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Psychologie des Projekt­managements 1 - Practitioner

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in Präsenz. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Präsenz­unterricht

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

Lehrgangsziel

Die Weiterbildung vermittelt psychologisches Grundlagenwissen, das für die Arbeit im Projektmanagement und in der Produktentwicklung von Bedeutung ist. Thematisiert wird, wie Denkprozesse, Emotionen und gruppendynamische Faktoren Projektverläufe beeinflussen können.
Die Teilnehmenden setzen sich unter anderem damit auseinander, wie Entscheidungen zustande kommen, welche Rolle Motivation in Projekten spielt und welche psychologischen Ursachen häufig hinter Konflikten oder dem Scheitern von Veränderungsprozessen stehen. Dabei wird auch aufgezeigt, wie kognitive Verzerrungen das Projektcontrolling beeinflussen können oder wie Gruppendynamik Planungen verändert.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Umgang mit Erwartungen und der Anwendung psychologischer Modelle zu Führung, Motivation und Selbststeuerung. Die Inhalte werden durch praxisorientierte Fallbeispiele und Simulationen ergänzt, in denen konkrete Handlungsstrategien entwickelt und erprobt werden können - etwa zur Deeskalation von Konflikten, zur Teamstärkung oder zur Begleitung von Veränderungsprozessen.
Die Teilnehmenden sollen befähigt werden, psychologisches Wissen gezielt im Projektalltag einzusetzen - insbesondere in herausfordernden, dynamischen oder konfliktbehafteten Situationen.
Psychologische Grundlagen im Projektmanagement (ca. 2 Tage)
Einführung in die Psychologie im Projektkontext
Wahrnehmung, Denken und Entscheiden in Projekten
Kognitive Verzerrungen im Projektalltag (z. B. Planungsfehlschluss, Ankereffekt)
Stress, Zeitdruck und emotionale Dynamiken
Kommunikationspsychologie in Meetings, Briefings und Reportings
Führung, Motivation und Teamverhalten (ca. 4 Tage)
Psychologie der Führung: autoritär vs. partizipativ vs. situativ
Teamphasen nach Tuckman und Gruppendynamik
Motivation im Projektumfeld (z. B. Selbstbestimmungstheorie)
Umgang mit schwierigen Teammitgliedern
Psychologische Sicherheit und Vertrauen im Team
Konflikte, Veränderungen und psychologische Risiken (ca. 4 Tage)
Konfliktarten und Konfliktdynamiken in Projekten
Deeskalation, Mediation und lösungsorientierte Kommunikation
Change Management und emotionale Reaktionen auf Veränderungen
Psychologische Risikoanalyse: Frühindikatoren erkennen
Resilienz und Selbstführung für Projektleitende
Psychologische Erfolgsfaktoren in Projekten und Produktentwicklung (ca. 5 Tage)
Wie Entscheidungen wirklich entstehen: Heuristiken, Biases, Gruppendenken
Debiasing-Strategien für bessere Entscheidungen in Meetings und Planungen
Entscheidungsarchitektur: Wie man Optionen präsentiert, um Verhalten zu lenken.
Psychologische Modelle zur Erwartungshaltung (z. B. Erwartungs-Wert-Theorie)
Umgang mit Unsicherheit: Wie man mit Hoffnung, Angst und Kontrollbedürfnissen umgeht
Die Rolle von Vertrauen, Reputation und psychologischer Vertrag in der Stakeholder- Kommunikation.
Wie Ziele wirklich motivieren
Commitment & Accountability: Wie man Verbindlichkeit psychologisch stärkt
Umsetzungsträgheit überwinden: "Intentionslücken" erkennen und schließen
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
Zeit für die Prüfungsvorbereitung
Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis.
Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementScrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Bewerbung & Coaching

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir