Projekt­management mit IPMA Level D und agilen Vorgehensweisen

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Was Sie mit diesem Angebot erreichen

   Die Qualifizierung vermittelt Kompetenzen für die methodische Planung und Steuerung von Projekten im klassischen und agilen Projektmanagement und bereitet auf die Zertifizierung nach IPMA® Level D vor.
   Projektplanung mit MS-Project
   Grundlagen IPMA ICB 4.0
   Projektreport technische Kompetenzelemente aus dem Bereich "Practice"
   Grundlagen Agiles Projektmanagement und SCRUM
   Projektreport nach agiler Vorgehensweise
   Persönliche und soziale Kompetenzelemente aus dem Bereich "People"
   Methoden und Techniken der agilen Moderation
   Report Level D
   Projektcoaching in agilen Projekten
   Die Kompetenzbereiche "Perspective", "People", "Practice" für die schriftliche Prüfung und Prüfungsvorbereitung
   optional: Betriebliche Lernphase (Praktikum)

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   Ihre beruflichen Möglichkeiten

   Mögliche Tätigkeitsfelder nach der IPMA-Level-D-Zertifizierung sind unter anderem Project Office, Arbeitspaketverantwortung, Ressourcenkoordination und Projektassistenz.

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   Aachen

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Augsburg

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bad Berleburg

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bergisch Gladbach

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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