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Prozessmanager mit Six Sigma Green Belt

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Recklinghausen
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Behandelt wird das Prozessmanagement mit dem Six Sigma Green Belt, einer Zertifizierung im Bereich des Managements. Dieses Programm bietet dir umfassende Kenntnisse in Six Sigma, Projektmanagement und PRINCE2 Agile, um Projekte mit durchdachten Methoden in die Realität umzusetzen.
  • Six Sigma Green Belt
  • Mit dem Six Sigma Green Belt erwirbst du fundierte Kenntnisse zu Six Sigma und lernst, wie du Projekte leiten kannst.
  • Historie, Hintergründe, Aufbau und Organisationsstruktur von Six Sigma
  • Projekt definieren (Define) im Rahmen deines Six Sigma Green Belt
  • Ausgangslage untersuchen und Messgrößen festlegen (Measure)
  • Zusammenhänge verstehen und analysieren (Analyze) als Six Sigma Green Belt
  • Lösungen erarbeiten und umsetzen (Improve) mit dem Six Sigma Green Belt
  • Nachhaltigkeit umsetzen und regeln (Control)
  • Praktische Projektarbeit für echte Erfahrung
  • Kommunikation
  • Starke Kommunikationsfähigkeiten sind essenziell im Projektmanagement und für den Six Sigma Green Belt.
  • Feedback als Kommunikationsinstrument in der Projektumgebung
  • Gespräche führen im Unternehmenskontext
  • Präsentation vorbereiten und gestalten zur Unterstützung deiner Projekte
  • Bedeutung der nonverbalen Kommunikation im Management
  • Aufregung und Lampenfieber regulieren für selbstsicheres Auftreten
  • Selbstmotivierung als Schlüssel zur Projektumsetzung
  • Projektmanagement Grundlagen
  • Projektmanagement ist unausweichlich für alle, die mit Six Sigma und PRINCE2 arbeiten wollen.
  • Bewertung von Projekten und Entscheidungsfindung im Projektmanagement
  • Projektvorbereitung als Basis für den Six Sigma Green Belt
  • Aufbau und Inhalt des Projektauftrags
  • Durchführung von Umfeld- und Stakeholderanalysen
  • Steuerung und Reporting in Projekten zur Sicherung der Zielerreichung
  • Erstellung von Abschlussberichten und Projektdokumentationen
  • PRINCE2 Agile Foundation
  • Die Kombination von Six Sigma und PRINCE2 Agile erweitert deine Managementfähigkeiten.
  • Anwendung der Kernprinzipien von PRINCE2 auf Projekte
  • Verständnis der Schlüsselkonzepte von PRINCE2 Agile im Projektmanagement
  • Anpassung der PRINCE2-Methoden im agilen Kontext
  • Die Schwerpunkte von PRINCE2 Agile für flexible Projekte
  • PRINCE2 Agile Practitioner
  • Weiterführende Kenntnisse zur Verknüpfung von PRINCE2 und Agile im Projektmanagement.
  • Anwendung von PRINCE2 im agilen Projektkontext
  • Integration von Six Sigma Green Belt mit PRINCE2 Agile
  • Praktische Einführung in die Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile
  • Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile Praxis
  • Konfliktmanagement
  • Konfliktmanagement ist unverzichtbar in der Projektarbeit und unterstützt den Six Sigma Green Belt bei der Teamführung.
  • Unterschiedliche Konfliktarten im Management
  • Kommunikationshindernisse identifizieren und überwinden
  • Umgang mit Stress als Faktor für Konflikte
  • Konfliktanalyse für gutes Management
  • Führen von Konfliktgesprächen zur Lösung von Streitigkeiten
  • Kennenlernen von Konfliktmanagementmodellen zur Konfliktbewältigung
  • Die Weiterbildung führt zur Zertifizierung als Six Sigma Green Belt und baut deine Fähigkeiten im Projektmanagement weiter aus. Diese Weiterbildung vermittelt dir ein Verständnis von PRINCE2 und agilen Methoden für die Bearbeitung von Projekten. Vermittelt werden umfassendes Wissen und praktisches Know-how für die Anwendung in deinem Berufsumfeld.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Recklinghausen

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Berlin

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Bochum

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Erfurt

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Recklinghausen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir