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Projektmanager mit Six Sigma Green Belt

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Die Weiterbildung "Projektmanager mit Six Sigma Green Belt" vermittelt dir tiefgehende Kenntnisse im Projektmanagement und zu Six Sigma Green Belt Methoden. Du erhälst die Fähigkeit, wirksames Projektmanagement durch Six Sigma Prinzipien durchzuführen. Diese Weiterbildung richtet sich an angehende Projektmanager, die ihre Fähigkeiten im Projektmanagement erweitern und die Six Sigma Green Belt Zertifizierung erlangen möchten. Durch die Verbindung von Projektmanagement und Six Sigma Green Belt Methoden wirst du zum Experten für die Leitung diverser Projekte in Unternehmen.
  • Kommunikation im Projektmanagement
  • Die Rolle der Kommunikation im Projektmanagement ist entscheidend für das Gelingen eines Projekts. Gute Kommunikationsfähigkeiten sind für Projektmanager daher von großem Wert.
  • Feedback als Instrument im Unternehmenskontext im Projektmanagement
  • Führen professioneller Gespräche im Unternehmensumfeld
  • Präsentationen professionell vorbereiten und gestalten im Rahmen des Projektmanagements
  • Bedeutung von nonverbaler Kommunikation im Projektmanagement
  • Techniken zur Regulierung von Aufregung und Lampenfieber während Präsentationen
  • Selbstmotivation in verschiedenen Projektsituationen
  • Projektmanagement Grundlagen
  • Fundiertes Wissen im Projektmanagement ist für wirksames Management von Projekten unerlässlich. Du erlangst Fähigkeiten, um Projekte von der Planung bis zum Abschluss zu steuern.
  • Projektbewertung und Entscheidungsfindung im Rahmen des Projektmanagements
  • Umfassende Projektvorbereitung für den Projekterfolg im Projektmanagement
  • Struktur und Kerninhalte des Projektauftrags im Projektmanagement
  • Durchführung einer Umfeld- und Stakeholderanalyse im Projektmanagement
  • Steuerung und Reporting während des Projektverlaufs im Projektmanagement
  • Erstellung von Projektabschlussberichten und vollständige Projektdokumentation im Projektmanagement
  • Six Sigma Green Belt im Projektmanagement
  • Der Six Sigma Green Belt vermittelt dir detaillierte Kenntnisse und Anwendungsmethoden der Six Sigma Prinzipien, die unerlässlich für das Management von Prozessverbesserungsprojekten sind.
  • Einblick in die Historie, Hintergründe und Organisationsstrukturen von Six Sigma im Projektmanagement
  • Definition von Projekten im Six Sigma Kontext (Define)
  • Untersuchung der Ausgangslage und Festlegung von Messgrößen (Measure)
  • Analysieren von Zusammenhängen und Verständnis der Analysephasen (Analyze)
  • Erarbeitung und Implementierung von Lösungen (Improve) für Projekte
  • Sicherstellung von Nachhaltigkeit und Implementierung nachhaltiger Lösungen (Control)
  • Praktische Anwendung in der Projektarbeit des Projektmanagements
  • Die Verbindung von Projektmanagement Fähigkeiten mit Six Sigma Green Belt Methoden versetzt dich in die Lage, in jedem Unternehmen komplexe Projekte zu leiten. Die Six Sigma Green Belt Weiterbildung ist auf IT-Projekte, HR-Initiativen und andere Bereiche des Unternehmens anwendbar. Darüber hinaus fördert die Lean Six Sigma Methodik wirksame Prozesse und Nachhaltigkeit in deinem Managementstil. Der Six Sigma Kurs und das Six Sigma Zertifikat eröffnen dir neue Karrieremöglichkeiten im Bereich Projektmanagement und machen dich für das Management unverzichtbar.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Augsburg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Recklinghausen

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Recklinghausen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Bochum

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir