereitet auf Aufgaben vor, die eine Schnittstellenkompetenz zwischen Technologie, Management und Fachbereichen erfordern.

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bremen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bremen

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Arbeitsverträge und Personalakte sicher führen

   In den Rechtsmodulen lernst du Arbeitsverhältnisse, Vertragsarten, Sozialversicherungsrecht und die wichtigsten Gesetze der Personalarbeit. Du prüfst Verträge auf Befristung, Arbeitszeit und Kündigungsfristen. Beispiel: Du bereitest einen befristeten Arbeitsvertrag vor und hältst Arbeitszeit, Urlaub und Kündigungsfrist darin fest.

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   Stellen ausschreiben und Bewerbungen steuern

   Du formulierst Stellenanzeigen ohne benachteiligende Merkmale, wählst passende Kanäle und steuerst den Bewerbungsprozess in einem Bewerbermanagementsystem. Auswahlgespräche bereitest du mit einem Leitfaden vor. Beispiel: Du streichst aus einer Stellenanzeige die Wendung junges, dynamisches Team und beschreibst stattdessen Aufgaben und Anforderungen.

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   HR-Abläufe digital abbilden

   Kurse zu HR-Software und Automatisierung zeigen, wie du Urlaubsanträge, Onboarding und Personalberichte in einem System wie Personio abbildest. Mit KI-Werkzeugen entwirfst du Texte für Anzeigen oder Mitarbeitergespräche und prüfst sie vor dem Einsatz. Beispiel: Du richtest im HR-System einen Ablauf ein, der Führungskräfte rechtzeitig an fällige Gespräche zum Ende der Probezeit erinnert.

Themen

Arbeitsmarkt

Personalreferent bundesweit in Zahlen