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Führungskraft in agilen Organisationen

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist OneCareer.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Lichtenstein
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Kursüberblick
  • Der Kurs "Führungskraft in agilen Organisationen" vermittelt Kompetenzen für die Leitung von Teams und Projekten in dynamischen und anpassungsfähigen Arbeitsumfeldern. Im Mittelpunkt stehen der Wandel von klassischen Managementansätzen hin zu agilen Führungsrollen, die Förderung von Selbstorganisation sowie die strukturierte Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen.
  • Das lernen Sie im Kurs
  • Führungsrollen in agilen Kontexten einordnen und das eigene Rollenverständnis reflektieren
  • Methoden des Selbstmanagements und der Resilienz im Arbeitsalltag anwenden
  • Kommunikation und Feedbackprozesse in hybriden Teams gestalten und moderieren
  • Teamdynamiken erkennen und Selbstverantwortung im Team unterstützen
  • Agile Frameworks wie Scrum und hybride Ansätze im Projektmanagement einordnen und anwenden
  • Projektfortschritte mithilfe von Kennzahlen, Budgets und Risikomanagement steuern
  • Change-Management-Prozesse planen, kommunizieren und umsetzen
  • Ansätze für kontinuierliche Verbesserung und Organisationslernen entwickeln
  • Grundlagen der Führung und Selbstmanagement
  • Im ersten Teil des Kurses beschäftigen Sie sich mit dem Rollenwandel von Führung in agilen Arbeitskontexten. Sie setzen sich mit unterschiedlichen Erwartungshaltungen auseinander und betrachten, wie sich moderne Führungsansätze mit bestehenden Strukturen verbinden lassen. Ergänzend werden Inhalte zu Selbstmanagement, persönlicher Wirkung und Resilienz behandelt, um Orientierung und Handlungsfähigkeit in Veränderungssituationen zu stärken.
  • Kommunikation und Teamführung
  • Dieser Themenbereich befasst sich mit Kommunikationsprozessen in digitalen und hybriden Arbeitswelten. Sie lernen Gesprächstechniken für Mitarbeitergespräche, Feedbacksituationen und Konfliktklärung kennen. Darüber hinaus stehen Teamentwicklung, der Umgang mit unterschiedlichen Arbeitsweisen sowie die Förderung von Eigenverantwortung und psychologischer Sicherheit im Mittelpunkt.
  • Agile Methoden und Projektsteuerung
  • Sie erhalten einen Überblick über agiles Projektmanagement und das Scrum-Framework. Behandelt werden Rollen, Ereignisse und Artefakte sowie deren Einordnung in die Praxis. Zusätzlich geht es um die Steuerung von Projekten in agilen Umgebungen, von der Einbindung relevanter Stakeholder bis zum Einsatz von Controlling-Instrumenten wie Burndown-Charts.
  • Change Management und Organisationsentwicklung
  • Der abschließende Teil widmet sich der fachlichen und sozialen Begleitung von Veränderungen. Sie lernen Modelle des Wandels kennen, entwickeln Ansätze für Change-Architekturen und befassen sich mit Storytelling sowie partizipativen Formaten in der internen Kommunikation. Zudem wird die Verbindung von Performance-Steuerung und langfristiger Kulturentwicklung thematisiert.
  • Information zu Unterricht und Zertifikat
  • Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Theoretische Inhalte werden durch praxisnahe Anwendungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat, das die behandelten Inhalte und erworbenen Kompetenzen dokumentiert.
  • Zusätzliche Inhalte
  • Fallstudien aus agilen Arbeitskontexten
  • Methoden zur Moderation agiler Meetings und Formate
  • Reflexion individueller Führungsstrategien
  • Austausch zu beruflichen Entwicklungsperspektiven
  • Zielgruppe
  • Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Personen mit ersten Führungsaufgaben, die ihre Kompetenzen im Kontext moderner und agiler Arbeitsweisen erweitern möchten. Angesprochen sind Teilnehmende aus unterschiedlichen Branchen, die den digitalen und organisatorischen Wandel in ihrem beruflichen Umfeld aktiv begleiten.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Lichtenstein

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Potsdam

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Offenbach am Main

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Berlin

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Regensburg

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

OneCareer: 1.385 Kurse mit aktuellem Termin an 6 Orten

1.385Kurse mit aktuellem Termin
6Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementScrum & agiles ProjektmanagementOnline-MarketingSEO & SEM (Suchmaschinenmarketing)Buchhalter

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir