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Projekt­management für die Automobilindustrie (m/​w/​d)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Der Projektmanager für die Automobilindustrie kombiniert agile Methoden mit traditionellem Projektmanagement, um Entwicklungsprozesse zu optimieren. Er implementiert Qualitätsmanagementstandards gemäß Automobil-, Luftfahrt- und Verteidigungs­branchenanforderungen und gewährleistet deren Einhaltung. Mit MS Project plant und überwacht er Projektmeilensteine, koordiniert cross-funktionale Teams und steuert Ressourcen effizient. Der Projektmanager identifiziert Risiken frühzeitig und leitet entsprechende Maßnahmen ein. Er führt regelmäßige Statusmeetings durch und passt Projektabläufe bei Bedarf an, um die termingerechte Umsetzung sicherzustellen. Zudem dokumentiert er Projektergebnisse und bereitet Kennzahlen für das Management auf.
  • Projektmanagement - Klassische und Agile Methoden (Scrum & IPMA)
  • Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA Kompetenzmodell
  • Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
  • Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungs- und Planungsmethoden
  • Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
  • Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
  • Digitalisierung und Nachhaltigkeit im modernen Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement und Scrum Framework nach Scrum Guide
  • Scrum-Events, Product Backlog Refinement & Servant Leadership
  • Qualitätsmanagement mit Core Tools - Anwendung in Fahrzeug-, Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie
  • Qualitätsmanagement und Core Tools im Kontext von IATF 16949, AS9100, ISO 9001 und DO-178C
  • Advanced Product Quality Planning für hochregulierte Industrien
  • Failure Mode and Effects Analysis - Risikoanalyse über den Produktlebenszyklus
  • Measurement System Analysis zur Sicherstellung von Genauigkeit und Wiederholbarkeit
  • Statistical Process Control - Prozessüberwachung und -steuerung
  • Production Part Approval Process im Automotive-, Luftfahrt- und Verteidigungsbereich
  • Core Tools Integration für robuste Produktionsprozesse
  • Qualitätsmanagement in regulierten Branchen - Standards in Fahrzeug-, Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie wirksam umsetzen
  • Qualitätsmanagement-Standards in hochregulierten Industrien: IATF 16949, AS9100, DO-178C, ISO 14001, DFARS im industriellen Einsatz
  • IATF 16949: Qualitätsanforderungen und Umsetzung für die Automobilindustrie
  • AS9100: Qualitäts- und Sicherheitsstandards für die Luft- und Raumfahrtindustrie
  • DO-178C: Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen für Software in der Luftfahrt
  • DFARS: Qualitäts- und Compliance-Anforderungen für die Verteidigungsindustrie
  • QMS-Integration in Fahrzeug-, Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie: Methoden und Best Practices
  • Audit und Zertifizierung im Qualitätsmanagement: Standards richtig anwenden
  • Gesetze und Compliance in Fahrzeug-, Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung
  • Projektsteuerung im IT-Management mit MS Project & MS Excel
  • Microsoft Project Setup und Projektstruktur
  • Terminplanung und Baseline-Management
  • Ressourcenmanagement und Earned Value Management
  • Excel-Controlling und Dashboard-Erstellung
  • Multi-Projektmanagement und Portfolio-Steuerung
  • Agile und hybride Projektsteuerung mit Excel-Integration
  • Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Bautzen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Ludwigsburg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Dortmund

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Heidelberg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Habmann AufstiegsAkademie: 954 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten

954Kurse mit aktuellem Termin
8Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningNachhaltigkeitsmanagement & CSRSupply Chain ManagementIT-Sicherheit

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir