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Einführung Agile Führung und Grundlagen Projekt­management im Überblick

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist OneCareer.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Lichtenstein
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Weiterbildungsinhalte
  • In der heutigen Praxis des Projektmanagements verbinden sich klassische Vorgehensmodelle mit agilen Methoden, wobei der Mensch im Mittelpunkt steht. Diese Weiterbildung bietet eine umfassende Einführung in den gesamten Projektlebenszyklus, von der Initiierung über Planung und Umsetzung bis zum professionellen Abschluss. Zudem werden die Prinzipien der agilen Führung behandelt, Scrum vorgestellt und die Anwendung hybrider Ansätze in realen Projekten erörtert.
  • Du verstehst den vollständigen Projektlebenszyklus von Start bis Abschluss
  • Du planst Termine, Budget, Qualität und Ressourcen strukturiert
  • Du setzt das Agile Manifest und Scrum-Framework in Projekten um
  • Du führst Teams mithilfe von Servant Leadership und förderst Selbstorganisation
  • Du wendest Risiko-, Qualitäts- und Stakeholdermanagement in klassischem und agilem Kontext an
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Begriffsklärung, Merkmale und Erfolgsfaktoren
  • Projektablaufmodelle und Prozessgruppen
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance
  • Projektinitiierung
  • Zieldefinition und Projektauftrag
  • Stakeholderanalyse und Kommunikationsplanung
  • Lasten- und Pflichtenheft, Business Case
  • Projektplanung
  • Strukturierung mit PSP und Meilensteinen
  • Termin- und Kostenplanung, Aufwandsschätzung
  • Qualitätsmanagement und Teambuilding
  • Agiles und hybrides Projektmanagement
  • Klassisch vs. agil: Unterschiede und Einsatzkriterien
  • Prinzipien des Agilen Manifests
  • Hybride Modelle und Kombinationen in der Praxis
  • Agile Führung
  • Servant Leadership und Leadership-Stile
  • Aufbau selbstorganisierter Teams
  • Kommunikation, Motivation und Konfliktlösung in agilen Umgebungen
  • Scrum im Überblick
  • Rollen Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
  • Artefakte: Product Vision, Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
  • Anwendungsfälle und Grenzen von Scrum
  • Scrum-Prozess
  • Sprint-Zyklus: Planung, Daily Scrum, Review, Retrospective
  • Priorisierung und Backlog-Pflege
  • Kontinuierliche Verbesserung und Definition of Done
  • Umsetzung und Controlling
  • Fortschrittsmessung, Earned Value und Burndown Charts
  • Risiko- und Änderungsmanagement
  • Kommunikation und Führung während der Ausführung
  • Projektabschluss
  • Abnahme, Nachkalkulation und Abschlussbericht
  • Übergabe von Ergebnissen, Ressourcenrückführung
  • Lessons Learned und Wissenssicherung
  • Projektreife und Nachhaltigkeit
  • Reifegradmodelle wie CMMI und OPM3
  • Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen
  • Nachhaltige Projektorganisation und Kultur
  • Information zu Unterricht und Prüfung
  • Der Kurs wird auf Deutsch durchgeführt. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du ein institutsinternes Zertifikat, das die vermittelten Kompetenzen in klassischem und agilem Projektmanagement bestätigt.
  • Zusätzliche Extras
  • Fallstudien und praktische Übungen
  • Methodenkompetenz in klassischen sowie agilen Tools
  • Bewerber- und Karrierecoaching
  • Projekt- und Produktentwicklung findet heute in nahezu allen Branchen statt, von IT über Industrie bis zu Dienstleistungsunternehmen. Fachkräfte, die sowohl klassische als auch agile Methoden sicher beherrschen und Teams wertschätzend führen, sind besonders gefragt. Diese Weiterbildung richtet sich an angehende Projektleiter*innen, Team- und Abteilungsleiter*innen sowie Fachkräfte, die ihre Kompetenzen im modernen Projektmanagement ausbauen möchten.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Lichtenstein

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Potsdam

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Offenbach am Main

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Regensburg

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

OneCareer: 1.385 Kurse mit aktuellem Termin an 6 Orten

1.385Kurse mit aktuellem Termin
6Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementScrum & agiles ProjektmanagementOnline-MarketingSEO & SEM (Suchmaschinenmarketing)Buchhalter

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir