Prozess­management mit Six Sigma Green Belt

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Diese Weiterbildung vermittelt dir fundierte Kenntnisse im Prozessmanagement mit dem Fokus auf Six Sigma Green Belt. Du erhältst einen systematischen Einblick in die Methoden zur Prozessverbesserung und lernst, wie sich Six Sigma mit PRINCE2 Agile kombinieren lässt. Ziel ist es, die Qualität und Effizienz von Projekten gezielt zu steigern und fundierte Entscheidungen im Projektverlauf treffen zu können.
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   Einführung in Six Sigma und den Green Belt
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   Lerne die Grundlagen von Six Sigma Green Belt kennen, um Prozesse zu verbessern und Projektergebnisse zu fördern

   Historie, Hintergründe und Organisationsstruktur von Six Sigma
   Six Sigma Green Belt: Definition von Projekten (Define)
   Festlegung von Ausgangslagen und Messgrößen (Measure)
   Verständnis und Analyse von Prozesszusammenhängen (Analyze)
   Entwicklung und Umsetzung von Lösungen (Improve)
   Sicherstellung und Kontrolle der Nachhaltigkeit durch den Six Sigma Green Belt (Control)
   Verknüpfung von PRINCE2 Agile und Prozessmanagement

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   Erfahre, wie PRINCE2 Agile deine Six Sigma Green Belt Projekte unterstützen kann

   Integration der PRINCE2-Themen, -Prozesse und -Grundprinzipien in agilen Projekten
   Anpassung der PRINCE2-Managementprodukte im agilen Kontext mit Six Sigma Green Belt
   Schlüsselkonzepte von PRINCE2 Agile in Bezug auf Projekte
   Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile für das Prozessmanagement
   Konfliktmanagement im Projektumfeld

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   Konflikte sind Teil jedes Projekts. Lerne, Konflikte zu managen, um das Prozessmanagement zu fördern

   Verständnis von Konfliktarten und Kommunikationshindernissen
   Stressbewältigung als wichtige Grundlage für das Konfliktmanagement
   Strategien zur Konfliktanalyse und Führung von Konfliktgesprächen
   Anwendung von Konfliktmanagementmodellen
   Grundlagen des Projektmanagements

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   Stärke deine Fähigkeiten im Projektmanagement, um Projekte mit Six Sigma Green Belt abzuschließen

   Entscheidungsfindung und Bewertung von Projekten
   Vorbereitung und Inhalt eines Projektauftrags
   Umfeld- und Stakeholderanalyse für das Management
   Steuerung und Reporting in Projekten
   Erstellung von Projektabschlussberichten und Projektdokumentation
   PRINCE2 Agile Practitioner und IT-Projektmanagement

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   Vertiefe dein Wissen in PRINCE2 Agile, um das IT-Projektmanagement mit Six Sigma Green Belt zu gestalten

   Verknüpfung von PRINCE2 und agilen Methoden im Projektkontext
   Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile für IT-Projekte
   Vorbereitung auf Prüfung und praktische Anwendung im Prozessmanagement
   Diese Weiterbildung eignet sich für Fach- und Führungskräfte, die ihr Wissen im Prozess- und Projektmanagement erweitern möchten. Du lernst, Projekte methodisch zu analysieren, gezielt zu steuern und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Die Verbindung von Six Sigma, PRINCE2 Agile und Konfliktmanagement ermöglicht dir, komplexe Vorhaben strukturiert umzusetzen und Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten.

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   Heilbronn

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eberswalde

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bochum

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Erfurt

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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