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Projekt­management-Transformator (m/​w/​d)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Ein Projektmanagement-Transformator orchestriert organisatorischen Wandel durch Integration von Change Management, agilem Projektmanagement und klassischen Methoden wie PRINCE2. Er analysiert bestehende Strukturen, entwickelt transformative Strategien und implementiert diese methodisch. Seine Kernaufgaben umfassen die Konzeption von Veränderungsprozessen, Stakeholder-Management, Führung von cross-funktionalen Teams und Anwendung hybrider Projektmanagement-Frameworks. Der Transformator fungiert als Schnittstelle zwischen Management und operativen Teams, fördert Agilität und stellt die methodische Governance sicher. Er dokumentiert Fortschritte, evaluiert Ergebnisse und justiert Vorgehensweisen kontinuierlich nach.
  • Change-Management in IT-gestützten Organisationen - Veränderungsprozesse steuern, Teams führen, Strukturen gestalten
  • Change-Management-Modelle und methodische Ansätze in digitalen Organisationen
  • Strategische Organisationsentwicklung und agile Strukturgestaltung
  • Change Leadership und psychologische Aspekte der Teamführung
  • Kommunikationsstrategien und Partizipationsmanagement
  • Change-Projektmanagement und digitale Steuerungssysteme
  • Krisen-Change-Management und Restrukturierungsprozesse
  • Change-Management in digitalen und nachhaltigen Transformationen
  • Kultur und Mindset für nachhaltige digitale Transformation
  • Projektmanagement - Klassische und Agile Methoden (Scrum & IPMA)
  • Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA Kompetenzmodell
  • Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
  • Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungs- und Planungsmethoden
  • Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
  • Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
  • Digitalisierung und Nachhaltigkeit im modernen Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement und Scrum Framework nach Scrum Guide
  • Scrum-Events, Product Backlog Refinement & Servant Leadership
  • Führung in der digitalen Transformation - Konzepte, Kompetenzen und Steuerung im Wandel
  • Auswirkungen digitaler Technologien auf Führungsrollen
  • Kompetenzen für zukunftsfähige Führung
  • Agile und situative Führungsansätze
  • Tools zur digitalen Zusammenarbeit und Steuerung
  • Praktiken für hybride und virtuelle Teamstrukturen
  • Transformationsprozesse erfolgreich gestalten
  • Kulturwandel durch digitale Führung
  • Führungsstrategien für aktuelle Herausforderungen
  • KI und Automatisierung im Leadership
  • Kennzahlen und Feedbacksysteme wirkungsvoll nutzen
  • Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 Agile - Projekte im IT-Management effektiv steuern
  • PRINCE2: Prinzipien, Rollen, Standards
  • PRINCE2: Die 7 Themen im Überblick
  • PRINCE2: Die 7 Prozesse im Überblick
  • PRINCE2 Agile: Integration agiler Methoden und Rollen in den PRINCE2-Ansatz
  • Risikomanagement, Qualitätssicherung und Reporting im PRINCE2-Kontext
  • Digitale Tools & KI-gestützte Analysen im PRINCE2-Projektmanagement
  • Nachhaltigkeit, ESG & Green Project Management im PRINCE2 Projektumfeld
  • PRINCE2 Foundation - Prüfungstraining, Simulationen & Tailoring-Reflexion
  • Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Bautzen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Ludwigsburg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Dortmund

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Heidelberg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Habmann AufstiegsAkademie: 954 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten

954Kurse mit aktuellem Termin
8Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningNachhaltigkeitsmanagement & CSRSupply Chain ManagementIT-Sicherheit

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Projektmanager für ImmobilienZAW Zentrum für Aus- und Weiterbildung Leipzig GmbH Gesellschaft der IHK Leipzig · Online · Sonstige digitale Lernformen
  • 1.000–5.000 €
  • Teilzeit
  • 1–3 Monate
  • Start ab 05.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir