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Six Sigma Master Black Belt PRO
Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst in Online-Seminaren. Anbieter ist MolaConsulting Prof. Dr. Murat Mola Teaching & Training Center.
01 · Der Kurs
Der Kurs hat 1 Termin
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 6–12 Monate
- KATALOGPREIS
- über 10.000 €
- LERNORT
- Online
- NÄCHSTER START
- Start mit Anbieter klären
- LERNFORM
- Online-Seminar
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
- 2Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
- 3Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.
Das lernst du
- Die Weiterbildung Six Sigma Master Black Belt PRO vermittelt umfassende Fach- und Methodenkompetenzen in Six Sigma, Lean Six Sigma, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und datenbasierter Analyse komplexer Unternehmensprozesse.
- Im Mittelpunkt stehen die systematische Verbesserung von Produkten, Prozessen und betrieblichen Abläufen sowie die Anwendung strukturierter Methoden zur Qualitätsverbesserung, Prozessstabilisierung und Effizienzsteigerung.
- Vermittelt werden insbesondere die Six-Sigma-DMAIC-Methodik, Projektdefinition, Projektbewertung, Prozessanalyse, Qualitätskennzahlen, Datenerhebung, Datenqualität, Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistische Prozesslenkung, Regelkarten, Hypothesentests, Varianzanalyse, Korrelationsanalyse, Regressionsanalyse und statistische Versuchsplanung.
- Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Lean Six Sigma, Lean Management und Operational Excellence. Behandelt werden Methoden zur Analyse von Wertströmen, zur Reduzierung von Verschwendung, zur Stabilisierung von Prozessen sowie zur nachhaltigen Verbesserung von Qualität, Durchlaufzeit, Produktivität und Prozessfähigkeit.
- Die Weiterbildung umfasst außerdem Methoden der Ursachenanalyse, Risikobewertung und Fehlervermeidung. Dazu gehören Ursache-Wirkungs-Analysen, Priorisierungsmethoden, Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse, Maßnahmenplanung sowie die Bewertung der Wirksamkeit umgesetzter Verbesserungen.
- Behandelt werden zudem fortgeschrittene statistische Analyseverfahren zur Bewertung und Optimierung von Prozess- und Qualitätsdaten. Dazu zählen Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistische Prozesskontrolle, ANOVA, Regressionsanalyse, Korrelationsanalyse, Design of Experiments und datenbasierte Entscheidungsverfahren.
- Ergänzend werden digitale Analyseansätze sowie grundlegende KI-gestützte Verfahren zur Auswertung, Strukturierung und Interpretation von Prozess- und Qualitätsdaten fachlich eingeordnet. Dabei steht die sachgerechte Nutzung datenbasierter Methoden im Qualitätsmanagement, in der Prozessoptimierung und in Operational-Excellence-Projekten im Vordergrund.
- Die Weiterbildung vermittelt Kompetenzen zur Auswahl, Priorisierung, Planung, Steuerung und Bewertung komplexer Verbesserungsprojekte. Technische, organisatorische, statistische, digitale und wirtschaftliche Aspekte der Prozessverbesserung werden dabei systematisch miteinander verknüpft.
- Über die Six-Sigma-Black-Belt-Qualifikation hinaus liegt ein zusätzlicher Schwerpunkt auf der vertieften Methodenkompetenz zur fachlichen Anleitung, methodischen Begleitung und strukturierten Weitergabe von Six-Sigma-Wissen. Behandelt werden Anforderungen an die Unterstützung von Green-Belt- und Black-Belt-Rollen, an Projektcoaching, an die Bewertung komplexer Verbesserungsprojekte sowie an die Weiterentwicklung von Six-Sigma-, Lean-Six-Sigma- und Operational-Excellence-Methoden in Organisationen.
- Ein besonderer Fokus liegt auf der fachlichen Führung und methodischen Begleitung anspruchsvoller Six-Sigma-, Lean-Six-Sigma- und Operational-Excellence-Projekte. Behandelt werden Projektsteuerung, Projektcontrolling, Kennzahlensysteme, Standardisierung, Nachhaltigkeitssicherung und die Verankerung datenbasierter Verbesserungsarbeit in betrieblichen Strukturen.
- Ergänzend werden Kompetenzen zur fachlichen Beratung, methodischen Begleitung und strukturierten Weitergabe von Six-Sigma-, Lean-Six-Sigma- und Operational-Excellence-Methoden aufgebaut. Behandelt werden dabei auch Anforderungen an Projektcoaching, methodische Unterstützung von Verbesserungsteams sowie die Rolle als fachlicher Multiplikator in internen und externen Verbesserungs- und Beratungsprozessen.
- Praxisorientierte Fallbeispiele, Prozessdaten und projektbezogene Aufgaben unterstützen die Übertragung der Methoden auf industrielle und betriebliche Fragestellungen in Qualitätsmanagement, Produktion, Prozessmanagement und Unternehmensentwicklung.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
Online
Online-Seminar · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Verschwendung im Ablauf sichtbar machen
Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.
- 2
Fehlerursachen mit Daten belegen
In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.
- 3
Verbesserungen dauerhaft absichern
In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.
04 · Anbieter
1 Kurs mit aktuellem Termin, online ohne festen Ort
1Kurs mit aktuellem Termin
1 Kurs mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Online-Seminar.
Die Kurse laufen online, ohne festen Ort.
Themen
05 · Kurse
241 Kurse zum Vergleich
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241 Kurse zum Vergleich.
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