Design Thinking und Projekt­management-Coaching

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung der Weiterbildung
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   Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und Methoden zur Förderung von Innovationsprozessen und zur Steuerung von Projekten. Sie kombiniert Ansätze des Design Thinkings zur kreativen Lösungsfindung mit Prinzipien des Projektmanagements zur strukturierten Umsetzung.
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   Inhalte
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   Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptmodule

   Design Thinking
   Einführung in die Grundlagen und Prinzipien des Design Thinkings.
   Analyse von Anwendungsbereichen und Kontexten für Innovationen.
   Vermittlung von Techniken zur Ideenfindung und Steigerung der Kreativität.
   Praktische Übungen zu Prototyping und experimentellem Arbeiten.
   Erläuterung von iterativem Arbeiten und dem Umgang mit Feedback.
   Thematisierung von Teamarbeit und interdisziplinärer Zusammenarbeit.
   Betrachtung von Innovations- und Fehlerkultur.
   Ansätze zur Skalierung und Integration von Design Thinking in Organisationen.
   Methoden zur Erfolgsmessung und kontinuierlichen Verbesserung.
   Abschlussarbeit zur Anwendung der erlernten Methoden.
   Coach für Projektmanagement
   Einführung in menschenzentrierte Ansätze im Projektmanagement.
   Vermittlung von Kommunikationsstrategien im Projektkontext.
   Erlernen von Fragetechniken zur Zielfindung und Problemlösung.
   Analyse von Teamdynamiken und deren Einfluss auf Projekte.
   Verständnis von Veränderungsprozessen im Projektmanagement.
   Vertiefung von Coaching-Techniken über reine Gesprächsführung hinaus.
   Strategien für dezentrale Entscheidungsfindung und Projektsteuerung.
   Umgang mit emotionalen Dynamiken innerhalb von Projektteams.
   Methoden des Krisen- und Konfliktmanagements.
   Ansätze zur Förderung der Mitarbeitermotivation in Projekten.
   Lernziele
   Anwendung von Design Thinking zur Entwicklung nutzerzentrierter Lösungen.
   Generierung und Bewertung von Ideen für Innovationsprojekte.
   Konzeption und Durchführung von Prototypen zur Validierung von Konzepten.
   Effektive Steuerung von Projekten unter Berücksichtigung menschlicher Faktoren.
   Förderung von Teamarbeit und Konfliktlösung in Projektteams.
   Anwendung von Coaching-Methoden zur Unterstützung von Projektbeteiligten.
   Analyse und Management von Veränderungsprozessen in Projekten.
   Berufsperspektiven
   Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Innovationsprozesse gestalten und Projekte erfolgreich leiten möchten. Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Rollen in den Bereichen Projektmanagement, Produktentwicklung, Prozessoptimierung und Innovationsmanagement.

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   Berlin

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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