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Agile Project Leadership

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist IU Akademie IU Internationale Hochschule.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Karlsruhe
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Ziele der Weiterbildung
  • Im Fokus der Weiterbildung Agile Project Leadership steht die Vermittlung von Kompetenzen im Bereich agiler Projektführung und strategischem Management. Der Kurs behandelt zentrale Themen wie Leadership und Change Management, um die Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Gesprächsführung und Kommunikationstechniken sind ebenfalls Bestandteile, die die Interaktion und Zusammenarbeit in Teams fördern. Agiles Projektmanagement wird durch die Anwendung von Methoden wie Scrum und PRINCE2® vertieft, um Prozesse zu gestalten. Ein spezielles Projektmodul widmet sich der Agilität und kreativen Arbeitsmethoden, um neue Ansätze in der Projektarbeit zu integrieren. Die Weiterbildung verbindet die theoretischen Inhalte der einzelnen Themenbereiche miteinander und bietet eine Grundlage für die Leitung agiler Projekte.
  • Inhalte der Weiterbildung
  • Die Weiterbildungsinhalte sind auf Englisch. Die Weiterbildung kann auch auf Deutsch absolviert werden.
  • Strategisches Management
  • Grundlagen des Strategischen Managements
  • Strategische Analyse: das Unternehmen und sein Umfeld
  • Strategische Optionen: Formulierung und Auswahl von Business- und Konzernstrategien
  • Strategieimplementierung und strategischer Wandel
  • Ansätze strategischer Evaluierung
  • Leadership
  • Grundlagen und Kriterien des Führungserfolges
  • Führungstheorien im Wandel der Zeit
  • Belastungen, Work-Life-Balance und Selbstmanagement
  • Motivation, Kommunikation und Beurteilung
  • Teams und Organisation
  • Aktuelle Trends und Debatten
  • Change Management und Organisationsentwicklung
  • Grundlagen von Changemanagement und Organisationsentwicklung
  • Ausgewählte Ansätze der Organisationsentwicklung
  • Ausgewählte Ansätze des Changemanagements
  • Ausgewählte Instrumente des Changemanagements
  • Organisatorische Implementierung von Changemanagement
  • Erfolgskontrolle von Changemanagement und Organisationsentwicklung
  • Changemanagement in internationalen Projekten, in Mergers & Acquisitions und in Unternehmensnachfolge-Prozessen
  • Gesprächsführung und Kommunikationstechniken
  • Formen der Kommunikation
  • Mittel der Kommunikation
  • Techniken der Kommunikation
  • Kommunikation mit spezifischen Gruppen
  • Gesprächsführung
  • Besonderheiten in der Gesprächsführung
  • Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
  • Agiles Projektmanagement
  • Grundlagen der agilen Methoden im Projektmanagement
  • Traditionelle und agile Ansätze des Projektmanagements
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum
  • Agiles Projektmanagement mit Kanban
  • Implementierung von Agile im Unternehmen
  • Ausweitung von Agile auf das gesamte Unternehmen
  • Projekt: Agilität und kreative Arbeitsmethoden
  • Im Zentrum steht das Wissen für die Notwendigkeit der Einführung von Agilität und kreativer Arbeitsmethoden in Unternehmen. Themen sind u.a. die Grundlagen der Agilität, die Prozessmodelle der Kreativität sowie die verschiedenen Arten von Denkwerkzeugen in Abhängigkeit der jeweils erforderlichen Denkfertigkeiten im Rahmen der Lösungsfindung zur Befriedigung von Kundenwünschen. Anhand von Praxisbeiträgen aus Unternehmen, die Agilität bereits eingeführt haben und erfolgreich leben, werden die erfolgsrelevanten und erfolgskritischen Parameter beleuchtet.
  • Process Management with Scrum
  • Scrum Origin, Basic Idea and Fields of Application
  • Scrum Roles
  • Product Backlog and Sprint Planning
  • Executing the Scrum Process
  • Helpful Tools
  • Implementation and Scaling of Scrum
  • Project Management with PRINCE2®
  • Introduction to the PRINCE2® Method
  • The Seven Themes
  • The Seven Processes
  • Creation of Results
  • Tailoring
  • PRINCE2® Agile

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Karlsruhe

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    München

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Mannheim

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Köln

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Frankfurt am Main

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

235 Kurse mit aktuellem Termin an 18 Orten

235Kurse mit aktuellem Termin
18Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementOnline-MarketingPersonalwesen (HR)Social Media Marketing & ManagementKI & Machine Learning

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Agile LeadershipLearning Digital Academy GmbH · Online · Virtuelles Klassenzimmer
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  • Vollzeit
  • 1–3 Monate
  • Start ab 05.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir