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Projektmanagement - Grundlagen und Methoden
Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist LUTZ + GRUB ACADEMY GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 1–3 Monate
- KATALOGPREIS
- 1.000–5.000 €
- LERNORT
- Heilbronn
- NÄCHSTER START
- 26.10.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- Die Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten gehört in nahezu allen Branchen zu den festen Bestandteilen der Arbeitsorganisation. Die Rolle der Projektleitung verbindet dabei fachliche Planung mit der Abstimmung zwischen allen Beteiligten. Neben klassischen Standards nach GPM und IPMA gehören agile Vorgehensweisen und digitale Werkzeuge zum Aufgabenfeld.
Kursinhalt
- 1
Digitale Rahmenbedingungen der Projektarbeit
- Grundlagen der Digitalisierung einschließlich neuronaler Netze
- Chancen und Risiken digitaler Technologien
- Recht, Ethik und Governance mit DSGVO und AI Act
- Digitales Mindset und Resilienz
- Einsatz von MS365 und Teams in der Zusammenarbeit
- 2
Agile Werte und Scrum-Rollen
- Agiles Mindset und die zugrunde liegenden Werte
- Scrum-Rollen: Scrum Master, Product Owner, Developer
- Scrum-Events und Scrum-Artefakte im Projektablauf
- Scrum Master als Coach und Moderator
- Agile Projektdurchführung an Übungsbeispielen
Alle 5 Themen zeigenWeniger zeigen
- 3
Projektplanung nach GPM und IPMA
- Grundlagen des Projektmanagements nach GPM und IPMA
- Festlegung von Projektzielen und Projektstrukturen
- Ressourcen- und Budgetplanung
- Projektdurchführung und Projektsteuerung
- 4
Projektleitung und Stakeholderkommunikation
- Aufgaben und Verantwortung der Projektleitung
- Stakeholdermanagement im Projektverlauf
- Kommunikation zwischen Projektbeteiligten
- Reflexion und Bilanzierung der eigenen Rolle
- 5
Zertifizierungen im Projektmanagement
- Vorbereitung auf die IPMA-Zertifizierung
- Professional Scrum Master PSM
- IPMA Level als Qualifikation Projektmanagement-Fachmann und Projektmanagement-Fachfrau GPM der International Project Management Association
- Einordnung von Projektmanagement-Qualifikationen in die längerfristige berufliche Entwicklung
Berufliche Relevanz
- Übernahme von Aufgaben in der Projektleitung
- Mitarbeit in Projekten nach klassischen und agilen Vorgehensweisen
- Nachweis von Projektmanagement-Kenntnissen über Zertifizierungen nach GPM und IPMA
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Heilbronn
26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
- 2
Leinfelden-Echterdingen
26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
- 3
Nürnberg
26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
- 4
Karlsruhe
26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
- 5
Online
26.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
LUTZ + GRUB ACADEMY GmbH: 91 Kurse mit aktuellem Termin an 4 Orten
91Kurse mit aktuellem Termin
4Angebotsorte
91 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.
Angebote an 4 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei LUTZ + GRUB ACADEMY GmbH.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Projektmanager bundesweit in Zahlen
OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage
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- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
1.715 Kurse zum Vergleich
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1.715 Kurse zum Vergleich.
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Häufige Fragen
3 Fragen, kurz beantwortet
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