Klassisch, agil oder hybrid? Projektmethoden im Vergleich

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Kursüberblick
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   Dieser Kurs bietet einen fundierten Vergleich zwischen klassischen, agilen und hybriden Projektmethoden. Die Lerninhalte orientieren sich an theoretischen Grundlagen sowie praxisnahen Beispielen der Projektinitiierung, Planung und Umsetzung. Wichtige Aspekte wie Stakeholderanalysen, Risikomanagement und die Anwendung agiler Ansätze wie Scrum werden praxisnah behandelt.
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   Im Kurs werden folgende Themen behandelt

   Projektinitiierung und Zieldefinition inklusive Stakeholderanalyse
   Planung von Projektabläufen, Zeit- und Budgetmanagement sowie Qualitätsmanagement
   Umsetzung von Projekten mit Fokus auf transparente Kommunikation, Risikomanagement und Teamführung
   Grundlagen agiler Methoden und den Vergleich zu klassischen Ansätzen
   Einführung in das Scrum-Framework mit Schwerpunkt auf Rollendefinition und Methodik
   Ansatzpunkte für agile Führung, Teambuilding und Konfliktmanagement
   Integration von Qualitätskontrolle und Stakeholdermanagement in agilen Projekten
   Visualisierungstechniken und Monitoring des Projektfortschritts
   Weiterbildungsinhalte
   Im Modul zur Projektinitiierung werden Grundlagen wie die Bewertung der Projektidee, die Definition von Zielsetzungen und die Analyse relevanter Stakeholder vermittelt. Darauffolgend wird die Planung von Projekten mit Schwerpunkt auf Ressourcenmanagement, Terminkoordination und Budgetkontrolle erläutert. Während der Umsetzung liegt der Fokus auf der praktischen Anwendung von Risikomanagement, Kommunikationsstrategien und der Steuerung von Projektveränderungen.
   Ein weiterer Schwerpunkt des Kurses liegt auf den agilen Ansätzen. Die Einführung in das agile Projektmanagement sowie die detaillierte Betrachtung des Scrum-Frameworks ermöglichen einen direkten Vergleich zu traditionellen Methoden. Zudem werden Ansätze zur agilen Führung und der Aufbau selbstorganisierter Teams thematisiert, die es ermöglichen, Projekte flexibel und innovativ zu steuern. Ergänzt wird das Programm durch Methoden der Qualitätssicherung und der effizienten Visualisierung des Projektverlaufs.
   Informationen zu Unterricht und Prüfung
   Der Unterricht wird in deutscher Sprache durchgeführt. Nach erfolgreichem Abschluss wird ein Zertifikat ausgestellt, das den aufgearbeiteten Wissensstand bestätigt.
   Zusätzliche Extras
   Praxisnahe Fallbeispiele und Methodenvermittlung
   Ansätze zur beruflichen Weiterentwicklung im Projektmanagement
   Vermittlung von strategischen Anforderungen im Umgang mit sich ändernden Projektbedingungen
   Zielgruppe
   Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in verschiedenen Bereichen das Projektmanagement umsetzen möchten und an einem Vergleich klassischer, agiler und hybrider Methoden interessiert sind. Ebenso eignet sich dieser Kurs für Projektmanagerinnen und Projektmanager, die bereits Erfahrung gesammelt haben und ihre methodische Flexibilität erweitern möchten.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen