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Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
21.12.2026
LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Für die Specialist-, Leader- und neueren Aufbaumodule ein Foundation-Zertifikat; PeopleCert erkennt dafür auch Foundation-Zertifikate der Vorgängerversion an.
  2. 2
    Bereitschaft, mit englischen Fachbegriffen wie Incident, Problem, Change und Service Request zu arbeiten, die auch in deutschsprachigen IT-Teams üblich sind.
  3. 3
    Praxis aus dem IT-Betrieb, damit du Praktiken wie Störungs- oder Änderungsmanagement an echten Fällen aus deinem Team nachvollziehst.

Das lernst du

  • KI-Projektmanagement und IT-Serviceoptimierung
  • Zielsetzung des Kurses
  • Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten zur Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Projektmanagementprozesse sowie zur Optimierung von IT-Services. Der Fokus liegt auf der effektiven Anwendung von KI-Tools und -Methoden zur Steigerung der Projektqualität und der Effizienz von IT-Organisationen.
  • Die Weiterbildung gliedert sich in mehrere Module. Im Modul "KI für Projektmanager:innen" werden die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz, spezifische KI-Anwendungen im Projektmanagement, Foundation Models und Open-Source-KI-Tools behandelt. Inhalte umfassen die Implementierung von KI-Projekten, ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen sowie die Evaluation von KI-Lösungen. Des Weiteren werden Soft Skills für KI-Projekte wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement thematisiert. Ein Exkurs zum Projektmanagement und ein Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT runden dieses Modul ab.
  • Das Modul "Projektmanagement Tools in der Praxis für Experten" bietet Praxistraining mit gängigen Projektmanagement-Tools. Vermittelt werden die Anwendung von digitalen Whiteboards wie Miro, die Prinzipien und Umsetzung von Kanban, die Nutzung von Trello und Asana sowie die MoSCoW-Methode und agile Roadmaps. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von Jira.
  • Das Modul "ITIL® 4 Direct, Plan and Improve (DPI)" vermittelt zentrale Konzepte, Prinzipien und Methoden zur Steuerung, Planung und Verbesserung von IT-Organisationen. Inhalte umfassen Governance, Risiko und Compliance (GRC), das Service Value System, kontinuierliche Verbesserungsprozesse sowie Kommunikations- und Change-Management-Strategien. Exkurse zu Themen wie Strategy Management, Balanced Scorecard, OKR, RACI-Matrix, Risk Management, Servant & Digital Leadership, Measurement and Reporting sowie Portfolio Management vertiefen das Verständnis. Die Rolle von Künstlicher Intelligenz als Enabler in DPI wird ebenfalls beleuchtet.
  • Lernziele
  • Analyse der Grundlagen und Anwendungen von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement.
  • Anwendung von KI-Tools und -Methoden zur Entscheidungsfindung und Effizienzsteigerung in Projekten.
  • Beherrschung gängiger Projektmanagement-Tools wie Jira, Trello und Kanban.
  • Verständnis und Anwendung der Prinzipien und Praktiken von ITIL® 4 Direct, Plan and Improve.
  • Fähigkeit zur Steuerung, Planung und Verbesserung von IT-Services und -Organisationen.
  • Entwicklung von Kompetenzen im Umgang mit ethischen, rechtlichen und datenschutzrechtlichen Aspekten von KI.
  • Vermittlung von Soft Skills für die Führung und das Management von KI-gestützten Projekten und Veränderungen.
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten qualifizieren für Tätigkeiten im Projektmanagement, IT-Management und in der IT-Serviceoptimierung. Mögliche Einsatzbereiche umfassen die Leitung und Koordination von KI-gestützten Projekten, die Implementierung und Verwaltung von KI-Lösungen sowie die strategische Weiterentwicklung von IT-Organisationen. Die Weiterbildung unterstützt Fachkräfte bei der Anpassung an die zunehmende Digitalisierung und den Einsatz von KI-Technologien in ihren Berufsfeldern.
  • Zusammenfassung
  • Die Weiterbildungsmaßnahme kombiniert die Vermittlung von KI-Kompetenzen für das Projektmanagement mit praktischen Fähigkeiten im Umgang mit Projektmanagement-Tools und den strategischen Prinzipien von ITIL® 4. Sie adressiert die Anforderungen moderner Projektarbeit und IT-Servicegestaltung durch die Integration von Künstlicher Intelligenz und etablierten Managementmethoden. Die Inhalte sind darauf ausgerichtet, die Effektivität und Effizienz in Projektmanagement und IT-Organisationen zu steigern.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Dortmund

    21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Bremen

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Freiburg im Breisgau

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Bremen

    21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für ITIL Service Management→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Störungen und Änderungen geordnet steuern

    Du lernst, Incident-, Problem- und Change-Management voneinander zu trennen und Zuständigkeiten festzulegen. So wird aus einer wiederkehrenden Störung ein Problem mit ermittelter Ursache und dauerhafter Lösung. Beispiel: Du stellst fest, dass jeden Montag dieselbe Druckerwarteschlange ausfällt, und eröffnest dafür einen Problem-Datensatz.

  2. 2

    Service-Level mit Auftraggebern vereinbaren

    Du formulierst Service-Level-Vereinbarungen mit messbaren Zielen wie Reaktionszeit und Verfügbarkeit und berichtest, ob sie eingehalten werden. BERUFENET beschreibt diese Schnittstelle zwischen IT und Auftraggebenden als Kern der Rolle IT-Service-Delivery-Manager/​in. Beispiel: Du vereinbarst mit dem Vertrieb, dass Störungen im CRM innerhalb eines Arbeitstags behoben werden.

  3. 3

    KI im Service Management einordnen

    PeopleCert hat eine neue ITIL-Version eingeführt, zu der ein eigenes Modul zu AI Governance gehört. Es behandelt, wie Verantwortung, Vertrauen und Risiken beim Einsatz von KI in IT-Diensten gesteuert werden. Beispiel: Du legst fest, wer im Team Antworten eines KI-Chatbots im Service Desk freigibt und wie Fehler gemeldet werden.

04 · Anbieter

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Themen

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir