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Multiprojekt­management - Projekte, Programme und Portfolios steuern

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Woche und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist ifmera academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Woche
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Hamburg
NÄCHSTER START
01.10.2026
LERNFORM
Seminar

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Unternehmen steuern heute häufig eine Vielzahl paralleler Projekte mit unterschiedlichen Zielen, Prioritäten und Ressourcenanforderungen. Dadurch entstehen Abhängigkeiten, Zielkonflikte und steigende Anforderungen an Transparenz und Koordination. Multiprojektmanagement schafft die Grundlage, um Projektlandschaften strukturiert zu steuern und strategische Entscheidungen fundiert vorzubereiten.In unserem Seminar lernen die Teilnehmenden Methoden und Steuerungsmechanismen des Multiprojektmanagements kennen - von der Priorisierung einzelner Vorhaben bis zur projektübergreifenden Ressourcensteuerung. Sie erfahren, wie Projektportfolios strukturiert aufgebaut, Zielkonflikte koordiniert und Entscheidungsgrundlagen für Management und PMO geschaffen werden.
  • Grundlagen des Multiprojektmanagements
  • Begriffe und Abgrenzung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
  • Nutzen und Ziele des Multiprojektmanagements
  • Typische Herausforderungen in Mehrprojektsituationen
  • Erfolgsfaktoren für eine wirksame Multiprojektsteuerung
  • Strategisches Portfoliomanagement
  • Projekte an strategischen Unternehmenszielen ausrichten
  • Kriterien zur Bewertung und Priorisierung von Projekten
  • Projektportfolios strukturieren und steuern
  • Operatives und strategisches Multiprojektmanagement unterscheiden
  • Operative Multiprojektsteuerung
  • Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
  • Ziel- und Ressourcenkonflikte analysieren und lösen
  • Integration von Projekt- und Linienorganisation
  • Projektabhängigkeiten und Schnittstellen koordinieren
  • Governance, PMO und Organisation
  • Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement
  • Aufbau und Nutzen eines PMO
  • Reifegrad der Multiprojektorganisation bewerten
  • Standards und Steuerungsmechanismen etablieren
  • Controlling und Reporting im Multiprojektmanagement
  • Kennzahlen und Steuerungsgrößen definieren
  • Multiprojektcontrolling aufbauen
  • Managementgerechtes Reporting gestalten
  • Transparenz für Entscheidungen schaffen
  • Einführung und Weiterentwicklung
  • Multiprojektmanagement organisatorisch verankern
  • Erfolgsfaktoren bei der Einführung berücksichtigen
  • Anforderungen an unterstützende Systeme und Werkzeuge
  • Entwicklungen im Multiprojektmanagement einordnen
  • Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein ifmera-Diplom erwerben.
  • Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Hamburg

    01.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Düsseldorf

    08.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

  3. 3

    München

    19.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Online

    29.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Hannover

    02.11.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten

255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementBuchhalterKI & Machine LearningVertriebLohn- und Gehaltsbuchhalter

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir